北方工程设计研究院有限公司2017年上半年经济运行稳中有进

7月15日，北方工程设计研究院有限公司（北方工程公司）召开2017年上半年经济运行情况分析会，会议通报了上半年北方工程经济运行及财务收支情况，安排部署了下一阶段的重点工作。北方工程董事长姜泽栋在会上作重要讲话，北方工程总经理孙兆杰主持会议，北方工程领导班子成员、外部董事、中国兵器科技带头人、中层领导人员100余人参加了会议。     会上，北方工程副总经理曹胜昔作北方工程2017年上半年经济运行情况分析报告。报告指出，上半年北方工程总体运行平稳，利润总额及新签合同额较去年同期均实现较大增长。报告重点通报了北方工程各板块上半年的运行质量，从多个维度给出分析数据，深入剖析了存在的问题，并有针对性地提出解决方案和措施。结合当前国家宏观经济形势和行业发展趋势，对近期行业政策做了深刻的解读，要求各经营单位要紧随行业变革，增强政策敏感性，善于抓住新机遇，敢于开拓新领域、新市场。面对新形势，曹胜昔对下一步重点工作做出安排：一是要加强投标管理，提效率，降风险。二是要加强承包项目全面预算管理与成本核算。三是要提高承包项目管理水平，从管理中要效益，做好税费筹划。     北方工程总会计师谢力平作财务收支分析报告。报告重点对各经营单位生产运营中的财务数据进行了深入分析，以每万元收支中各项指标的占比情况直观反映了各单位的运营质量，单位之间对比鲜明。报告将预算目标与实际完成情况做了对比分析，提出了下半年财务重点管理方向。面对不断出台的财务政策，谢力平强调既要善于利用政策红利合理避税，也要做好财务风险防范。     北方工程总经理孙兆杰对各经营单位提出四点要求：一是要认清形势，找准方向，明确定位，坚定不移地走特色化发展道路；二是要直面困难，勇于担当，主动作为，以“刮骨疗伤”的勇气克服自身存在的问题，提高经济运行质量，实现良性发展；三是要突出重点，狠抓经营，重视收款，确保完成全年各项经济指标；四是要严控风险，重视质量，强化管理，牢固树立包括项目投标、合同签订到文件输出的全方位质量管理与风险防控意识。     北方工程董事长姜泽栋作重要讲话，他指出，召开经济运行分析会的目的是让北方工程领导和主管经营的部门做到心中有数，通过学习努力提高自己，从而继承和具备把握经营全局的能力。只有将这些数据铭记于心，才算是向“拒假求真”迈出了第一步。“拒假求真”一定要形成一种风气，一是要在对方身上充分汲取营养，二是用努力、能力、理念感染对方，让其成为北方工程的“粉丝”，三是要“功能”完备，不出现“硬伤”，理念到位，不出现漏洞。真正做到风清气昂、正大光明。北方工程的品牌能力很强，品牌影响力极大，品牌意识能力的提升和品牌对外的影响都很理想，但是北方工程人的攻坚能力还有待提高，具有相当大的成长空间。北方工程“华龙一号”的打造可以借鉴政府招商引资的思路，即可以采取招人引技的方式达到想要的目的。     姜泽栋号召与会人员要践行北方工程“五种文化”，通过不断学习激发北方工程前进的动力，为北方工程“十三五”目标的实现和可持续发展贡献力量。