一建项目管理考点：进度计划

　　1.项目进度计划

　　承包人负责编制项目进度计划。

　　项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。

　　2.项目进度计划的调整

　　出现下列情况，竣工日期相应顺延，并对项目进度计划进行调整：

　　（1）发包人提供资料有问题、付款有问题。

　　（2）发包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误。

　　（3）相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的。

　　3.设计进度计划

　　承包人根据批准的项目进度计划和约定的设计阶段以及设计阶段审查会议的时间安排，编制设计进度计划。设计进度计划的认可并不能解除承包人的合同责任。

　　4.采购进度计划

　　承包人的采购进度计划符合项目进度计划的时间安排。

　　5.施工进度计划

　　承包人应在现场施工开工1 5日前向发包人提交包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。

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