“运筹帷幄之中,决胜千里之外” 天津大学建筑设计规划研究总院绩效管理工作坊圆满召开

为进一步贯彻落实天津大学建筑设计规划研究总院（总院）“下沉式、精细化”管理要求，提高绩效管理水平，12月11日，经过综合办公室精心筹备，首次总院“绩效管理工作坊”如约召开。本次工作坊亦是总院管理干部内训的重要组成部分，邀请到著名人力资源专家简富临主讲，采用小组互动与案例教学模式相结合，院领导及部门负责人近30人参加培训。     培训持续了1个周日、3个阶段、12个小时。简老师以生动诙谐的口吻从绩效管理对于企业提质增效的作用和意义切入，贯穿绩效计划制定、计划跟踪与辅导、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈等内容，深入浅出，娓娓道来。     绩效管理是将企业的战略、目标、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。它能够为实现企业战略提供强有力的支撑；能够将企业的资源集中于最重要的事务上；能够鼓励并引导员工正确的行为表现并为实现按劳分配提供依据。在实际操作中，应遵循相应的原则按照计划制定、跟踪指导、考核评估、反馈改进等四个步骤执行。部门负责人应以教练角色进行全过程管理，及时、合理，使考核形成良性循环。     工作坊的形式在本次培训工作中体现得淋漓尽致，听课的过程中不停贯穿实训环节，30位负责人分为五组，或知识点抢答、或案例分解讨论、或为让大家深入理解绩效管理工作，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。在实战模拟环节中，各组成员结合总院实际，分别就不同生产部门的性质和特点设定绩效目标，进行任务分解。大家积极参与互动，打破以往固有的考核思维，突破管理瓶颈，与简老师就绩效考核的难点和突出问题，共同研究探索绩效提升对策。最终形成了一套适应总院发展切实可行的绩效实施思路。     洪再生院长在总结发言中指出，这是设计总院自成立60年以来真正意义上关注绩效管理的一天。其历史意义堪比总院15年前介入ISO9001质量认证体系。此次培训彻底颠覆了以往我们对绩效管理的认识。部门领导在实际工作中不仅仅是法官和警察，更应当充当教练的角色，为总院寻求粗放型的管理转变成下沉式精细化管理模式打下坚实基础。他要求，各部门负责人结合本部门特点，深入思考，加快学习成果的转化，将绩效管理做成行业内的典范。为总院可持续发展，成为世界一流高水平设计机构提供强有力的人才保障。