传递战略价值 贯彻知行合一--泛华集团战略发展部深入分支机构开展战略宣贯

为深入开展对集团战略的宣传贯彻，增强总部与分支机构之间的沟通交流，将理论与实践、战略与业务紧密结合，有力推动集团业务工作创新发展，战略发展部积极响应集团领导指示，于近期深入分支机构开展战略宣贯工作。6月9日，战略发展部李文亮总经理带领战略宣贯团队，来到第一站——工程总承包部，胡艳凤经理以《泛华模式及投资品》为主题，为工程总承包部全体员工讲授了一堂培训课，工程总承包部郝永杰总经理等部门领导全程参加培训。     培训课程从2017年经济工作稳中求进总基调、以供给侧改革为主攻方向的宏观政策入手，详细分析当前新型城镇化的市场机遇，深入解读中国新型城镇化发展创新模式、泛华核心投资产品三融小镇和3.0海绵城市、产城融合PPP模式的开发路径、泛华集团的行业优势地位，系统回答“泛华模式是什么、做什么、怎么做、为什么是泛华做”的问题，为广大员工展示了一幅泛华模式下的新型城镇化建设的全景图，具有较强的针对性和现实指导意义。培训过程中，胡艳凤经理的授课层次分明、重点突出、旁征博引、细致深刻，采用问答形式开展交流互动，深受员工们欢迎。     工程总承包部很重视这次学习机会，全体员工以饱满的热情参加了培训，大家聚精会神、边听边记，并积极与胡艳凤经理交流心得，战略理论水平得到很大提升。     授课结束后，李文亮总经理在发言中指出，战略培训是一个上下交互的长效平台。一方面通过答疑解惑，加强分支机构对集团战略的理解把握；另一方面可以总结各分支机构的好做法、好经验，征求大家的意见建议，提升改进战略宣贯效果，使泛华战略模式能更接地气、更好地指导分支机构工作。战略发展部将创新工作方式，努力营造良好的沟通交流环境。     郝永杰总经理在发言中首先感谢战略发展部的支持，他强调，在全员营销理念指导下，每一位泛华人都有责任、有义务宣传自己，都要会说泛华、讲泛华、宣传泛华，扩大营销范围，增强营销效果。泛华战略模式需要大量、深入、长期的学习，工程总承包部是承载集团创新业务的主力军，必须要跟上脚步，学习集团先进理念。希望集团相关部门经常与分支机构互动交流，互相满足工作需求。     通过这次培训，广大一线员工更全面、更深入地理解、把握了泛华模式、发展定位、投资产品等集团核心战略。未来，战略发展部将以此次培训为开端，把战略互动交流活动常态化，传递战略价值，总结实践经验，将泛华模式和集团战略解读得更全面、传递得更有效、贯彻得更持久。