青岛腾远设计事务所有限公司项目管理实战特训班《3.0时代项目管理》系列课程顺利结业

近日，青岛腾远设计事务所有限公司史上最高大上的定制精品课程——项目管理实战特训班《3.0时代项目管理》系列课程顺利结业！本次课程历时半年，共110余位学员参加了学习。学员主要由公司高层领导、项目总监、项目经理、市场经理、中层管理人员等组成，分A、B两个班进行授课。     高层深度参与，紧盯目标愿景     公司历经20年的发展，虽取得令行业所瞩目的成绩，但也面临着快速发展所导致的诸困惑与挑战。特别是当下时代与行业正剧烈变化，企业如何能在行业危机中突出重围，谋得更坚实稳健的发展？在客户需求体验持续升级的情况下，如何引领一大批十几年来与公司风雨同舟共同成长起来的管理团队和业务骨干们，面对新形势，转变思维，激发斗志，提升能力，更有激情、更有智慧的为客户创造更大价值，传递并践行公司“成为建筑工程设计领域的创新者和引领者”的使命和梦想？未来的时代是个体价值绽放的时代，如何激发员工将自我价值实现与公司的价值增长紧密相连？     基于对上述问题的思考，公司特邀擅长工程咨询设计业经理人培养的CCDI学院针对公司项目管理现状进行精品课程定制研发，以最务实的项目管理培训为载体，激发更多核心员工对企业“转型变革”的主旋律有更深入理解和更积极的参与意愿，强化组织愿景文化价值观的达成。     首课开班前，公司总经理赵广俊给每位学员亲笔手写了一封信，深情寄语“行动开启梦想，责任铸就成功”。赵总在首课致辞中深度阐释了特训课程的意义：适逢腾远20周年之际，公司选择以共同学习的方式，在课堂里让自己慢下来，停一停，回归心灵的平静。同时，通过CCDI学院帮助公司把组织项目管理上升到公司战略，构建以项目管理为核心的管理体系，项目管理就是战略执行力。公司要培养一支具备项目管理系统知识、经营思维、客户导向的PM精英团队，使一线PM拥有更多指挥权和资源调配权，提升一线战斗单元的活力、潜能及主观能动性，主动参与和主导公司的管控效率和运营水平的全面提升”。     系统调研，直击痛点     项目前期由CCDI学院项目组通过深度系统的调研访谈，总结出了公司在项目管理上的6大痛点问题，经过三轮项目管理讲师、实战派业务专家、顾问三方会议研讨，形成了围绕五大主题系列的项目管理实战特训班。     本次培训的特点是采用以“专业课程+行业实战案例研讨+行动学习” 模式作为项目经理培养的主要方式，内外部专家讲师结合，以腾远真实项目作为案例，并以行动学习落地实施，整个特训班分为客户思维、项目管理系统专业知识、项目干系人管理、项目管理实战、大客户深度营销技巧等五大主题，主题内容由CCDI学院参与深度定制开发，培养从思维、意识和能力三方面出发：      转角色——技术到管理的角色认知：从公司经营战略视角和自身职业发展视角，深度认知从技术专家向项目管理者的角色转型，克服转型障碍，向卓越技术领导者迈进。     拓思维——项目统筹与经营规划能力：勇于拥抱变化与挑战，具备项目全局经营意识，尤其是专业技术服务中的客户思维及与客户共建需求的经营意识。     善管理——项目管理系统专业知识与技能：理顺项目管理的精益流程，尤其是做好项目计划管控统筹及进度管理，掌握最新的专业化项目管理工具方法，与各利益相关方进行智慧沟通，提升客户满意度，建立持续共赢机制。      通过从角色转型、开拓思维到掌握技能这种三管齐下的复合型培训模式，本次实战特训班的培训效果受到了学员的普遍好评。       围绕痛点实战研讨，结合工作学以致用     在项目管理课程方面，由学院战略合作顾问、学院课程总监张斌博士担任主讲师，为公司学员带来了最先进的项目管理知识理论体系，并通过行业案例和实战分享，组织学员通过练习、作业的方式，针对工作中的痛点和问题，学以致用，达到充分理解和掌握项目管理知识要点的目的。     在张斌博士和项目组的催化指导下，学员倾心投入，各小组根据所学的新知识，结合自身实战经验输出了一系列适合公司项目实施落地的有优化迭代价值的可用成果：项目管理价值观与原则（含腾远内部实践案例40余个）、项目任务书、团队章程、项目启动会核检清单、项目工期管理、变更管理核检清单、项目风险沉淀梳理及评定预警机制、项目复盘机制流程及实用表格……巩固学习效果。       深度粹取行业实战经验，现身说法引发共鸣     除项目管理课程之外，CCDI学院还整合悉地实战派专家，粹取悉地国际某些行业领先的管理经验，由学院联合外部课程开发专家团队潜心研发，这种非常契合行业的实战式课程，市场上独一无二，其针对性和精准性得到学员们高度认可。特别是《客户思维》和《营销技巧》课程，讲师结合行业十余年实战经验，采用大量精彩的行业实战案例，将具体工作中常见痛点问题及实用方法技巧生动形象地呈现出来，以典型项目的经验教训、现身说法扭转大家的传统单向的技术性思维，学员纷纷表示深受启发，全局观、思维方式和看问题的视角都有了更不一样的发现。     此次特训班的开展，是推进公司“转型、提效、增值”战略的一次实践，标志公司的项目管理正在朝着3.0方向快步迈进。