【图文直播】罗能钧：BIM改变项目管理模式

摘要：中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。

2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。

中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。

罗能钧：BIM改变项目管理模式

罗能钧：   

各位嘉宾，各位同仁大家上午好！   

业主的项目管理及BIM的峰会我也有参加，参加这一论坛会议的主题和我个人的企业追求非常吻合，所以我也非常关注这一论坛。  

 BIM这项新技术，因为我从2008年总承包企业，花2万钱课题费做小模型，通过营销拿到项目尝到甜头，所以一直非常感谢BIM技术给我们企业主行业带来的认识。BIM技术改变项目管理模式这是命题作文，我的理解，新技术推广的过程中技术和管理的活动，不是技术改造项目管理模式，而是技术不断对项目改造管理模式和工作提出新的要求，确切说BIM技术改变项目管理模式，这项技术能够改变。     

项目是北京朝阳区Z15地块项目，影响巨大，在这儿将建18栋超高层项目，引领超高层建设群的项目。对于这样一个全球关注的项目，大家给予文化品质上很高的期望，不光是期望解决超高层建设的项目，更希望承载更多的东西，因为它是中国尊。    

罗能钧：BIM改变项目管理模式

超高层施工建筑挑战最高的一栋楼，他是超过500米的超高层。业态相对单纯——写字楼。顶上有观光，建设时期面临的挑战，巨大的挑战来自于施工环境，当然从软的方面来讲，这样一个超大型的项目，巨大的挑战来自于项目管理的环境和条件。整个项目施工图完成5.0版本，全国超高层知名公司都已参与这一项目。目前项目核心层已经到了地面10层。为了反思项目的BIM技术人员，对技术的有几点给大家讲一讲，以结合项目来做一个思考。  

 项目全周期的应用BIM技术，而且实践过程中也不断的体验，每一个地方，整个建筑从诞生到采取，每一个环节技术发挥什么样的价值，在整个周期中各参与方应该做什么样的工作应用这项技术，这是我们在方方面面都在做一些研讨和推进。但是中国的建筑市场与国际市场有差异，我只拿设计环节来说，特别是大型的超高层项目，往往初步设计之前会由国际公司完成，初步设计阶段完成之后，国内的设计完成，这之间有一个交接的问题。施工图走向施工还有一个技术层面交界的问题，全方面集成化的技术提出了严峻的挑战。施工极端要求做加工，组织物流、组织现场的临时措施和永久建筑之间的协调关系等等，都需要有这样一项技术去进行提高效率和提高质量。   

这项技术的应用，入围极端这项技术，怎么用，一个大楼盖好以后将来有什么功能提前做一个约定可以提前用。一个虚拟的建筑完成之后，一个数据库加一个模型，数据库怎么用，模型怎么用。现在能想到的，而且条件比较成熟的是一个静态的应用，原来建筑出现什么问题，只可能找图纸，现在一个数据库可以很方便的找相关资料和参数。但怎么把虚拟建筑、实际建筑互动起来，运营管理人员通过运营管理虚拟建筑解决实际运营的问题，目前还没有看到比较好的解决方案。   

模型是怎么形成的，各项目参与者负什么样的责任。模型开始建立是由设计方，模型施工阶段的建设是施工方，模型完成整个建筑过程形成数据中心或者数据库，数据的资产主要的影响是业主。但鉴定无法展开，责任很清晰，一个建筑完成三大责任主体，各主体应该有各自应该完成的任务。08年已经有权威机构提出了BIM技术的研究结论，结论是鼓舞人心的，对工期、设计、造价等等作为一线工作的人，08年提出来已经有了一个理想化的目标，目前在项目应用过程中还没有切实感受到这样一个结论。  

罗能钧：BIM改变项目管理模式

 这项技术的推进过程中，技术提出的条件，什么条件下BIM技术才能发挥我的价值，理论条件、现实环境之间的矛盾目前为止是最大的压力。BIM技术的应用和全周期产业链、集成协同的应用，在整个项目管理有一个方式对应IPD，合作共赢而不是零和游戏，商业模式上要打造一个高层的故事，一定要把项目做到最好。要考虑工作团队参与项目是否以这样的思维导向。   

经济建造管理，生产远远低于工业，考察生产线，感慨现场施工，施工过程的标准、流程就像工业企业的工厂，但有没有必要，做到什么程度恐怕要根据建筑本身的特征。我们有工期的要求，有自己的目标，我们是一个不断变化而不是重复性的。所以经济建造和经济生产这种思想的融合是怎样做变化，这在每一个推广的过程中技术应该考虑的。BIM技术在建设应用完设施阶段如何优化运营管理技能、物业管理水平，这是一个商业模式的变化。目前物业管理的收入很低，作为有技术、管理能力较强是否商业模式要发生变化，能够有足够的收入保障维护数字资产，这都是我们面临的问题。所有采取分工协作，不同的团队、不同的合同怎么去做协同？我们实际面临的环境是什么？我们现在的设计施工分别管理。   

而且施工总包，施工单位不能做一个认证，但是有很多施工阶段的图纸深化都是由施工单位完成，所有的施工单位都是我们面临的政策问题。而且成熟的市场条件、环境、软件、硬件，大家的认识程度不高对技术接受能力不强，不是用起来很不方便，这时我们应该反思应该补哪些短板。很多来自设计院，在设计方案的时候是不是考虑到设计完要施工，是不是考虑到设计方案施工结束要很好的运维。当然你的设计合同总没有要求，施工不是你的责任，但你采取的终极目标是什么，终极目标不是好的设计方案，但要变成好的设计产品。  

 我作为中国遵项目BIM技术管理协调的推动者，BIM技术在项目上发挥应有作用，实现他的价值，最主要的因素是因为我们公司的决策者、领导的全力支持和推动。我们不是为了BIM而BIM，是想技术为项目的品质带来好处，我们也有一些原则，2011年提出来推进项目的一些基本要求，目前在逐步的完善和落实，我们要对所有的资源配置和整个项目的运用状况，他能够支撑这项技术的团队和成员提出可持续的行动规则。  

罗能钧：BIM改变项目管理模式

我们也希望全国推动这项工作。过程中施工、评审做了很多要求的流程。按照这个思路推进，整个过程中不断的反思这项技术的应用，并不断的改革。反思在成功的要素中应该有一些点，不一定全面，但这些是成功的要素。启动的时候整个业主项目管理团队在王总带领下考察，这都是2011年底、2012年初的照片。而且也要和设计总包方建立BIM设计能力，也将是考察可行的。能成功是因为这个过程中不断得有信息分享机制，BIM技术信息分享很重要，不是与BIM之间相关，但只要知道信息才能不断的完善数字成果。对所有参与方提出相对清晰的技术要求，对他提交什么样的成果都要做一些约定。我们自己主导和参与不断更新，技术标准、原则等做一系列约定。根据业主项目BIM实施导则，总包和项目的参与者都提出了他们的行动方案实施细则对应文档。沟通很重要，要真正拿模型去用，重点关注的设计阶段考虑条件不成熟情况下，设计师和BIM工程如何很好的互动，保证二维同志和模型，更多考虑的是模型在施工阶段的应用，可施工行为能不能解决，能不能和专业分包之间有很好的衔接，磨合和实际工程中一致性的问题。这样一个大的模型下的应用。主要的设计单位共同工作的联合作用，不断完善模型。   

B7层、6层、5层、4层、3层、2层、1层，一层层的把模型做出来，在设计协调中的作用有一个简单的统计数字，但数字的精准表达BIM技术对项目的应用和贡献，通过模型的审核，在过程中效率极高，原来我们是综合的3次、5次，现在可以达到几十次，一是比较方便的工具。就地下工程来说，经过综合协调，我们的量远远小于同类再建工程的量，而且我们地下要比他们多四层，两倍的地下室。单单从模型的行使结果来说，不同的阶段有不同的问题，对模型划分和构建管理体制的建立和完善也是非常重要。上面是模型，下面是实体，不断的推进。   

我的报告就到这儿，抛砖引玉，针对项目提出体会，不对的地方请大家提出指正。谢谢！