中国建设科技集团徐文龙副总裁一行莅临中国城市建设研究院有限公司调研指导工作

2016年11月7日，中国建设科技集团徐文龙副总裁一行7人莅临中国城市建设研究院有限公司（中国城建院）调研指导工作。重点就改革发展、生产经营、战略规划、投资管理、内控体系、党建工作等方面听取汇报。集团董事会办公室赵旭主任，行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任，战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任、张国东陪同调研。中国城建院全体领导班子成员、职能部门负责人参加座谈。     会上，丁高总经理代表中国城建院向集团领导做了题为《深化改革谋发展规范管理促转型》的工作汇报。分析了2016年中国城建院改革发展的成就与举措、生产经营的形势与压力、战略规划编制与调整、投资管理与内控体系建设、党建与纪检监察工作情况。阐述了我院对市场变化及新兴业务开展的思考，明确了完成全年生产任务指标的应对举措。就科研创新立项、新兴业务开展等方面向集团提出了建议。     王敬民董事长表示,中国城建院今年将改革发展作为关乎全局的重点工作，取得了一定成绩，尤其是在党建方面迈出了坚实的步伐，实现了分支机构的全覆盖。但受注册资本限制，新业务拓展缓慢，希望集团能尽快予以注资，提升中国城建院资信等级，以满足经营发展的需要。     集团领导及职能部门主任分别发言，对中国城建院今年以来取得的发展成绩给予了充分肯定，并就相关工作提出了指导意见。     集团战略规划与投资管理部童琳副主任、李舒亮副主任从改革发展、战略规划、投资管理、未来发展思考等方面入手，建议中国城建院强化投资管理及风险管控，以品牌建设为抓手，固本培元—在传统业务中挖掘增量，创新发展—在新兴业务中积蓄力量。     行政管理部屠浩主任、董晓盼副主任介绍了集团向中国城建院注资工作的进展，强调了安全生产、车辆管理方面的注意事项，建议我院在后勤服务保障方面多向集团建言献策。     董事会办公室赵林主任提出装配式住宅是建筑业未来发展方向，集团在此领域抢占先机，大力推进，建议中国城建院对此市场加以关注，边干边学，积累业绩。在资源需求方面，集团可以统筹协调，予以扶持。     徐文龙副总裁介绍了国资委巡视反馈意见并作总结发言。他指出：在集团层面，国资委巡视组对集团高度肯定，各下属公司应树立发展信心；对于城建院，他高度认同中国城建院今年以来在团队建设、管理创新、内控体系建设、党建工作等方面的显著成绩。认为中国城建院在保持传统领域竞争优势的同时，在新业务、新领域上有所突破，做了很多有益的尝试，亮点颇多,并对下一步的发展提出了八点要求：一是强化顶层设计，加强对改革的研究。认真学习国资委1+N系列文件，找准自身定位，及时调整战略规划；二是强化转型发展力度，吸引内外部合作者。发挥国字招牌的效应，在环卫、园林等优势专业要提升综合服务能力，建筑、规划等专业要突出特色。对PPP、基金公司等新型商业模式的探索过程中需注重风险防控；三是重点关注年底前的收款问题，确保回款力度。做到稳中有进，为明年业务发展奠定基础；四是强化分院管理，完善管理模式。充分利用好分院的地方资源，发挥更多作用；五是强化科研能力建设，积极推进成果转化。科研要与生产紧密集合，以科研提升核心竞争力，以科研促进生产发展；六是强化人才队伍建设，做好离职人员管理。注重高端人才的自主培养，对投资管理人员、市场人员也应加大培养力度。对于离职人员要注重风险防控，尤其对重要资料、技术、成果进行保护，防止外流。七是注重大局，提高政治敏感度。下一阶段巡视整改将是集团的主要工作，下属各企业要配合完成好集团布置的各项整改工作；八是全面总结，查缺补漏。利用好年底时间，做好管理、技术等各层面的总结，为明年的发展奠定基础。     最后，徐文龙副总裁勉励大家要在复杂多变的环境下，坚定信心，主动作为，稳中求进，在全面完成全年生产任务指标的同时，努力保增长，为集团发展做出更大的贡献。