【精课程｜CBC学院设计公司管理与产品创新系列】——设计公司管理初步

【为什么来参训】

设计行业在随着房地产行业经历了黄金发展的20年后，现在的市场环境发生了很大的变化，越来越多的设计企业管理者开始思考企业发展之路、管理之道。

在自身思索探讨时也开始求助外部的管理咨询公司，但是效果如何呢？

作为设计公司的管理者，您是不是发觉咨询公司给了您一些管理概念，但是和设计公司的实际操作无法关联？

您是不是请咨询公司做了整套的管理方案，最后因无法落地而束之高阁？

或者您在面对各类管理咨询时而无从选择？

【培训收获什么】

◆三位讲师采用建筑行业人士熟知的语言深入浅出地讲解复杂的管理概念；

◆帮助设计公司的管理者了解智力型企业的管理思维；

◆指导大家将所学理论应用到管理实践中。

【培训大纲】

一、战略定位

ADU 战略四大要点：定位、顶层、架构、产品

◆ ADU战略定位矩阵

◆ 设计公司的五种专业化发展导向

◆ 业务发展模式：市场、销售、研发、运营

◆ 设计公司的发展阶段

二、顶层设计

◆ 常见的组织类型及其比较

◆ 设计公司合伙制案例解读

◆ 有限公司合伙制的方案

◆ 合伙运作机制

三、组织架构

◆ 组织发展的轨迹：产品、业务流程和资源

◆ 两种主要的组织结构的比较

◆ 直线式向矩阵式组织结构的转变

◆ 设计公司组织架构设计的依据：SBU、利润中心与成本中心、规模、产品

◆ 企业规模与转型方向

四、产品战略

◆ 细分市场模型

◆ 中小型设计公司思考产品（细分市场）的六种方法

◆ 细分市场分析模型—竞争格局/客户/产品与服务/市场/竞争对手

◆ 业务组合分析模型—现金流矩阵/战略匹配度与价值贡献/业务发展层次/产品市场矩阵

◆ 产品聚焦

◆ 从技术时代到产品时代

五、流程轴5.1研发体系

◆ 设计公司三种研发类型

◆ 研发总监 三件事

5.2 销售体系

◆ 管道管理：从管道管理理解业务模式的各模块分工

◆ 销售三角：客户、产品、地域

◆ 销售沟通

5.3市场体系

◆ 市场营销体系10大要素

◆ 品牌与定价

◆ 产品与市场

5.4运营管理

◆ 设计公司运营管理定义

◆ 设计公司运营管理工作目标与架构

◆ 特定前提下谈运营工作

◆ 运营系统的规划

◆ 运营系统的设计

◆ 运营系统的控制

六、资源轴

6.1组织架构调整

6.2人力资源管理

◆ 人力资源管理常见问题及剖析

◆ 智力型企业员工画像

◆ 设计公司人力资源管理的核心和重点

◆ 职级体系

◆ 薪酬管理

◆ 绩效管理

七、战略与文化

◆ 三轴视角度战略

◆ 资源整合

◆ 企业联盟

◆ 组织规模

◆ 核心竞争力的三个层次

◆ 实现企业管理转型的方法

【谁来参训】

设计企业的中高层管理者：

院长/副院长、董事长/总经理、副总经理；设计总监/研发总监、运营总监/销售总监、市场总监/项目总监、人力资源总监等管理者。

【讲师是谁】

图：陈阳  ADU企业管理咨询公司 首席顾问

陈阳老师同时拥有同济大学建筑学士学位和工商管理硕士学位，从事设计行业14年、房地产行业8年。在20多年的工作经历中，先后经历了设计、房地产开发、施工、制造业等十几家公司。2008年创办ADU企业管理咨询公司，并先后在清华大学、同济大学担任总裁高级研修班讲师。著作：《白话设计公司管理》（建议学员们提前阅读）

图：林国松  ADU运营顾问总监

林国松老师吉林建筑工程学院建筑学专业毕业，拥有14年建筑设计行业工作经验，其中5年国营设计院工作经验、6年外资设计公司工作经验、3年及民营设计公司工作经验，担任运营总监多年，有丰富的运营管理实践。

图：席成新  ADU人力资源顾问总监

席成新老师拥有上海交通大学管理学硕士学位，10余年智力型行业人力资源管理和咨询经验；8年建筑设计行业人力资源管理经验；曾任多家设计公司人力资源管理负责人。

【培训安排】

培训时间：2015年3月13-14日（周五、周六）

培训地点：北京CBC建筑艺术馆（北京市西城区佟麟阁路85号 中华圣公会教堂）

具体安排：

3月13日上午09:00～12:00  陈阳老师主讲

3月13日下午14:00～17:00  陈阳老师主讲

3月14日上午09:00～12:00  林国松老师及席成新老师主讲

3月14日下午14:00～17:00  陈阳老师主讲并颁发结业证书

培训费用：RMB 9800元/人/期（含培训费、资料费、午餐费、茶歇费和证书费等）

报名截止日期：2015年3月7日

请您将学费通过银行汇入培训唯一指定账户：

【名称】毕玺（北京）文化传媒有限公司

【账户】0200003309260006647

【开户行】中国工商银行北京长安支行

对于之前参加过陈阳老师主讲的“CBC设计公司战略管理实战培训”的老学员，或者计划参加陈阳老师即将重磅推出的“设计公司产品创新workshop”的学员，会有多重优惠。

【谁组织的培训】

联合主办：

CBC（China Building Centre）学院

ADU企业管理咨询公司

协办媒体：

《城市环境设计》（UED）杂志

《OBJEKT境》杂志

中国建筑报道网（http://www.archreport.com.cn/）

【报名方式】

CBC学院联系人：

苏  倩（18600687312）

周欣桐（18511537515）

杨纯红（18600687010）

报名微信：yangchunhong223135

“CBC设计管理平台”公众微信：cbcm2014

CBC地址：北京市西城区佟麟阁路85号 中华圣公会教堂

请点此链接报名：http://api.uedmagazine.net/index.php?r=enroll&aid=30

这是一次系统化的创新性企业管理思维演练前的热身，接下来，还将迎来更具想象力的脑力风暴。

3月27-28日“设计公司产品创新workshop”

在建立科学企业管理思维体系基础上更进一步地提升企业竞争力。

面对更开放、细分的市场环境，产品创新与升级将引领新的行业方向，并成为每一家成功企业的核心竞争力。大多数公司误以为营销管理、人力资源、组织架构、绩效考核等管理模块是焦点问题。错了，是产品！为什么抓管理没效果？因为在产品时代2.0，产品错了，就全错了。产品正确是企业发展的必要条件。

“设计公司产品创新workshop”将带给您：

◆ 开拓视野，探寻产品创新与升级的新思路；

◆ 掌握产品微创新精髓，贴近企业现实状况；

◆ 提升管理，修正战略，聚焦产品。

【CBC学院简介】

发现城市建设真问题

汇聚全球实战强资源

提供项目解决佳方案

CBC学院依托于整合建设行业全产业链的CBC（中国建筑中心）平台，集结国际建筑教育联盟、毕玺智库以及围绕建设行业全产业链、全生命周期的顶层设计与核心资源，搭建最高端的跨界交流与授课平台，提供国内外先进的产业经验，强化各领域的实战能力；通过不断累积并将各领域最精深的思想与实践体系进行融合，向建设行业和中国的城乡发展模式转型输送跨学科、综合性、有创见的优化模式与解决方案。

【ADU咨询】

ADU是中国第一家专门为设计公司提供服务的实战型管理咨询公司，以促进设计行业的管理进步为使命，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立以来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。目前ADU主要的咨询服务产品有管理培训会、管理研讨会、管理座谈会、战略顾问咨询、人力资源顾问咨询、运营顾问咨询等产品。