华北电力设计院有限公司召开2017年二季度经营生产调度会

4月5日，华北电力设计院有限公司召开2017年二季度经营生产调度会，公司领导、各级管理者200余人参加了会议。会议由公司总经理王榕主持。     会议听取了计划发展部关于2017年一季度经营生产完成情况和2017年二季度各项重点工作的汇报；分析总结了2017年一季度经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况；安排部署了2017年二季度各项重点工作，公司领导对各自分管工作提出了相应要求。     公司总经理王榕首先从五个方面简要总结了公司一季度经营生产总体情况：一是各部门均能按照2017年工作会的要求分解目标、落实责任；二是市场开拓取得一定成效；三是新商业模式拉动市场取得阶段性成果；四是公司积极应对新兴市场机遇、加大转型力度；五是公司设计的多个大型项目顺利投产，新开工总承包项目顺利推进，在建项目总体执行情况可控、在控。     其次从《政府工作报告》提出2017年争取淘汰、停建、缓建煤电机组，近期投资方业务转型发展、雄安新区成立的市场机遇等三个方面分析了公司经营生产面临的形势。同时指出了目前公司经营生产存在收费指标完成情况不理想、新兴市场业务市场开发模式、项目组织模式不适应两方面的主要问题。     最后针对如何做好二季度经营生产重点强调了五个方面工作：一要进一步加强增量市场的经营力度，抢抓重大项目市场机遇；二要进一步加强新兴市场项目的实施落地工作；三是要落实责任，确保完成收费指标；四是各职能部门要抓紧落实所归口的年度工作会有关生产经营各项专题工作；五要研究雄安新区的设立给公司带来的市场机遇，要提前谋划、提早介入。     会议强调二季度是现场施工的黄金季节，会议号召广大干部员工抢抓机遇、坚定信心，落实好各项重点工作，努力为全年经营生产工作打下良好的基础。