中国尊项目BIM的协作与互动——Z15中国尊项目业主与实施方圆桌对话

摘要：2015业主项目管理BIM战略高峰论坛，“中国尊”Z15项目业主与实施单位6方同台对话，共议BIM项目中的协作与互动。

面对超大型、高难度的地标项目，业主方BIM的应用目标是缩短工期、减少拆改、降低成本和提高品质，对此项目的实施方面临着怎样的挑战？各实施方分别扮演怎样的角色、履行怎样的职责？如何共同协作创造多赢？在筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛上，Z15中国尊项目业主与实施单位六方同台对话，共同解读BIM项目中的协作与互动。

   2015业主BIM战略高峰论坛现场，左起：中建安装工程有限公司副总工程师王刚，CCDI悉地国际集团BIM业务高级总监钱江，中信和业投资有限公司副董事长/总经理王伍仁，北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师邵韦平，中建三局中国尊项目副总工程师许立山，北京远达国际工程管理咨询有限公司副总经理张金涛

业主BIM应用目标——价值

中信和业投资有限公司副董事长/总经理 王伍仁

王伍仁：“一定要从设计源头贯彻应用BIM，最终的目的是缩短工期、减少拆改、减少财务成本，提高品质。“

追溯到十多年前，上海环球金融中心项目，从大楼深基坑的奠基开始到交付使用只用了42个月，这也是中国公司第一次做总承包管理的超高层项目。为什么这么快？当时业主要求总包组织绘制CWD，CWD找不到对应的中文翻译词，我翻译成：组合的工作图，就是把所有专业图都放在一张图上，在中国过去没有这个图。当时我们面临这样的需求，很多高层次技术专家，都不理解这图的用途，工程师用不着，工人看不懂。。二维表达形式表达三维实物非常困难，我们投入了大量的人力和资金，最终还是做出来了，解决了很大的问题，整个施工过程中，只有一家公司没有按照总包的约定，造成一个地方返工。我认为BIM价值表现在可以最大量减少施工的返工，这一点价值非常高。美国在2002年已有BIM标准，我曾经与业主讨论是否用BIM，当时国内的BIM极不成熟，业主不敢冒险。今天提到由业主主导BIM，我有深刻的体会。因为计算机技术已经发展得相当成熟，BIM技术应该比CWD更加先进，所以我们提出要用BIM技术，我们不是为BIM而BIM，不是因为它是新鲜事物，我们看中它的价值。不谈经济价值很难谈技术。现在地价高，对于开发商来说，缩短开发周期、降低财务成本可能是业主需要考虑的。比如目前我们每个月所承担的财务成本已超过7000万。到2018年年底，预计将超过1个亿。因此，在不影响品质、甚至提高品质的前提条件下，谁能减少返工，谁缩短建造工期，就将大大降低成本。

中国尊要建成一流的超高层，首先要有一流的设计，其次是一流的承包施工单位，再选上等的设备、材料，以及科学的管理，加上庞大的外脑。现阶段，大家越来越清楚BIM的价值所在，BIM应该是以业主为源头，要从设计开始贯彻应用BIM，最终的目的是缩短工期、减少拆改、减少财务成本，提高品质。 

业主的BIM应用探索——跨越两条鸿沟

王伍仁：我们面临着中国普遍存在的大现象，复杂、高端的工程设计工作被切割开，概念设计通常请外国知名事务所完成，而施工图设计由国内设计院完成。施工图深化设计交给承包商做。我们总结开发流程有两条沟，第一条沟是外国事务所交给中国设计院产生的，第二条沟是设计院交给承包商产生的，我认为这两条沟是影响我们开发周期非常重要的原因。

面对第一条沟，我们采用了一种创新模式——设计联合体，我们把过去国外设计所和业主签的合同、施工图设计和业主签的合同合并成一个合同，叫设计联合体，并请北京院作为联合体牵头方，这样它就有权力和资格前伸到前面的概念设计过程中，BIM建模起点也就延伸到了最前端，这样应该能够更大程度发挥BIM的价值。

第二条沟的难点在于管理体系，我们至今还未实现设计施工一体化，BIM的价值要大打折扣。为什么把施工图称之为施工深化设计？，设计院不能代替承包商进行设备和材料选型，设计院的图纸永远深化不到把所有材料、设备明细和尺寸全部标注在图纸上，所以设计工作的一部分要移交到承包商。第二条沟目前填充的难度在机电上，设备选型没选好，图纸永远没办法完善，建模也完成不了。所以实现设计施工一体化，BIM更大的价值才可以的发挥。第二条沟要通过整个建筑管理体系来填补，在大的体系没有根本改变时，BIM发展的道路依然很长。

项目中各实施方的角色与职责

设计总包：项目的BIM“先头部队”

北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师 邵韦平

邵韦平：”作为设计师，我认为BIM技术应该贯穿工程全过程，不可以单独割裂开。我们的设计团队在BIM里相当于先头部队，参与整个BIM体系以及重要规则的起草工作。”

Z15项目的业主是一个具备专业价值的业主方，他们具有敏锐的眼光，能够发现工程中BIM技术的潜力，并支持我们全面推进。落实到实践中，业主和项目条件不同也影响BIM执行的程度。有时候不是设计师不想做，而是环境不具备。而Z15中国尊项目则提供了空前的条件，让我们发挥作用。

谈到设计方与BIM的关系，作为设计师，我认为BIM技术应该贯穿工程全过程，不可以单独割裂开。我们的设计既要考虑到前期的需求策划，也要考虑到设计本身的工作，同时也应考虑安装、施工甚至运营的需求。我认为我们的分工应该是一种融合式，而不是各自独立。因此我并不太同意BIM可以和设计、施工或者管理分开来做。

从设计角度来说BIM起到两个作用，第一，使我们的设计更创新、更具有品质。它能够扩充我们的思维，让我们的设计达到前所未有的程度。第二，可以使设计更加精确。原来如果是以厘米为单位，现在可以达到毫米级，甚至更细。这是BIM带来的新变化。

总结下来应该说我们的工作是基础性的，我们的设计团队在BIM里相当于先头部队，参与整个BIM体系以及重要规则的起草工作，起草的规则最后都被融入业主主导的BIM导则。

机电总包：深化设计、统筹管理

中建安装工程有限公司副总工程师 王刚

王刚：”第一，要把前期设计院做的BIM成果在施工阶段落地；第二，综合模型可以简化总包对于分包的统筹管理。

“从某种意义上来讲，机电在项目实施过程中可变性最大。在实施过程中，建筑、结构定型较早，但机电部分随着功能、开发过程、物资设备采购、施工误差的不断出现等因素一直会变，这个变的过程也就是难度不断提升的过程。

Z15项目比较特殊，设计院的模型传递给我们，我们再在他们的模型中进行加工深化，这个过程在前期可以解决很多矛盾。但随着项目的开展，我们也感觉到物资采购始终落后于图纸模型，不在一个时间点上完成，这就这一过程也会造成非常大的修改量。  

如果一个项目的业主追求品质不断提高、功能不断完善，实施过程中还会提出新要求，这时配合最大的还是机电。

在这个项目中，我个人感觉机电BIM工作主要的作用是两方面：第一，要把前期设计院做的BIM成果在施工阶段落地，真正把模型变成可实施模型，工作重点还是在深化设计。第二，作为机电总包，下面还有很多家分包单位如果用二维状态统筹管理这些机电分包，工作量非常大，管理效率低，有了综合模型后，这些管理变得相对简单。

业主方王伍仁先生也表示：”我们总结出来，对于特大工程，机电进来的时间一定要尽早。机电总包进来后，短时间内希望大的专业分包也能进来，因为最末端可以用于施工的BIM应该是由专业分包来做的，专业分包不进来，BIM建不成，不完整的BIM是难以用于指导施工的。“ 

顾问方：项目实施中业主的”外脑“

CCDI悉地国际集团BIM业务高级总监 钱江

钱江”在这个项目中，BIM不是和其他事情割裂开的一项单独工作，而是在某种管理体系上做一些创新和探索。

“中国尊项目的顾问和以往其他项目的顾问有很大不同，简单来说我们不再建模。以往的项目都是建模、查设计院的问题，给业主提供建议。在这个项目中，我们实际上承担的是业主的外脑或者助手的作用。主要体现两个方面，一是与其他参与方一起在技术上帮助业主建立技术标准；第二，帮助业主维护好整体管理体系，使BIM能够在整个项目中起到相应作用。  

在这个项目中，业主签的第一个合同是BIM顾问合同，在此基础上确保后面设计、施工等所有参与方能由BIM顾问提出要求，业主来认可。在招标和合同实施过程中，能确保把BIM用到实际项目中。我们认为，BIM不是和其他事情割裂开的一项单独工作，而是在某种管理体系上做一些创新和探索。

论坛现场，业主方王伍仁先生也表示，在中国尊项目上集团非常高瞻远瞩，希望选择最先进的公司为项目的BIM应用提供意见、建议。目前为止业主前后已经请了超过50家顾问公司，顾问费用已签合同接近5个亿，要超过设计费，。整体来看，业主得到的回报远远高于投入。

施工总包：模型对应现场，创造运维条件

中建三局中国尊项目副总工程师 许立山

许立山：中国尊项目工期紧、体量大、造型独特、结构形式复杂、设计理念先进。施工阶段的BIM应用基本锁定在深化设计上，希望借此减少变更，以达到最终的工期目标。

作为施工方，对于合同的履约是第一位的。业主在招标文件中已经明确了施工阶段需要达到的目标，甚至对软硬件配置也有明确要求。其次，中国尊项目BIM为业主主导BIM从设计阶段开始，在施工阶段，我们首先从业主手中接收设计模型。之后的重要职责就是去维护施工阶段BIM模型。具体的维护包含多种内容，比如把各专业拆分出来、在深化设计过程中再整合。随着工程的进展，会不断发生变更、现场条件发生变化，拆分和整合的过程都要多次进行。施工阶段要时刻保持模型完整与更新。最后，我们要向业主提交竣工模型。施工阶段的模型和设计模型会有实质性的改变，竣工模型一定要与现场实体一一对应，竣工模型也为业主在运维阶段的使用创造条件。

监理方：高效、创新的监理过程

北京远达国际工程管理咨询有限公司副总经理 张金涛

张金涛：监理参与BIM工作可深可浅。作为中国尊的监理方，工作上非常具有挑战性。第一，监理不用建模，但是可以借助模型提高监理的工作效率，包括审图、审核方案、施组的效率，这是模型对于监理工作的帮助。第二，监理在项目中要做好BIM现场实施过程中的监督工作。我们为现场每位工程师配备iPad，也是改变传统监理检查和验收的方法。第三，我们要努力开展BIM在现场实施过程之后的检测，即检测BIM是否按照计划在现场进行实施，我们也在运用三维扫描技术做好这方面的工作。

项目实施过程中最深刻的感受

王刚：这个项目的BIM是玩真的，从深化设计、施工到竣工阶段，BIM就是实打实地要做。

钱江：在中国尊项目中，业主、设计、施工等等所有参与方都秉着合作的态度，想把这件事情做好。

邵韦平：在世界范围内，BIM技术是大趋势，未来的工程建设中BIM将发挥相当巨大的作用。比如刚才提到项目拥有几十个BIM顾问团队，看似花钱，其实省钱，从把控质量、节省成本、降低造价绝对是巨大的回报。在这个项目中，因为业主有意识，BIM才实现了真正的往前推进。

许立山：从理论上讲，BIM的功能众多。但结合实际情况，中国尊项目中最核心的定位始终在于深化设计。总结下来，中国尊项目在BIM应用上最主要两个字是：务实。

张金涛：参与中国尊项目，我们在保持传统监理本职工作的基础上，改变工作方法，扎扎实实做好BIM工作探索。

王伍仁：在目前二维向三维的过渡阶段，五家公司都比不用BIM增加了很多工作量，但回报会是巨大的。中国尊项目的施工图深化目前尚未完成，因此无法判断这个项目BIM应用是否优秀，我们还需要继续努力。预计再过半年左右，施工图深化工作完成，通过设计、顾问审核，各承包商心里就踏实了。我理解，因为深化工作完成之日，即快速施工启动之时。同时，各承包商也能确定材料、设备选型，明确成本、利润。这时，我们的BIM目标才基本实现。