怎样提升深化设计能力

核心提示：中建一局建设发展公司为进一步强化在传统房建领域尤其是在高端市场的优势，打造以科技竞争力为核心的综合竞争实力，以发展深化设计能力为突破口，不断强化EPC工程总承包能力。

　　中建一局建设发展公司（以下简称“一局发展”）在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革，2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业。2003年荣膺“全国质量管理奖”，成为我国建筑业施工总承包的典范。2006年一局发展颁布公司“十一五”规划明确提出打造EPC工程能力，并针对高端市场需求大力培育深化设计能力。一局发展认为，只有大力开展深化设计业务，在实践中逐步培育EPC工程总承包能力，才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力，才可保持企业的生机活力。

　　开展深化设计业务的必要性 转自项目管理者联盟

　　随着近年来一局发展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽，逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、大中型工程的完整设计能力，形成了在设计方面的领先地位与优势。其中不仅包括实际进行各类工程设计的操作能力，也包括对设计工作的理念认识与发展追求，以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过CAD技术所形成的施工详图方面的设计能力，最终把设计师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求。而在当前国际建筑市场上，EPC管理模式最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最佳配置结合在工程项目上，减少工程链环节，真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。因此一局发展认为，深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展的趋势。率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用：

　　弥补设计单位施工经验不足的需要。设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，因为所有的技术创新都是在实践中不断实时更新创造的，而施工单位恰好能凭借自己丰富的施工经验和深化设计能力更直接、更经济地实现设计者意图，为业主节省建筑项目的投资。

　　弥补设计单位对建筑材料市场了解不足的需要。施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。因此，具备深化设计能力的施工单位更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。

　　有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高整个建筑行业的实用功能。施工图纸设计下移后，可以充分调动、发挥施工单位参与工程各系统设计的积极性，有利于将施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工、方便维修保养的经验、教训提前运用到工程设计当中，使工程设计更完善、更具操作性，建筑环境更舒适。

　　弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理。目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图，机电系统各专业管线的布置不够合理，存在位置冲突等等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾。

　　有利于建筑行业施工承包单位与国际的接轨。国际上一些知名的建筑承包单位都具有真正意义上的工程总承包的能力，尤其是具有工程设计能力，而我国施工承包单位在这方面还比较薄弱，随着国内国际市场的进一步接轨，国外建筑公司进入中国市场，或者国外设计单位完成的工程设计都需要施工单位施工前先进行施工图设计，所以施工图纸设计下移，有利于提升施工承包单位的技术实力，有利于建筑工程施工承包单位的发展壮大。

　　在深化设计方面的成果

　　形成深化设计的基本运作模式。当前一局发展在深化设计的组织架构上主要采取下面的模式（见图1），在大型项目上设立深化设计部负责整个工程的深化设计与协调工作：

　　在EPC管理模式下的深化设计。1998年，一局发展公司在施工中国工商银行总行营业办公大楼时首次采用EPC总承包管理模式。其中钢结构施工采取企业自行深化设计图纸，这种模式不仅有效地控制了工程项目的投资、质量和工期进度，而且赢得了业主和市场的肯定。其后，因国内采用EPC工程总承包模式工程数量的限制，一局发展直到近年来才大规模地承接EPC总承包管理模式的工程。尤其是2003年，一局发展承建的北京LG大厦工程作为建设部首批6家新世纪工程总承包项目管理试点项目之一，率先实行“以扩大初步设计为基础的总价中标”的EPC管理模式。该工程的圆满完成标志着一局发展的EPC工程总承包能力取得了长足的进步。近年来，一局发展承建了大量含有深化设计任务的工程，在土建工程的梁柱节点、转换梁等配筋密集部位节点放样、细化、机电预留洞口布置、幕墙预埋件布置及钢结构工程的结构体系建模分析及构件、节点优化归并等方面都积累了丰富的深化设计经验。

　　在机电工程方面的深化设计。一局发展从上世纪90年代初开始接触机电施工图纸深化设计工作，经过十多年的探索和实践，完成了大量工程的深化设计工作。其中很多工程的深化设计得到了业主或外方设计单位的认可和好评。目前机电工程深化设计的主要内容包括：基础工作。如预留预埋图、机电管线综合排布图、卫生间大样图、设备机房详图（含基础图）、管（竖）井综合排布图、支吊架详图、配合精装修的施工详图、加工详图，以及设计阶段甩项的部分专业施工图如游泳池施工图等等；应业主要求的优化设计工作。如对原设计参数的复核与补充；对原设计负荷的重新计算；对原设计中类似噪声等指标性要求进行具体的工程设计；对设备选型、对管路管线的尺寸与材质进行重新选择；对机房布局以及其与建筑结构的相关处理进行协调等。

　　在实施高端项目的深化设计。近年来，一局发展通过对内深挖潜能、对外整合优秀设计资源，已经初步形成了一支专业齐全、素质过硬的深化、优化设计虚拟团队，并在一系列高端项目的顺利履约中发挥了重要的作用。在一局发展已经完成建设的北京LG大厦项目上，深化优化设计的范围几乎无所不包，仅在钢结构、玻璃幕墙、机电、精装修专业上，一局发展即自行设计完成杆件加工图468张、幕墙深化图2763张、机电定位图1000余张、装修图571张。目前我们正在施工的国贸三期项目也从事着大量的深化优化设计工作，专业覆盖全面，包括基坑护坡、钢结构、机电、精装修等方方面面。同样，以LG大厦、水立方（2008奥运主场馆之一）为代表的一系列高端项目也为一局发展公司提供了培育和展现优化设计能力的舞台。在LG大厦项目中，一局发展通过材料优化选型，不仅积极保持对全球建筑技术进步的跟踪，同时努力开展材料替代，提高材料设备的技术经济性，降低了工程的造价，最终实现了公司与业主的双赢（LG大厦获得了第二届全国绿色建筑创新奖）；在水立方ETFE膜结构施工过程中，由于膜结构本身具有安装面大、气枕形状各异，安装距离大、拉接点少，安装距离可变等特点，导致采用国外厂商提供的FRACO平台进行膜结构安装时进展缓慢，一局发展通过广泛的论证研究，最终确定采用插口式脚手架代替FRACO平台进行膜结构的安装，大大提升了施工的速度，最终保证了工程的正常进度。

提升深化设计能力经验解析

　　为进一步提升深化设计能力，一局发展一方面发挥自身高端市场优势，配置和组装内外部资源，依托项目平台大力实践推进深化设计和设计优化；另一方面由技术部、机电部牵头，立足战略需求，以项目设计实践和资源积累为基础，有序构建统一的深化设计和设计优化管理能力。

　　注重基础技术积累工作，为提升整体深化设计水平打下坚实的技术基础。在不断的探索实践过程中，一局发展发现具有扎实技术基础的深化设计师无论在原设计师意图的贯彻延续上还是在深化、优化方案的简便易行上，均具有普通技术人员所没有的优势。为此，一方面注重日常技术资料的搜集积累工作；另一方面，注重基层员工日常经验的沟通与交流。一局发展定期对包括深化设计人员在内的技术工作者进行专门的轮训考核，并在总部设立由专家担任的专门岗位负责进行审核和长期的辅导支持。

　　提升对新技术和新工艺的科技攻关能力，增强深化设计过程中的科技竞争实力。一局发展重视项目实践中的技术创新和技术攻关，并将所取得的成果积极应用到各项工程实践尤其是各深化设计过程中。如在国家游泳中心工程，其新型延性多面体空间钢网架结构在建筑领域首次应用，一局发展组织编写的《国家游泳中心钢结构施工质量验收标准》，对完善国家钢结构施工标准具有重要意义。该工程采用的ETFE膜结构覆盖面积10万平方米，是世界上规模最大的ETFE膜结构工程，也是世界上惟一完全采用膜结构封闭的大型公共建筑，一局发展组织编写的《国家游泳中心ETFE膜结构施工质量验收规范》成为国内第一部有关ETFE膜结构施工的技术标准。

　　提升国际采购和材料优化选型能力，为深化设计能力的提升提供可靠的后勤保障。目前国内建筑市场上，设计院所提供的施工图状况为：结构满足施工需求，装修大多为初步设计，实施前需要进行详图设计。这不但要求在方案的深化过程中贯彻设计师的设计意图，而且要求在深化设计的过程中兼顾业主的功能和使用要求以及在造价等方面的期望。因此，掌握一手的建筑市场材料行情及变化趋势，更加有助于在设计师和业主的期望中找到动态的平衡点，实现设计意图、功能要求和整体造价的完美结合。一局发展多年来不仅积极保持对国内乃至全球建筑技术进步的跟踪，同时努力拓展各项资源，提升自身集采和国际采购的实力，并在深化设计中积极开展材料替代，提高材料设备的技术经济性，实现与设计、业主的共赢。

　　加强专业人才队伍建设，为深化设计提供有力的人才队伍保障。一局发展在深化设计的人才队伍建设中坚持内外并举，一方面在公司内部深入挖潜，加强对深化设计人员的培养与锻炼；另一方面积极组织社会优秀资源，通过定期或不定期合作的方式，以具体项目为基本单位，与公司外部优秀的设计资源展开合作，在合作中不断充实自己，提升深化设计能力。

作者系中建一局集团建设发展有限公司总经理