万科招标采购全流程

一、流程概况

（一）流程类别划分：

1、招标

（1）一般工程50万以上进行招标确定单位。

（2）重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。

（3）材料30万以上进行招标单位确定。

（4）各类须招标的设备单位确定。

2、直接采购

（1）一般工程50万以下直接采购单位确定。

（2）材料30万以下直接采购单位确定。

（二）流程主导及参与部门

造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。

1、总裁

审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。

2、集团分管副总裁

审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。

3、集团运营管理部

（1）工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。

（2）招标文件备案。

（3）审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。

（4）中标供方备案。

（5）直接采购工程和材料确定单位的备案。

（6）审核供方评价结果的备案。

4、片区总经理

（1）审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。

（2）审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。

5、城市公司总经理

（1）审批招标文件。

（2）审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标）。

（3）审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标）。

（4）直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。

（5）审批供方评价结果。

6、城市公司招标小组

（1）推荐工程和材料/设备供方信息。

（2）工程和材料/设备供方资格审查。

（3）参加工程和材料/设备供方考察。

（4）审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。