中国建筑设计院有限公司2016年度总结表彰大会圆满召开

2017年1月17日，中国建筑设计院有限公司2016年总结表彰大会在新大都饭店国际会议中心召开。集团公司修龙董事长、崔愷院士、任庆英总工、院公司领导班子成员、院总工、顾问总、各部门负责人、各所属企业负责人、各分公司负责人及部分职工代表，共计360余人参加会议。会议由总经理宋源主持。     会上，文兵董事长首先代表领导班子，分别就院公司2016年度发展情况、重点工作及党建工作开展情况、存在的主要问题、2017年重点工作进行了总结和部署。     一、成绩斐然，亮点迭出，各项工作硕果累累      文兵董事长在报告中指出2016年度中国院逆势发展，取得了突出的成绩。主要表现在：一是到账收入、利润总额、合同额均创历年最好成绩，实现了从“认识新常态”到“适应新常态”的平稳过渡。二是全年斩获38项大奖，BIM技术应用首次获得国际大奖。三是全年承接国家级课题15项，主编各类行业规范23项，获批知识产权25项，成为行业科研力量中流砥柱。四是全年中标北京通州行政副中心、冬奥会延庆赛区场馆及冰坛馆、北京世园会园区规划及三个单体项目、厦门翔安机场、南昌汉代海昏侯国国家考古遗址公园规划等项目，国家级项目取得重大突破。五是全年中标项目数量再创历史新高。六是专业化方向取得重大突破。装配式建筑、BIM技术、既有建筑改造、医疗项目等均实现新飞跃。此外，中国院在人才建设、行业地位、科研转化等方面均取得不斐的成绩。     文兵董事长强调，院公司突出成绩的取得，离不开各职能部门的无私奉献、尽职服务；离不开总监部的勇挑重担、创新突破；离不开战略经营部门的开疆扩土、前瞻布局；离不开名人工作室的品牌辐射、人才孵化；离不开四大建筑院、一合中心、三大工程院的迅速调整、实力引领；离不开各专项团队的技术特色、专业建树；离不开各子公司的快速发展、突出表现。突出成绩的取得是各部门、各单位恪尽职守、奋发图强、不畏压力、通力合作的结晶。     二、重点突出，党建落地，全方位保障企业发展      文兵董事长系统概述了院公司在2016年度七项重点工作。     一是践行“464”开放平台战略路径，引导发展方向。二是推行大项目策略、区域化经营、技术经营、一体化经营四大举措，力促经营稳定。三是深化“三位一体”经营体系、战略合作伙伴、互助经营、全专业设计等四项体制改革，释放发展活力。四是塑造服务意识，升级企业文化。五是拓展海外市场，践行国际化发展。六是推动多种科研成果的研转模式，实现科技转化为生产力。七是细化完善绩效考核、内控、品牌建设等措施，提升管理能力。各项重点工作为院公司提质增效提供了重要保障。     文兵董事长还提到，院公司党建工作有规划、有落实，成效显著。召开首届职工代表大会，全面开展“两学一做”学习教育活动，构建反腐倡廉制度体系等，营造了团结友爱、风清气正企业氛围，为院公司发展保驾护航。 三、立足当下，砥砺前行，2017年再续佳绩      讲话最后，文兵董事长客观分析了院公司在发展中存在的问题，指出2017年院公司的核心工作仍然是确保平稳发展，并结合院公司战略，对各项工作进行了针对性部署。      大会的第二项内容，由赵锂副总经理主持了2016年度院公司优秀部门、优秀工程设计奖、优秀科研奖、优秀业务建设奖的颁奖仪式。集团公司和院公司领导为获奖部门颁奖。     大会的第三项内容，院公司名誉院长崔愷院士发表讲话，崔院士在讲话中充分认可院公司在外部环境不利的条件下能够取得优异的成绩。其认为在共同语境的基础上，院公司内部已经自发形成了一种合作意识，未来，院公司将借助良好的发展势头、共同的价值认同进入新的发展阶段。     集团公司修龙董事长特别在会议上做讲话。修龙董事长用“精彩”一词概括了2016年度中国院的成绩，并认为，2016年度中国院向集团公司、向国家、向社会交出了一份令人满意的答卷，业绩精彩、报告内容精彩。成绩的取得是中国院文化基因的传承发扬，是中国院领导集体的坚强领导，是全院上下的共同努力。修董事长希望在新的一年，中国院能够牢记“国家院”高端定位，做好六个“者”——国家方针政策的重要支撑者；提升员工生活质量的重要承载者；中华文化的重要传承者；行业转型升级的推动者；行业科技创新的引领者；改变行业业态模式重要创新者。     成绩的取得来之不易，既有的荣誉和成果需要我们倍加珍惜。修龙董事长在讲话中同时提到，集团公司十分肯定中国院近年来的各项工作成绩，希望中国院全体同志能够在新一届领导班子的带领下，谨慎乐观，继续发力；关注问题，强化落实；持续创新，良性发展，再创中国院新辉煌。     宋源总经理代表院公司领导班子向集团公司的肯定与鼓励表达了感谢，并向燕辉同志等一批老同志的努力和奉献致以敬意。宋源总经理提出，2017年形势依然严峻，“保增长”的任务依然艰巨，经营管理团队要继续保持“忧患意识”和“进取精神”，坚决贯彻文兵董事长对企业发展的战略部署要求，促进这些工作的落地和有序实施，力争在新的一年中取得更好的成绩。     本次会议各项议程充实有序，总结大会圆满结束。