圆桌对话：BIM——博弈与共赢
摘要：2015年7月11日，在筑龙网于北京主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛上，来自业主、国内外优秀设计单位的四位嘉宾，共同解读“BIM——博弈与共赢”。 信息化时代业主的需求有哪些转变？实施方提供的服务模式有哪些增值空间？业主与实施方如何实现博弈共赢？在筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛上，来自业主、国内外优秀设计单位的四位嘉宾，共同就“BIM——博弈与共赢”这一主题展开讨论。 BIM项目管理中业主的角色
中东控股集团有限公司总裁柯明宏 柯明宏：在BIM项目管理中，业主应该扮演统筹、沟通协调的角色。业主从某种程度上不要干涉设计、施工、项目管理，只需要统筹好核心组成部分——设计、施工、运维、主材供应商、专业分包商，把项目管理团队组建起来变成BIM团队，各自的权责划定分界清楚，让整个团队可以顺畅运作。
Aedas凯达环球建筑设计公司董事陈国伟陈国伟：现在的大环境要求用BIM，很多业主方在投标书上，要求建筑设计方、结构、设备都具有BIM能力。在项目中，业主作为主导方是很重要的。目前，大多数的业主方处于BIM模型的起步阶段，我建议业主方负责统筹协调、推动BIM工作，同时找对顾问、设计师，把管理BIM模型的责任交给设计方、顾问方等第三方。在初步学习经验之后，再追求全BIM的项目机会。 中天泰和国际控股集团总裁史乃聚史乃聚：业主对BIM系统的定位，决定BIM以后所有的工作。究竟是用BIM解决施工、设计问题，还是运维问题，这是决定后期运营工作的基础。我建议业主所有的咨询团队均采用BIM工程师，只有专业工程师建立的模型，BIM的效益才能最大化发挥出来。 AECOM中国区建筑工程董事总经理李红雨李红雨：目前BIM应用国内与国际的差距在管理上，业主对于BIM应用在设计、招标、施工阶段项目管理层面的理解不够，要求还不明确。业主应该主导项目BIM应用，使各参与方能够清楚地了解标准和要求。 BIM的实施模式 陈国伟：作为建筑设计师，我认为BIM的关注重点是在前期的设计（建筑面积、建筑使用率、建筑外形等）与后期的施工管理工作上。BIM作为沟通工具用三维模型展示给业主方、结构工程师、设备工程师，通过每次专业意见的交流，快速有效地展示出问题。 设计团队用BIM，需要开发出有趣的工作模式。我们关注到，对于外界来说BIM软件的使用是很难入门的。设计师应该从前期设计的阶段，就把BIM模型当做一个随时进行三维沟通的有趣工具。从建筑到室内由自己来负责设计，通过漫游的形式把整个空间有效的展示出来。 李红雨：我认为业主要放下身段，将项目管理变成“圆桌会议”。用BIM技术引领项目管理，在国内还是有一段距离的，但我们可以与业主合作。在BIM技术方面，就算我们在前期的设计中，打造出一个关于时间、质量、价值、效益的设计标准最终呈现给业主看，但实际上BIM最后还是没有效益的。设计是一个动态的发展过程，我们要将BIM技术融入到设计思想中去。 柯明宏：目前很多开发商忽略了建筑项目是一个高度知识密集的产业，认为只要一个BIM团队就行，但这并不是单一的团队可以完成的。我认为，IPD是BIM支持业主最有效的实施方法，能够保证BIM价值的最大化。 史乃聚：IPD（IntegratedProductDevelopment）模式相对适应BIM的发展。然而在现阶段，环境尚未成熟，BIM的作用依然受到限制。由业主主导，几方共同合作组成团队来完成工作，将更有利于BIM价值的发挥。我认为无论采用哪种模式都是为了将BIM的作用效应最大化，利益最大化。 业主方与实施方的博弈与共赢 李红雨：在设计阶段，我们要降低成本、提高品质，我认为应该采取两步走的战略。第一步是与业主沟通达成BIM共识。与业主共同开展BIM课程，学习BIM知识，让业主意识到应该给设计费、咨询费。另一步是加强企业的BIM能力。这需要企业进行大量的BIM培训与演习。 一些业主清楚自身的BIM目标，一些业主并不清楚。作为设计人、管理人如何跟没有BIM目标的业主合作？对于不明确自身BIM目标的业主，我们会通过“圆桌会议”的形式，以合作伙伴的心态去交流，引导业主明确目标。BIM应用要达到多赢的状态，这个项目才是成功的。 柯明宏：业主该不该为BIM买单？不管是BIM产生的价值，还是BIM所需要负担的成本，项目团队应该共同分享与承担。在项目团队中，业主应该跟团队分享BIM的节约部分。在没有额外收取费用的情况下，项目团队共同分享BIM带来的价值和节约的成本是可以探讨的。 BIM价值可观的层面不仅在于在技术的提升，还在于项目的运营。一个项目的成功实施，需要的是项目团队的共赢，而不是业主单方面的成功。 |
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