上海中森建筑与工程设计顾问有限公司召开5月经营生产联席工作会议

最近，上海中森建筑与工程设计顾问有限公司（上海中森）5月份经营生产联席工作会议在3号楼2楼报告厅召开，公司领导、各生产经营部门负责人等50余人参加会议，会议由总建筑师张男主持。会上各部门负责人积极发言，直面问题，分析原因，寻找对策；董事长、总经理严阵，党委书记、副总经理李昕出席会议并作重要讲话。     会议以介绍新同事开场；其次，经营、市场、生产条线的负责人结合部门年度工作目标，围绕当前部门具体项目，分析项目设计中遇到的难点，提出解决措施，并针对下一步业务开拓提出新思路。     会上还邀请建筑二部设总胡洲震，做题为《风险与机遇》的案例分享，分享中结合泰禾项目实际操作过程中遇到的问题以及项目组应对的措施，简明扼要、深入浅出同大家一起进行了交流。     最后，李昕书记针对当前在市场、管理、质量、服务及新业务拓展五个方面呈现出各种复杂多样的问题，要以源头进行思考，提出了6个方面的“补短板行动”：1.以符合双方（公司与业主）共性需求的角度为落脚点，强化“方案”意识，全面的对项目方案进行判断和分析；2.以项目微信群梳理为着力点，进一步明确项目设总的岗位职责，认真作好与业主的沟通协调工作；3.以建立培训上岗的工作管理机制为突破点，加强对设总与专业负责人的培训力度；4.以部门架构完整性和优越性为出发点，打造和培育符合部门现实需求的岗位人才；5.以项目修改工作量为谈判点，经营部要因势而导与业主进行合同沟通；6.以新业务孵化及科研成果转化为关键点，正确应用公司各类扶持政策。     严阵董事长总结讲评各部门汇报，并针对经营生产两个条线下一步重点工作提出了明确要求：     经营条线：1、进一步梳理项目修改费，将其列入今年重点梳理工作环节，纳入到经营考核体系中；2、进一步梳理项目风险点；3、进一步降低项目结构性风险，提高经营能力；4、着眼于未来发展方向，进一步维护好弱联系客户；5、针对非传统业务板块，培育具有发言权的经营人才；6、充分调动资源，提高解决问题能力。     生产条线：1、加大成本控制力度，减少不必要费用支出；2、针对当前后期配合工作量大的问题，生产部门要商讨出具体解决方案；3、加强培训，改善目前设计管理和分包中出现的常识性错误；4、加强项目管理，高效率的推动项目进度；5、打造具备标志性项目设计的设计团队；6、考虑方案创作人才的延伸机制。