建筑施工：施工管理计划与技术经济指标

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　　（一）进度管理计划

　　主要包括：

　　（1）对进度计划逐级分解，以实现阶段目标，保最终目标；

　　（2）建立进度管理的组织机构，制定管理制度；

　　（3）制定进度管理措施；（包括：组织、技术、合同措施等）

　　（4）建立动态管理机制，及时纠正进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；

　　（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

　　（二）质量管理计划

　　主要内容包括：

　　（1）按项目要求，确定质量目标并进行目标分解；

　　（2）建立质量管理组织机构并明确职责；

　　（3）制定技术和资源保障措施、防控措施；

　　（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。

　　（三）安全管理计划

　　针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。

　　主要包括：

　　（1）确定重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；

　　（2）建立项目安全管理组织机构并明确职责；

　　（3）进行职业健康安全方面的资源配置；

　　（4）建立安全生产管理制度和安全教育培训制度；

　　（5）针对重要危险源，制定相应的安全技术措施；

　　（6）制定相应的季节性安全施工措施；

　　（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。

　　（四）环境管理计划

　　针对常见的大气污染、垃圾污染、施工机械的噪声和振动、光污染、放射性污染、生产及生活污水排放等，编制环境管理计划。

　　主要内容包括：

　　（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；

　　（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

　　（3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；

　　（4）制定现场环境保护的控制措施；

　　（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定；

　　（五）成本管理计划

　　以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。

　　主要内容包括：

　　（1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；

　　（2）根据施工进度计划，对成本目标进行阶段分解；

　　（3）建立成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

　　（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制成本；

　　（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。