守成与开拓 稳中求进协调发展——2017年青岛腾远设计事务所有限公司工作会议成功召开

4月1日，“守成与开拓，稳中求进协调发展——2017年青岛腾远设计事务所有限公司工作会议”在青岛海关总署培训基地成功召开。来自公司各部门负责人、业务骨干等200余人参加了会议，会议聚焦“经营目标与市场形势分析、业务升级、研发创新、原创打造、团队建设、人才培养、企业文化建设”等议题，清晰明确了2017年发展大计。会议由公司人力行政部总监马猛主持。     会议伊始，运营部总监、总经理助理王天竹首先对公司2014 -2016年度经营结果、2015-2016年度成本结算和项目运营、项目结算工作等进行数据分析，通过三个项目管理案例剖析阐释了生存、资源利用和投入、发展三者的关系，并公布了公司2017年度业务实施策略和运营工作新变化。     市场部总监李玮结合当前市场形势和2014-2016年度市场经营数据汇报了公司2017年市场工作计划；技术部总监张小丽从技术标准完善、技术培训、质量监管三个维度汇报了技术部2017年度工作计划；研发部主任王磊从高新技术企业资质维护和技术研发课题申请及管理两个层面汇报了创新驱动发展的研发战略；广维工作室、人居环境研究中心作为公司2017年战略布局新成立的部门，其部门总监魏鹏、崔柳分别对部门工作职责、业务范围、经营目标、成立意义进行系统汇报；BIM、绿色设计、幕墙设计、EPC等业务负责人分别对其业务特点、发展趋势、项目实践、市场机会进行汇报；人力资源部总监马猛汇报了公司2017年人文关怀建设具体措施，希望此激励措施能对企业的发展、个人的进步起到积极的促进和推动作用。     接着，在团队管理经验分享环节，结构三所所长刘伊琳深情的分享了自己十来年团队建设心得和经验，认为团队一定要建立在成员相互信任的基础之上，统一的价值观是业绩的基础，是团队最大的凝聚力；室内设计部总监程飞从平台和沟通两个维度分享了室内部的团队建设经验，认为有效的沟通是团队管理的基础，个人的成长离不开平台的支持，团队成员需统一此观念，才能实现个人与企业的共同成长。     随后，公司总建筑师王震铭做了“设计公司的发声方式”主题分享，指出设计公司在原创作品、技术能力提升上需要长时间的沉淀和积累，才能创作出高精尖的原创作品。近几年公司在原创项目的打造及人才培育上给予了大力支持，持续加大力度实现作品价值、设计师价值、企业价值的共赢。公司将结合行业发展趋势，聚焦文旅、轨交、特色小镇、医疗等业务类型，扩大企业的社会影响力，实现腾远品牌价值最大化。     最后，公司总裁赵广俊做了“守成与开拓——稳中求进协调发展”的主题分享。中国房地产市场瞬息万变，腾远靠敏锐的市场嗅觉和腾远人的团结拼搏走过了二十几年，虽取得了令人瞩目的成绩，但管理上仍存在一些不足，管理者需要不断反思和总结，聚焦员工禀赋效应，思考腾远文化的核心和形成基因。在当前行业发展趋势下，腾远需运用跨界思维，挖掘企业内生动力，实现员工与企业的共同成长，守住既往发展成果，开拓新思路进行转型、提效、增值，保持企业持续健康增长。逆水行舟，不进则退，未来的腾远要守成与开拓并举，速度与效力并重，稳中求进统筹发展。