进度控制的过程

　　1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

　　2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：

　　（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

　　（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

　　（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

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