深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示

摘要：以深圳平安金融中心项目总承包管理为例，全面阐述在施工过程中总承包商以全过程总承包管理和以实现建筑最终功能为目标，促使项目各项建设目标全面达成。

1深圳平安金融中心项目总承包管理整体思路 

1.1项目总承包管理关系概况 

深圳平安金融中心塔楼层数为118层、建筑高度600m、总建筑面积约46万m2，建成后将成为国际一流的、可持续发展的、智慧型办公、商业、观光等综合功能的城市标志性建筑[1]，是国内罕有的高品质、绿色的600m超高层建筑。工程具有业态多、高度大、占地面积小、工作面多、垂直运输压力大、交叉作业面多、工期短等特点，参建单位超过50家，明晰各参建单位合同关系是做好工程总承包管理的先决条件。 

1.2总承包管理基本思路 
本项目的工程管理指导思想是在本项目的实施过程中，贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理念，建立以建设单位为核心的工程管理组织体系，倡导“项目利益高于一切”的项目文化，运用价值工程、动态目标管理等先进的管理方法和手段，实现项目综合集成管理，促使本项目各项建设目标全面达成，实现建设为项目增值，项目总承包管理关系图如图1所示。

图1项目总承包管理关系图

由于平安金融中心工程工期紧、体量大、涉及专业多、社会影响力大，需要总承包单位具有丰富的超高层总承包管理经验及综合素质突出的管理团队。中建一局在央视、天津津塔和国贸三期超高层建筑领域积累了丰富的超高层管理经验，为了满足总承包管理需求，自成立伊始，项目部就先后设立了总承包管理部和BIM工作室，根据幕墙、电梯、通风、强弱电、水、装饰装修、擦窗机、阻尼器等专业需求设立专业管理工程师，并提前制定数十项管理办法，以制度为基础，以专业工程师专业管理，形成有效沟通机制，并随时根据施工实际需求变更人员和组织架构，最终达成了对施工关键线路的有力把控的效果，结构工期4d/层，最快达到2.5d/层，创造了“超高层速度”。项目组织架构如图2所示。 

图2项目组织架构图

到2014年底，核心筒结构封顶，结构施工基本完成后，形成商务、技术统筹管理，现场管理、质量、安全分区域专职管理的架构。总承包管理重心向协调管理专业施工倾斜，以区域为核心，划分高区、低区、裙楼、地下室等区域，每区域配备相关责任师、质量员、安全员以协调区域内各专业施工，具体组织架构如图3所示。  

图3总承包管理组织结构图

1.3总承包管理两大目标 

本项目的建设对包括建设单位、设计单位、总承包单位等所有参建单位而言都是一项巨大的挑战。总承包单位是本项目施工的总策划、总组织和总协调单位，是其他几乎所有专业工程施工的总承包管理者，因此对本项目建设的成败起着至关重要的作用。作为施工总承包，中建一局项目部对总承包管理极度重视，从一开始就确立以全过程总承包管理和实现建筑最终功能为两大管理目标，以目标为导向。 

1.3.1以全过程总承包管理为目标 
中建一局自2009年开始进场进行基坑支护施工，随后相继中标桩基础、底板工程、主体直至竣工的施工总承包管理，在履约过程中，为业主提供超高层设计与施工咨询，协助业主制定工程履约手册，并对技术、现场、质量安全进行全方位全过程统筹协调。以全专业施工工法为理论依据，把控施工关键线路，把项目参建各方的建设与管理行为在时间与空间上进行综合集成，以项目信息系统为平台，以模拟技术为支撑，以协同机制为手段，做到让合适的单位在合适的时间和合适的空间做合适的事情，最终实现管理目标。 

1.3.2以实现建筑最终功能为目标 
平安金融中心从地下5层到地上118层共划分为九大区域，以建筑功能而言，集中了商场、办公、酒店、观光等多种功能，施工总承包管理的目标就是实现业主设定的建筑最终功能，在本项目的建设过程中通过技术策划先行、样板引路、深化设计保障，并以运营单位和最终用户的需求为导向不断优化设计，以高品质实现建筑最终功能为终极目标。 

2总承包管理九大重点管理 

2.1总体计划及计划管理 

总承包单位以业主招标文件约定的关键节点、里程碑、工期要求，并结合业主提供的计划编制条件，编制施工总进度计划。总进度计划涵盖全体各专业工程，以结构核心筒施工先行、电梯交付先行、幕墙施工先行、消防验收为主线的施工关键线路。并建立层次化的进度计划系统，保证施工总进度计划目标的实现。在计划管理过程中通过多级次的进度计划，严格把控结构施工与二次结构工期节点目标，确保幕墙专业和机电专业如期进场并按计划进行封闭，以及用于施工的正式电梯井道如期移交并使电梯专业承包商按期交付使用，这两大关键线路的节点目标实现将直接影响后续工期的节点目标。 

2.2总承包资源协调管理 

在总承包资源协调管理中，作为施工总承包，倡导“项目利益高于一切”的项目文化，坚持“公正”“科学”“统一”“控制”“协调”的原则，以实现工期节点目标，确保如期向业主交付。 

无论是甲指专业承包商还是总包自施分包都将一视同仁，对进场的所有分包、分供统一协调管理。根据施工组织设计，总体施工部署以幕墙、机电材料堆场、幕墙吊运分配、电梯垂直运输运力分配、冷却塔吊运分配等为项目中期关键线路。 

2.3样品样板管理 

平安金融中心极为重视建筑品质，所有材料均需要进行相应的品质检验。在材料确认过程中，样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，以预期目标导向进行管理。平安金融中心项目坚持样板引路制度，先后完成幕墙视觉样板、公共区域精装修视觉样板、办公区精装修视觉样板等样板工程。 

工艺样板具有验证施工方案的合理性、制定质量验收标准、对工人进行培训交底等作用，平安金融中心对任何一项分部分项工程均制作工艺样板后再进行大面积施工。 

所有样品均由设计、设计顾问、监理、业主审批封样后再进行下单排产，材料样品报审和样板施工与深化设计并行进行，在正式大面积施工前完成确认。 

2.4深化设计管理 

深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，在深刻理解原设计意图基础上组织、协调、管理各专业开展深化设计工作，确保各专业的深化设计图纸前后交圈、专业间交圈，实现设计和施工的融合、提升项目价值，不仅为现场施工增加便利，也为现场施工组织、材料设备定货、施工工艺选择和质量控制提供基础性的技术文件。 

2.4.1深化设计总体管理思路 

深化设计范围包括工程全过程与全部相关专业，总承包商负责建筑－结构－机电－装修综合图（BIM模型）。深化设计的总体管理思路如下： 

1）深化设计遵循“谁施工、谁负责、合同履约”“未会签、不送审”“未审批、不施工”“计划主导、严格执行”“总包牵头、综合协调”五大深化设计原则进行管理； 

2）总承包单位设置深化设计部，除承担总承包自身施工范围内施工图深化设计报批等工作外，还对包括专业分包范围深化设计进行统一协调、审核。机电主承包负责机电综合管线图深化设计。 

3）在总包综合协调下，各阶段图纸应经总包及各相关专业深化设计单位跨专业会签。 

4）总承包商负责建筑－结构－机电－装修综合图（BIM模型）。 

2.4.2深化设计和综合图审批流程 

1）深化设计管理流程 

除由机电主承包负责机电综合管线图深化设计外，所有深化设计图纸需要经过总包、监理、设计/设计顾问和业主审核通过才能用于施工，具体深化设计管理流程如图4所示。   

图4深化设计管理流程图

2）综合图（BIM模型）编制流程 

建筑－结构－装修－机电综合图通过BIM模型实现。此综合图是施工前将各专业的设计进行一次合成，在合成中寻找并解决各专业的设计矛盾，从而发现施工将出现的碰撞及施工工序问题，相当于在图纸上进行一次“施工演习”，将现场可能发生的施工问题在模型中预先解决，从而实现早期发现并解决施工问题，避免出现施工中的返工、成本问题。综合图编制流程如图5所示。

图5综合图编制流程

2.5施工技术管理 
施工总承包是以总承包商为核心，将其他参建各方及社会力量有机地组合起来，为工程建设提供一站式、集成化服务的管理模式。那么，整个建设项目的技术系统也必然是以总承包商的技术系统为核心，根据工程建设的特点及业主的要求，以技术管理体系为纽带，将参建各方的技术系统及社会技术力量有机地整合起来，围绕在这一核心的周围。本工程审批流程见图6和图7所示。 

图6总包施工审批流程

图7专业分包商审批流程

总承包商对商业裙房、冷却塔、空调机房、设备层等工序复杂、多家单位交叉施工的部位，编制综合施工工法，以确保各家单位按照计划在规定的工期内完成施工。图8是笔者单位对AHU空调机房编制专项施工工序协调工法。

图8AHU机房综合工法

2.6安全文明施工管理 

平安金融中心项目安全文明施工由总承包商进行统筹协调管理，并且是唯一的责任主体，在施工过程中必须满足该工程实施LEED金级认证的相关要求，并已获得全国“AAA级安全文明标准化工地”和“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”等奖项。 

2.7调试与验收管理 

2.7.1系统调试与试运行管理要求 

平安金融中心机电系统复杂，工期紧，调试工作量非常大，根据合同，总承包单位是体统调试工作及消防验收的组织单位，并且是唯一的责任单位，项目后期阶段全面以系统调试和消防验收为关键线路进行总承包管理。 

2.7.2验收管理 

平安金融中心项目由总承包单位主导完成各项政府验收并完成竣工验收备案。总承包单位以消防验收和竣工验收为关键线路进行协调与管理，确保如期完成竣工验收备案并交付使用。 

2.8质量管理 

本工程质量管理由总承包统筹管理，通过对影响工程质量的施工机具的全面监控、施工方案和工艺的技术可行性和经济合理性综合考虑、环境因素的综合考虑等方面的管理控制，在进行生产、作业过程质量管理的同时，做好深化设计过程和采购过程的质量管理，以事先控制为主要手段，提前消除质量问题，采用PDCA循环的方法持续改进工程质量，实现工程建设的高质量水准，履行对业主的各项承诺。 

2.9BIM建筑信息模型管理 

总承包在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面充分使用BIM建筑信息模型技术。最终本项目建筑信息模型BIM实现以下基本功能： 

1）使用BIM反映深化设计，加强设计对施工的控制和指导； 

2）使用BIM模拟施工工艺、进度、现场，加强对施工过程的控制； 

3）使用BIM辅助计算工程量； 

4）BIM模型集成建筑设施、设备信息，为后期运营提供服务。 

3结语 

在建筑施工企业转型升级的环境下，复杂业态城市综合体大型项目业主将更加青睐于较高总承包管理水平的单位，总承包管理能力将成为施工企业核心竞争力。本项目总承包管理紧紧围绕明确的项目建设目标，以关键施工线路为主线，重点进行九大管理，最终如期实现各项建设目标，实现业主满意并提升总承包商品牌影响力。 

参考文献

[1]万光裕.中建一局深圳平安金融中心项目部：团队力量筑就攀云梦想[J].建筑，2014，59（19）：46－47.

[2]陈影丹.全寿命周期集成管理在工程项目集管理中的应用研究[D].上海：上海交通大学，2012.

[3]周予启，刘卫未.软土地区超大深基坑中心岛支护方案设计与施工[C]//第二届全国地下、水下工程技术交流会.2011：1－6.

[4]衣国辉，许燊，许远斌.浅谈在国际EPC总承包施工中如何进行计划管理项目[J].科技风，2013，22（19）：260－261.