华北电力设计院有限公司召开2015年四季度经营生产调度会

10月9日，华北电力设计院有限公司召开了2015年四季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200余人参加了会议。会议由公司董事长、总经理刘朝安主持。     会议分析总结了2015年前三季度公司经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况，安排部署了2015年四季度各项重点工作。     公司董事长、总经理刘朝安作总结讲话。刘董事长在讲话中，首先总结了前三季度公司经营生产运行情况：一是前三季度公司经营生产运行整体平稳，在国内经济下行压力持续加大、市场竞争环境日趋严峻的情况下，经过广大干部职工的努力，有望达到或超额完成全年主要经营生产指标，为公司“十三五”开局奠定了良好基础，坚定了公司干部职工的发展信心。二是公司各经营单位全力克服困难，在国内总包项目未按计划推进的不利影响下，签订立陶宛燃煤电站总包合同，缓解了公司三季度合同额的压力，确保了公司经营的平稳运行。三是常规电源、电网在保开工、保在建、保投产方面均有不同程度的推进，特别是新能源业务一直保持强劲、稳定增长，同时要求各单位高度重视国家新能源产业相关政策的出台和巴黎气候变化大会的召开将带来的影响。四是各子公司合同、收费指标均达到70%以上，对母公司指标的贡献度依然较高，但要求重视利润、人均成本等。五是党建、安全、质量、保密等职能管理工作稳步推进，同时近期职能部门干部职工到总包项目挂职锻炼，保障了总包项目人力资源，也有利于公司人才培养和干部队伍建设。     最后，刘董事长从最后冲刺、圆满收官、提前布局三个方面对四季度经营生产工作做出具体部署：一要切实做好近期跟踪几个总包项目工作，确保万无一失，要求各相关单位全力配合，工程建设事业部作为总包业务归口部门要做好协调、组织。二是要求各经营单位，特别是勘测设计单位，高度重视、采取措施、狠抓收费。三是要在生产组织和市场开发双重压力下，切实做好项目图纸交付和总包物资采购工作，满足工程进度要求，同时要以全公司资源来配置公司重点领域，统一发掘、调配人力资源。四要做好公司“十三五”战略规划，各职能部门要做好工作盘点。五是强调要以“转型、创新”作为下阶段工作主线，要切实抓好多元专业化协同发展、新能源大发展、国际业务发展、信息化+工程技术创新发展等四个方面的内容。六是再次强调安全、保密工作的重要性，强调要确保在建项目现场和公司本部安全。