中交公路规划设计院有限公司召开2017年度财务工作会议

为贯彻落实中交公路规划设计院有限公司“五个抓”工作要求，持续建设和推进与公司战略愿景相适应的财务工作体系，公司于3月30日至31日召开了2017年度财务工作会议。公司总会计师张国军、财务部全体人员、各分支机构财务部门负责人以及事业部行政主管等60余人参加了会议。海南分公司、四川分公司、山东园林、重庆分公司等分支机构领导参加会议，长大桥中心、《公路》杂志社等单位财务部门负责人列席会议。会议由财务部副主任王真主持。     张国军总会计师传达了公司2017年度工作会议及中国交建2017年度财务工作会议精神，做了题为《加强财务信息化建设，努力推进业财一体化》的工作报告。报告总结公司2016年度财务工作，部署了2017年度财务重点工作计划，要求统一思想，明确思路，贯彻落实公司战略导向，从继续完善财务信息化建设，结合业务标准化、加强基础工作，提升报表编报质量和速度，继续提升资金管理能力、确保完成财务指标，加强团队建设、针对性的安排业务培训和学习等方面做出了安排，同时还布置了公司网上报销以及财务共享系统建设相关工作。     运管部主管纪晨希讲解了新版经营业绩考核体系及2017年预算对接工作。财务部会计主管通过PPT形式分专题开展业务培训，主要包括网报信息化工作、核算工作（海外报销、福利费核算）、分支机构管理工作要求、资金管理及考核、增值税及报表编制等，培训中参会人员进行了业务交流。     华杰公司、大连分公司及贵州分公司等分支机构财务部门负责人代表分别做了工作经验分享。各分支机构领导及财务部门负责人依次发言，就如何做好财务工作分析了各自工作存在的问题及解决办法，对大家提出的问题和关心的内容，财务部相关人员现场答复或明确了工作安排。     张总会在总结讲话中，肯定了分支机构财务工作中的主动思考和探索思维，结合分支机构代表的经验交流，探讨了财务文化建设，要求财务人员在遵从财务制度、财务纪律的同时，要加强与领导沟通，培养合作配合的主动工作态度，建设双向思维的能力。     会议还专门安排了半天时间对网报、现金流、模拟法人报表数据查询业务进行操作演示，以满足分支机构财务人员以及行政主管的工作需求。两天的会议日程紧张而充实，会议取得了预期效果。