“预制梦想，装配未来”泛华集团装配式建筑再次吹响集结号

近年来我国装配式建筑发展如火如荼，从中央到地方30 多个省市，均制定装配式建筑相关的工作目标、出台政策、加大扶持力度。近日来“未来雄安新区百分之八九十都将是装配式建筑”的消息，更是让装配式建筑成为舆论关注的焦点。然而，装配式建筑在实施过程中却出现了叫好不叫座、为装配式而装配式、造价高、工期长、验收难等诸多痛点和制约发展的瓶颈，这令很多企业家感到困惑、彷徨、迷茫甚至望而却步，装配式建筑路在何方？作为探索城市建设和中国建筑业改革的试点企业，泛华集团早早布局装配式建筑，并在多地进行实践，为推动装配式建筑提供系统解决方案。     7月30日，泛华集团在北京举办了主题为“预制梦想，装配未来”的装配式建筑技术沙龙，沈阳兆寰现代建筑产业园有限公司首任董事长、现任执行董事郭学明先生为大家做主旨分享，河南万道捷建股份有限公司董事长陈道武先生、泛华集团装配式建筑研究中心、湖北设计分公司、工程总承包部，项目管理和工程监理部等代表纷纷发言，整场沙龙围绕装配式建筑技术进行了专业的交流和碰撞，最终达成高度共识，共同推进装配式建筑的发展。本次沙龙由泛华集团技术质量部总经理夏书丹、设计五所总经理马俊共同主持，共70余人参加了此次沙龙。     沈阳兆寰现代建筑产业园有限公司执行董事郭学明先生首先为大家带来了《装配式混凝土建筑简介与设计要点》的分享，郭总结合国际先进技术和国内的发展状况，以图文并茂通俗易懂的方式从装配式建筑的定义、历史沿革入手，重点讲解了装配式混凝土建筑的优缺点、中国发展装配式建筑的难点、甲方的责任等，明确指出诸如提高效率、降低成本、缩短工期、有利于安全等优点在国内发展遇到了诸多阻碍，并就装配式建筑的缺点、难点问题进行了详细的阐述；随后郭总针对装配式混凝土建筑设计要点，指出了关于设计的错误认识、限制条件、建筑风格及结构体系的影响、方案及施工图阶段的设计内容、拆分设计原则与内容以及构建制作图细目等精彩内容，最后还强调了装配式建筑设计应以建筑师为主导去实施，并殷切希望广大设计师们秉承工匠之心，树立精品意识，将每一个项目都当做作品做到尽善尽美。     河南万道捷建股份有限公司董事长陈道武先生为沙龙带来了《万道捷建装配式建筑简介》，他从2011年预制梦想——让中国的建筑抗震更好、更环保可持续、让中国的建筑工人成为产业工人谈起，成立万道轻钢实业有限公司致力于装配式钢结构事业，2013年与同济大学、山东大学合作研发“分层预制装配式钢结构建筑体系”，并演示了该体系足尺结构九度大震整体实验下的安全可靠性； 2016年投资8.7亿元的新厂区-绿色装配式建筑产业配套设施项目的启动建设，全面投产后将具备年产整体装配式建筑100万㎡能力，工业产值将突破10亿元。并就目前正与泛华集团河南分公司合作的温县太极客厅EPC装配式钢结构项目，介绍了本项目工期紧、焊接精度要求高、加工安装难度大的特点以及他们的综合保障措施。最后，陈董事长从市场前景、技术体系、行业变革、市场推广、发展建议等多方面提出了关于装配式建筑发展的真知灼见与大家分享。     随后，泛华集团装配式建筑研究中心徐晓光为大家带来了《装配式建筑的设计-生产-装配一体化技术》。作为集团在此领域的智库，徐总从中心所承担的《河北省装配式建筑十三五发展规划》、《徐州市装配式建筑十三五发展规划》以及《后置PVC预应力叠合空心板》、《济南市钢结构住宅综合研究》课题谈起，指出装配式建筑发展目前尚存在的问题，应形成并完善设计--生产--装配一体化的综合技术体系，加大智库影响力，通过技术创新才能逐步破解装配式建筑发展难题。之后分别从设计智库、生产企业智库、建设智库、综合智库等角度阐释了关键技术突破点所在，并指出发挥集团全产业链优势，构建以EPC为核心的五化一体的工程总承包企业是今后装配式建筑发展的必备要素。     泛华集团湖北设计分公司李存瑞为大家带来《装配整体式剪力墙结构案例介绍》，其国内非常有影响力的代表作——武汉名流世家试点项目，该项目已于2017年5月通过竣工验收，创下国内最高的装配整体式剪力墙结构记录，为集团在装配式建筑领域拔得头筹。李总工结合大量一手的技术资料和现场照片，介绍了设计施工验收依据、装配体系设计、生产流程、结构连接技术、理论依据及实验研究、现场施工安装情况等内容，他谈到，名流世家项目质量和安全相对于传统结构有很大改善，混凝土结构质量通病基本消失，现场湿作业减少，模板需求量急剧下降，污染源及垃圾减少，场区比较干净整洁；在设计过程中，应重视方案向施工图的转化及各专业之间的协调统一，设计应充分发挥自己的优势，起到龙头引导作用。     泛华集团工程总承包部马永涛为大家带来了《G1R1项目7#楼装配式结构施工》，G1R1项目位于北京亦庄经济开发区，7#楼成为装配式建筑的试点建筑，马总从各类预制构件设计、施工及验收标准、施工工序、预制构件厂家选择、模具、构件制作要求、质量标准及首件验收、运输堆放与吊装、施工细部处理、灌浆料灌浆、质量保证措施、成品保护措施等多方面进行了讲解，并对工程总体进行总结。     项目管理与工程监理部李齐录为大家带来的是《北京城市副中心B3、B4工程装配式钢结构》，李总监首先分析了该项目装配式钢结构部分以及装配式幕墙工程部分的重点难点，明确了包括施工全过程监理、钢构件及幕墙驻场建造、监理施工质量控制措施、参与BIM应用审核等相应的监理控制要点。并用一段混凝土单元板块安装动画使大家对装配式制作与安装过程留下了直观又深刻的印象和感知。最后在指出装配式钢结构应用的深远意义后，总结本项目钢结构及装配式大板块幕墙从工艺施工流程、质量控制难度、工期劳动力节省方面的优势，以及平均费用较混凝土结构有所提高的劣势，指出装配式钢结构工程更适用副中心工程需要。     最后，项目管理与工程监理部竺晓鹏为大家带来了《日本装配式建筑考察纪实》的分享，竺总将对日本藤田公司总部、混凝土预制件工厂、新宿超高层装配式住宅、藤田公司技术中心四部分的全面考察报告与大家做了分享，其中新宿项目采用高强混凝土的框架结构体系配套减震墙、减震柱，以4天一层的结构施工速度，成功实现了日本最高的装配式住宅（约209米高）；日本公司在装配式建筑领域确有独到之处，反映在研发高投入、技术优势突出、精细化管理、工匠精神、产业工人水准高等方面均值得我们借鉴学习。     在互动交流环节，重点围绕装配式建筑目前在各个环节存在的薄弱点、制约发展的瓶颈因素、发展前景、推广路线、模式、以及中外的对比和借鉴等，大家积极踊跃提问并各抒己见，以郭总、陈总为代表的嘉宾们认为，装配式建筑是大势所趋，长远来看在解决了技术脆弱点后会有大发展。虽然目前以政府强力主推，但市场的认可仍然是真正决定装配式建筑成败的关键所在。精细化的推广路线仅算个案，标准化规模化的普及推广不可盲目跟风。泛华集团装配式建筑研究中心徐晓光认为目前装配式建筑首要解决的问题是如何更好更快地走下去，最后他以董事长杨总要求读透的《论持久战》来认识装配式建筑的发展之路与大家共勉。互动环节观点的激荡、思维的碰撞、以及各位嘉宾鞭辟入里、切中肯綮的精彩回答赢得了参会人员的阵阵掌声。     最后，泛华集团技术质量部总经理夏书丹对本次沙龙做了总结性发言，指出对于集团的装配式建筑事业来说，本次沙龙只是标志着集结号的再次吹响和我们的整装再出发，前面还有很长的路要走，沙龙的举办只是一个方式，未来也将线上线下结合，增加互动交流的平台，构建装配式建筑的生态系统，共同推进装配式建筑的改革与发展。     装配式建筑作为泛华集团产品全景图中不可或缺的一块重要拼图，其本身也要由很多块更小的拼图拼接而成，拼接的过程是充满了艰辛、困难和迷茫，甚至是无比煎熬的，然而这个痛苦而又极具意义的整合分拆工作正是我们每一个泛华人义不容辞的担当，也彰显了泛华人不忘初心砥砺前行的情怀和团队精神！     预制梦想在心中，装配未来在前方，泛华人一直在路上！！