摘要：中国建筑科学研究院副院长黄强在“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表题为《BIM与改变》的演讲。
2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。 中国建筑科学研究院副院长黄强在论坛上发表题为《BIM与改变》的演讲。 
中国建筑科学研究院副院长黄强 主持人：接下来有请中国建筑科学研究院副院长黄强先生给我们带来“BIM与改变”，有请！ 黄强：BIM与改变要做,BIM政府不改变不行，我们每个人不改变不行，但BIM不要我们改变，三十多年的技术经验、管理经验哪能轻易改变，所有的技术是靠我们适应人家，哪有技术让别人适应我的技术，任何一项行动没有这么推广的。只有BIM站在这么高的地位，要求政府改变、要求施工单位、设计改变，这就不好办。
试图BIM软件来实现一部分工作，功能建设过程中有几件事要做，建筑设计、结构设计、基建协调、碰撞审查。这中间装的是什么？建模软件，建模软件又有施工，全部看下来全是国外软件，唯独我们院的PK项目，这是一个结构设计软件并不能独树一帜，这里更多的还是国外软件。信息交换是互相之间的交叉，你要什么给你什么，BIM是软件把所有的东西装在一起，大家在这里拿信息，国外软件一整套设计已经全有了，在于你怎么用。
国内政府的推广，首先必须买建模软件，一个软件的培训费。李总理号召互联网+创新创业的机会，如果只注重BIM技术应用成本的推广，可能扼杀中国自主知识产权软件。软件解决不了问题，建设部推出坚持科学进步与管理创新结合，组建三方应用提高项目应用前两个效应，仅凭国外建模软件达不到建设部的基本建设要求。中国软件的开发必须以国产软件开发商与BIM应用为起点，尊重传统是非常重要的一件实，我们没有说我们有问题，只不过我们的碰撞有问题。这是关于CAD的定义，这是BIM的定义，这是两回事，三十多年的建设靠这些软件完成。CAD软件建BIM模型最初的模型之一，3D模型不会替代二维图纸。没有改造建设项目的建设流程。建设项目的流程从设计到施工，包括结构没干完地基干不了，管理流程中国政府在管理上花很大的气力，这些管理不是一时可以推翻的。在BIM应用创建的几个情况下可以分不同的情况创建，完全协调的BIM，整个BIM并没有改变建设的流程。BIM没有改变项目参与者的基本角色和责任。BIM主要的改变是项目参与者建造设计过程中主动完成任务。复杂的信息交换变成数据中心，软件开发商给我们描绘很重要的一个事，把建筑视为一个产品，像造飞机一样，所有的建筑视为一个产品。BIM是由产品数据管理来的，我们在建设信息模型管理数据中，就把他认为一个产品。实际上多产品组合，装机、结构、电气、装饰工程等等非常多。把他按照工程验收统一标准，可能达到100多个产品，因为他的方法不一样，所以在这里实际上我们只不过这些产品，只要不让他碰撞就可以，要不然大学分专业没有意思，都在这个模型中学习就可以了，这是改不掉。
总BIM和子BIM保证逻辑上是关联的，而不是说大家自己干自己的，在每个节点上都可以具体运作。这样一个形式把能源分开，把美国软件开发商BIM标准一个模型转成几十个模型，使BIM的落地比较简单。设计管不了人家工地怎么建，除了按照标准图纸建，其他管不了，个人在个人的上面来做事。数据上，50300项目工程、子分布工程，工程组合起来放到指定地区，拆分出很多的模型才能做的了。编BIM统一标准的时候，按照国外的标准第一版本、第二版本、第三版本已经乱了，实际上我们只需要做设计交底模型、合业模型，施工单位跟甲方签合同的时候，就这一个模型。分包和总包，这个模型中包括造价和总量。我为什么可以干成竣工模型，是因为有证据可以在里边，一层层的模型分的很清楚。
改变BIM的研究方法，BIM一个是Modeling、一个是管理，BIM的模型让普通老百姓以为就是建模，造成很大的误解，软件开发商管他叫Modeling，而实际上BIM有三个流程，一个是BIM的Modeling，一个是BIM的模型，一个是BIM的管理。
我们的任务应该看分任务多少个、子BIM多少个，往这个方向BIM数据的集成，别人要的是我这个集成，往这个方向是工作的流程，包括LOD都可以用。中间是对所有的数据管理，这是任务，这是模型，所以这是工作流程数据的集成。BIM软件和CAD软件在这里都可以用的上。
建筑上把总模型分地基、工建、室内、外装等六个，前面三个按工序，后边三各的按工作面，子BIM的6个模型，对于设计交底模型是子BIM、基建、外装等等，地基设计会有很多软件组成，结构、基建等等都有很多软件组成，后边的三个设计很习惯，包在建筑设计中，后边的三个模型在设计阶段包起来，建筑设计模型分解成六个，建筑模型就是挂在墙上的纸，现在包含下面三个。设计阶段一般需要三个模型，结构、基电跟建筑，但是建筑里边实际上包含了后边三个，加地基，中国地基基础是现在的设计软件，跟国外的不一样，这应该是四个模型来建。这些做完之后，要数据怎么传。施工合约模型，地基有四个分模软件，施工现场技术部用。
BIM技术怎么研究，所见所得完全一致，但所见绝非完全一致，我们必须靠这些功能把这活干出来，哪能跟所见完全一致，模型建的再好，必须跟别的信息分出来才行，所以所谓所见所得并非完全一致。我们要做什么事？第一要研究现场的BIM以及现场施工管理研究。
设计不知道施工要什么，使功不知道现场要什么，设计难以成为BIM的需求者、信息需要的需求者，反过来只有现场干活的人才能跟深化设计提出BIM需求，只有深化设计才能跟BIM提出设计需求，管理后方是BIM最最重要的一个方面，没有他们BIM做不成，只有靠质监站、安检、住建局、项目管理这些才是建模的。既然做了事情，把信息分出来给别人，对自己好、对别人也好。先建BIM模型再给大家用，这是谁也做不到的。王总老说经济、经济，经济就在这里。研究设计要孤立往前走。从现场转到信息发生方向，有用信息的需求方向，只有持续改进，把模型定好持续改进，就可以做成下里巴人都可以用。而不是高大上的项目谁也做不了。所有广泛的软件。我们在建筑过程中，把建筑工程看成一个产品，就可以做到应用PDM的成功经验。在设计中必须要有BOM，这就是材料概算清单。
模型的传递方向，地基到分BIM，六个子BIM形成一个总BIM。信息集成需要集成什么？要求解规模多少。依据什么？建设部的建设设计文件以及50030。这是建立分模型时最重要的依据，这才能跟我们结合起来。所有的管理软件，政府管理、业主管理、施工企业管理，都把这个数据拿到自己的数据库、分BIM，财务管理也都在这里边。
开展审查软件，试装软件，地基协调软件，施工图审查软件，每一条线的完成。用三个建模软件就可以形成地基的总模型，在地基模型、分模型有这么多，竣工模型两个相对应，把所有地基工程设计的总情况都做出来，在地基工程的装机、分机形成一个地基BIM的组合服务。
地基设计的时候会有地基基础设计软件，这是大家都有的。通过外部条件跟勘察子BIM就可以做成装基设计成果，得出子BIM模型，子BIM模型包含勘察等等。三个重要的模型，施工图模型，CAD组成三维细分最后的图形。合约模型，分装模型，施工完之后把项目经理、主体责任人都放进去。地质报告有不对可以传给甲方，这跟定合同的过程是不一样的，必须要改造价成本。
最后实现建筑工程信息交换实施标准，PPT上都是软件，软件信息交换按照这个流程下来。建筑信息模型的完成就在这上面四各地方。建筑工程信息实施标准，一个模型跟美国所说的IDM的区别就在于一个小模型跟互相之间的交流，这就实现了无中心的，虽然他有中心，但是通过标准形成无中心，每个人都在自己的位置上干自己的事情。去中心化，至下而上，从分BIM往上推，所有的阻力都非常符合这一做法。我们要做成这个工作，模型要考虑这些问题。工地上的管理，可以提起这些数字，组成建筑物单一产品的BIM，规划成运维信息和管理，总的数据库完成各专业组合和优化管理。
基础信息库装在这里，通过规划建模产生规划建模的信息，规划的BIM信息，规划任务模型，规划完成的任务信息，规划局交电子文件，规划局自己没有软件读交电子文件干什么。建筑信息模型大家都需要用，各企业提出要求，政府提什么要求，政府没有管理软件怎么看人家的信息，我给你的信息怎么看，必须得有软件，所以政府完成五方责任制，图纸一出来，结构工程师是谁，他就可以查软件，可以查这个人是不是，编号多少。右边才是BIM，设计开始建模，再规划施工聚模，每个人就在自己的软件上工作。左边是图纸交互、电子交互，右边是电子交互。
需要这种方式，以前自己搞一个软件开始工作，我的任务可视化、三维、施工都可以做到。通过BIM能够得到一个新的软件、信息共享协同目标，只要做完就可以决定你的信息对于不对，碰撞没有，如果碰撞再做下去，没有碰撞再修改。BIM的结果人人为我、我为人人。简单来说，设计做完自动产生一个数据库，投标需要的数据库，施工单位建模卖120个工全都要。
传统方法是这么建，BIM方法有一个协调模型，上面不叫协调，改变一下通过BIM总模型协调照样可以完成。整个对于BIM建模软件千万不要靠BIM的应用搞成建模软件的应用，必须要通过知识产权建模软件以及应用软件，国外软件中国的应用软件，他也可以建模。
谢谢！
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