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参数及指标名称
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具体内容
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备注
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| 赢得值法的三个基本参数 |
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 |
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| 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 |
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| 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 |
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| 赢得值法的四个评价指标 |
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） |
绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析 |
| 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 |
| 2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 |
| 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） |
| 1.SV为负值时，表示进度延误 |
| 2.SV为正值时，表示进度提前 |
| 赢得值法的四个评价指标 |
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） |
相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 |
| 1.CPI小于1时，表示超支 |
| 2.CPI大于1时，表示节支 |
| 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） |
| 1.SPI小于1时，表示进度延误 |
| 2.SPI大于1时，表示进度提前 |
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