寒冬过后 房企两极分化将更明显

　　似乎从没有哪一年,资本作为房地产的第一属性会表现得如此明显。可以说,在整个2008年,重庆楼市乃至中国楼市所表现出的一切表情,无论喜怒哀乐都是围绕资本较量这一中心。2008年楼市,是一场资本的战争。

　　地王后遗症 资本为王

　　“若有土地转让,敬请联系华宇。”2008年秋交会开幕当天,华宇展间的一则寻地广告引起人们的极大关注。华宇还有钱拿地,估计会让不少囊中羞涩的企业“眼红”。

　　不过,华宇显然只是极少数的幸运儿之一,而大多数企业正深陷于资金链紧张的水深火热之中。而这场资本危机,来自于去年冲动扩张和2008年融资受阻两大合力之下。更准确地说,假如2007年不冲动,即使2008年银行紧缩信贷,开发企业也不会活得如此艰难。

　　事实是,在2007年大干快上的狂热气氛中,不少企业以透支未来现金流为代价冲动扩张,尤其以地王为典型代表。

　　而2008年想大干一场的他们忽然发现,购房者不再接招,银行不再慷慨,两头受阻的开发企业于是患上“肠梗塞”。这就是2008年楼市的“地王后遗症”。

　　当然,"地王后遗症"并非全是坏处,至少让2008年冷静下来并且没钱的开发企业学会了谨慎。

　　资本为王

　　在资本为王的背景下,从2008年重庆楼市的几大异常表现也就可以找到答案。首先是扩张与求存。一些实力强劲的大企业在加快出货的同时,也趁机低位切入土地市场,图谋未来的扩张。

　　统计显示,以万科、保利、招商、中粮、中房、国奥等为代表的大企业,通过兼并增加项目储备的速度在2008年明显加快。冬天过去之后,强者愈强,弱者愈弱,楼市的两极分化将更为明显。

　　其次是品牌减分。一位不愿透露姓名的业内人士一针见血地指出,"2008年整个楼市的品牌经营都是减分的"。原因很简单,如今多卖、快卖房子才是正道,至于品牌这个锦上添花的东西,现在已无暇他顾,唯有留待以后再补课。

　　还有人才的流动。一方面,2008年不少开发企业的高层经历了剧烈变动,尤其是营销总监这一职位,更是最难以坐稳的"火炉"。对老板来说,一切以回笼资金为标准,卖得不好就请走人,于是频繁换帅乃至裁员、降薪都成了2008年独特的风景。