iTWO实践案例 - 中建四局5D建造管理

摘要：在中建四局的两个项目——东莞的IFC塔和深圳银湖地铁站建造过程中，iTWO在控制时间和成本方面展示了卓越的效果，并由此总结了六大核心价值。

　　中建四局成立于1962年，现有16,000员工，是中国建筑集团的子公司。中建集团今年世界五百强排名52，年营业额接近6000到7000亿人民币。主要承建高层建筑，完成了30栋200米以上建筑，3个400米以上建筑项目，例如深圳的京基100和广州的东塔和西塔。在使用iTWO过程中，晏平宇将其团队分为五组，分别负责建模、算量、计价、时间控制项目管理、和监控，集团领导可以随时查阅数据。在中建四局的两个项目——东莞的IFC塔和深圳银湖地铁站建造过程中，iTWO在控制时间和成本方面展示了卓越的效果，并由此总结了六大核心价值。

　　第一，可视协同，流程革新。iTWO给了中建四局一个很好的沟通平台，让各部门联通。

　　第二，精确检测，及时反馈。在建筑过程中，快速找到错误点并及时反馈至关紧要。而在建造IFC地基的时候，iTWO有效避免了上千个错误，保障了项目的安全，节省了时间。

　　第三，量价分析，精准快速。为了更好地控制成本，中建四局将国家和地方两个标准同时放入了模型中，iTWO能快速检测模型是否符合标准，更能显示出盈利和亏损的部分。当晏平宇把iTWO的算量和计价功能与其他本地的软件对比，iTWO显示了良好的结果，只有1%的误差，这使他与他的团队都对iTWO很有信心。

　　第四，优化进度，创造利润。根据过往经验，晏平宇在建地基时会将占地四万平方米的每层分成11个区间，分别设定一个工作流程。但利用iTWO模拟，他发现分成13个工作区能节省18天和2%的成本。这让他可以选择最佳的工作日程。

　　第五，信息整合，虚实对比。在大型项目中，项目经理往往很难检测各部分施工进度。利用iTWO平台，经理能清晰掌握哪部分如期进行，哪部分需要加快。iTWO能帮助项目经理将实际进度与计划进度对比，从中发现问题并及时解决，也能对比实际成本和计划成本。 第六，确保数据的真实性。这点非常重要，因为项目利润会随着流程更改而变化。以前数据更改都是通过手写，但是从iTWO平台里，数据都直接进入系统，没有人可以修改，即使修改了也有迹可循。数据真实性的确保对于项目管理非常有好处。