值得学习的日本工地管理

摘要：我们经常可以看到关于“日本工地”如何先进的推送文章，会惊叹于日本工地现场的整齐划一，会惊叹于日本工地的现场管理，那问题来了，日本的施工现场是怎样做到的呢？又有哪些制度保障措施？我们一起来看。

日本工地

台前幕后哪里不一样

外围规整  在项目门口采用活动式推拉门，同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜。

工地四周设置连续、封闭式围挡，不仅坚固、平稳、严密、整洁、美观，而且在转角醒目部位专门设置了通透式围挡，内附该项目的建造信息、主要联系人等信息，便于周边市民参观及监督。

施工现场临时路面一般采用20mm厚钢板连续铺设而成，适合各类大型设备机械行走。钢板可周转使用，节约成本，另外也便于现场冲洗清洁。现场的施工道路分隔、指示醒目有序，让人清晰了然。

场内有序 工地随处可见各类收纳箱，从各类专用的施工材料，到辅助施工的辅助用具，甚至各类不同的废弃废料等，应有尽有。

工地办公室采用轻钢结构建造，便于拆卸重复使用。办公区内经常会召开有工人参加的工程总结会、交底会、协调会等，也并未因此而变得邋遢不堪。整个办公室窗明几净，整洁宜人，与传统的商务办公区一般无二。

制度规范  每天早上7:30~8:00，工地办公区前面的空地上，项目部会向工地所有参建单位、所有当天在工地的人员，详细的阐述当天所有的施工内容和注意事项。而所有的讲解内容，都会标注在一块“早会看板”上——当天每个作业面的施工内容、施工工种、施工人数、机械配备、场地内通行路线、危险区域、注意事项等，让每个在工地参与施工的人员对当天的施工情况一目了然。

皮毛好学，思想难控

不管是外围还是场内，其实稍微投入一点都可以做得很好看，但有些东西确实学不来。

这个国家资源匮乏，国民的节约利用意识就会很强，因此在工地上很多事是自发的，不用条条框框约束太多。而国内工地材料浪费现象较为严重，利用度不如这些地方高，即便设置了回收措施，这种节约意识也不是轻易就能培养的。

工地一天的工作安排清晰且合理，加上大家合力配合，会让效率提升，事半功倍。如果每个人都有强烈的责任心，不仅守时而且保质保量，那么工地才能提质增效，缩短工期。

统一目标，提高素质

有人说，统一人的思想难于统一人的目标，当项目管理需要发挥作用时，统一大家的目标、提高凝聚力，效果要好于管理条例。

建筑行业需要一场淘汰性的改革，从业人员的素质也需要提高。将提升素质、培养人才作为转型的一条路线，有助于现场秩序更加流畅。