业主使用BIM的价值与风险研究

摘要：对于业主来说，对项目建设最关心的就是项目如何按时、保质完成，如何利用BIM技术在有限的投资中获得更大收益。

建筑信息模型（BuildingIn-formationModelling，BIM）作为一种能够通过创建并利用数字化模型实现对建设工程项目进行设计、建造及运营管理的现代信息技术平台，以其集成化、智能化、数字化以及模型信息关联性等特点，为参与建设工程项目的各方创建了一个便于交流的信息平台。BIM技术应用的核心价值不仅在于建立模型和三维效果，更在于对建筑工程丰富信息的全面掌握，随时随地、快速获取最新、最准确、最完整的工程数据信息。BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、投资和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益。 

使用BIM的价值 

对于业主来说，对项目建设最关心的就是项目如何按时、保质完成，如何在有限的投资中获得更大收益。由于项目环境日趋复杂，不确定因素逐步增加，项目参与方的数目也有所增加，而目前的项目管理方法虽然得到了较大进展，解决了不少项目难题，但在信息化管理方面始终存在差距，导致项目管理效果往往不能满足业主要求。随着BIM技术的日益成熟，在项目管理上将发挥越来越重要的作用，为业主带来大幅度的增值空间。 

1.降低投资

1.1对投资回报率（ROI）的贡献 

应用BIM技术的收益不仅不局限于工程建设过程中，更延伸到建筑物持续运营的整个生命周期中。美国McGraw-HillConstruction在2008年的研究表明：一般应用BIM技术的投资回报率(ROI)在11%～30%，许多公司按自身特性得出的ROI数值甚至更高。调查中指出ROI有贡献的主要有三方面：改善项目产出和团队合作（如更少的资料变更和现场协调），占79%；三维可视化更便于沟通，占79%；提高企业竞争力，占66%。 

1.2动态投资控制 

BIM技术的参数化模型特点，使工程量计算速度得到较大提升。根据相关研究，原按照图纸计算需60天的项目，其按BIM模型计算，只需14天，并且由于计算机软件自动算量，准确性比常规手算高。同样，由于BIM技术算量快，也有利于业主快速对设计变更的投资影响判断，因此减少项目建设周期和投资浪费。此外，BIM模型能记录现场实际完成信息和变更、签证等信息，因此可通过BIM技术可以实现多算对比，即项目建设过程中的任何阶段、任何部位之间的对比，使投资控制工作真正能够做到全过程控制。 

2.协同工作 

2.1统一管理平台 

BIM技术提高了项目各参与方（包括业主、设计单位、施工单位等）的工作效率和工作质量。根据美国buildingSMART联盟研究，建筑业设计、施工的无用功和浪费高达57%，而制造业只有26%。项目管理方可利用BIM技术搭建平台，使项目参与方在平台上协同工作。一方面，协同平台能够实现模型资源（数据）的共享，促进各方信息互换的效率，并减少由于配合不畅导致的返工次数；另一方面，各方效率的提高，有利于项目目标的完成，最终受益的仍是业主。 

2.2支持先进的管理理念 

BIM技术能够与新型的项目建设模式结合，为业主创造更高的价值。目前，项目一体化模式（IPD）及精益建造模式已逐渐应用于项目建设中，在减少投资、减少浪费、增加效益等方面取得了令人瞩目的绩效。这些模式需要各参与方群策群力和高度配合，并越早参与越好。而BIM技术为此类模式提供了良好的工具，有利于项目模式创新性与先进性的作用发挥。

2.3沟通便捷 

BIM技术的三维可视化和性能模拟化（或虚拟现实）特点，使原本不具备专业知识的业主能够直观明了设计意图和项目性能特点，能够参与设计过程，针对设计内容和模拟结果提出要求和改进内容。不仅方便业主与设计之间的沟通，而且也减少了项目不确定性，使需求和投资效益更加明确，便于项目目标的统一和控制。 

2.4方便后期运维 

BIM的模型更新与维护贯穿项目建设全过程，不仅模型可最终反映实体建筑的“DNA”，而且其富含的信息量为业主为项目的运营和维护提供了良好的管理信息基础（包括数据库），并能够结合一些模拟软件（性能、灾害、节能等）协助资产管理、空间管理、系统管理、灾害管理和对运维费用的控制，提升固定资产价值的同时，也推动了物业的可持续发展。 

3.提升自身价值 

3.1三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升项目形象。 

3.2体现社会价值 

由于当前政府推广的建筑信息化、绿色建筑、装配式技术等发展规划都需运用BIM技术来提高其整体效率，BIM技术已成为建筑业必然趋势。为此，国家和地方政府已在积极推行和鼓励BIM技术采用的政策，并逐步走向强制化。而将来建筑业新技术、新设备的应用，也越来越需要与BIM技术的配合，如3D打印、智能（自动化）建造、智慧建筑（使用物联网技术）等。因此，业主采用BIM管理，是新时代的需要，采用新技术提高建设品质和效率的同时，也提升了项目自身价值，更能获得社会的认可。 

3.3建设阳光工程 

推广BIM阳光工程最开始由上海市纪委提出，全力推进工程建设领域突出问题专项治理工作，研究和分析评估BIM技术在项目精确化管理和政府投资项目预算控制等方面的应用价值，不断创新监管方式方法，有效预防工程建设领域重大质量安全事故和腐败问题的发生。 

应用BIM的风险 

1.技术风险

1.1软件使用风险

目前，很多BIM软件直接从国外引进，其适用性与导入性能比较差，如通过钢筋模型转换成二维图，因国内钢筋表示方法（平法）与国外不同，则无法满足国内标准；又如，国外BIM软件与国外造价软件互导性好，而与国内造价软件只能单向导入，十分不便。因此，由于软件原因，使得BIM应用的路径受到阻碍。 

1.2技术标准风险 

目前BIM标准尚不成熟，由中国科学研究院主编的《建筑工程信息模型应用统一标准》，至今由于各方意见不一致而悬而未发。BIM技术标准的不确定，容易导致实施过程中产生较大的信息冲突，一些模型无法传递，下一模型利用者只能重新建立模型，造成浪费。如果，项目管理方从头开始制定相关标准，一则需花较大精力，二则与通用性不符，易导致参与方的使用困难，效率降低。 

1.3参与方技术能力风险

由于BIM技术复杂，当前运用人才尚缺乏。与项目管理方的BIM管理能力相比，项目其他参与单位（设计单位和施工单位）的技术能力需求更加突出，需胜任项目BIM的技术工作，并能够达到项目管理方所制定的标准。如果参与方技术能力差，导致模型不准确，或模型误利用产生不利的结果，则项目会受到损失。为此，项目管理方在招标时，必须对参与方技术能力进行考察，以减少此类风险。 

2.法律风险 

2.1模型准确性保障的风险 

前模型提供者（如设计单位）提供的BIM模型存在错误，而后续使用者未发现，按照错误模型继续实施，造成更大的工期、投资损失。例如，某施工单位按照设计单位提供的BIM模型及设计成果进行按样施工，结果发现设备难以安放，只能拆除，引起诉讼。因此，项目管理方如何保证被模型（原型与更新模型）的准确性，提供模型者该负哪些法律责任，都需进一步研究，并在合同中加以明确。

2.2产权归属风险

在整个项目建设中，产生的模型很多，这些模型的知识产权应根据国家有关知识产权的法律法规在合同中明确规定，以保护双方的重大利益。另外，项目结束后，当业主或其他非产权方将模型利用到其他项目中，也会产生专利风险。 

3.管理风险 

3.1政府审批风险 

由于目前政府部门及审图机构都是通过二维图纸审批来完成，相应的审批流程也是基于这样的信息交流模式。随着技术手段的突破，BIM技术引发了新的交付审批模式，即三维或四维的虚拟仿真模型交付审批，其模型信息容量、信息质量、信息拓展性都远远超越平面交付模式。但是，如果政策未及时跟上，则项目建设方势必会增加工作量，如将三维翻成二维，同时也会导致信息量的丢失。 

3.2管理能力风险 

从当前BIM使用情况来看，项目管理方应具备对项目参与方交付的BIM模型进行校对、审核、维护的能力。为确保模型的准确性，项目管理方需在合同中规定模型使用者读取、编辑、更新、保存模型的相应流程、标准与权限，并需建立一个协同平台来管理模型，还需有一套BIM技术人员班子进行管理。如果项目管理方管理能力缺乏，势必会导致模型版本混乱、模型利用效率降低、返工数量提升、建设效率下降等问题。因此，面对BIM技术的复杂性，项目管理方需要比设计单位、施工单位精于BIM技术的人才，才能建立BIM规则、标准和协同平台，引导各参与方共同采用BIM技术建设项目，并解决应用过程中的BIM技术难题。 

3.3参与风险 

作为项目管理方，一般对项目参与方之间的协调、信息交流、各类文件审核、流程和标准设置、平台建设、模型管理、项目建设质量的检查、投资控制等负责，但过程中需要业主的积极参与，才能及时明确需求、减少变更，使项目团队能够尽早、顺畅地解决问题；另一方面，将来的运维模型交由业主来管理，更需业主在一定程度上提出要求（确保运维模型信息的有效性），并掌握运用模型的能力。因此，业主能否积极参与，也成为了BIM技术能否正常发挥作用的关键，一旦业主拖延决策或需求变更频繁，则成为项目巨大风险。在合同中也应明确业主的责任、参与方法及决策时间等因素。 

3.4费用合理性风险

根据现有资料统计，采用BIM技术的项目比常规多花3%以上的费用，其中项目管理或BIM咨询需多花10-25元/平方米。业主关心的是，多产生的费用是否能够得到回报；项目管理方则考虑的是，BIM项目管理中哪些应由业主承担，如协同平台建立（服务器购置、软件开发）。因此，项目管理方需对BIM成本做进一步考量，并对项目产生的回报率做初步测算，以合理价格、有力的说服力赢取市场。 

结论 

我国建筑业长期以来因其资源浪费严重、安全事故频发、各参与方之间信息相互封闭、建设工程项目实施过程中缺乏有效的项目协同管理、生产效率低下、产品质量问题严重、先进技术的应用匮乏、自身技术进步滞后等等问题而倍受指责，而基于新兴技术（特别是现在信息化技术）的新的建设工程项目协同管理模式成为解决这些问题的重要技术方法和技术手段。BIM应用已上升到国家高度，是建设工程领域由粗放型向集约型、可持续型、绿色化发展的强有力战略方针，而这个过程中业主是最终受益者，并带来显著的价值。一系列的实践和案例表明，规避BIM应用中可能存在的风险，对于项目的成功具有同样的价值。

（作者：沈翔张振生上海同济工程咨询有限公司）