2015年一级建造工程考试于9月19、20日进行,小编根据丰景春老师的视频课件,整理了《项目管理》第一章建设工程项目的组织与管理的主要考点,希望对大家的复习有所帮助,其他章节的内容会陆续更新……
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 |
章节科目 |
重要考点 |
一般考点 |
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 |
1.建设工程管理的内涵(P1~2) |
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2.建设工程管理的核心任务(P3) |
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 |
1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段(P4~16) |
1.建设工程项目管理的内涵(P3~4) |
2.工程总承包项目管理的主要内容(P15) |
2.建设工程项目阶段划分(P3~4) |
3.指定分包商(P15) |
3.建设工程项目管理的类型(P4) |
1Z201030 建设工程项目的组织(重点) |
1.组织论和组织工具(P17~18) |
1.目标实现的因素(P16~17) |
2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较(P18、23、34) |
2.项目结构图的分解、编码(P20、22) |
3.常用的组织结构模式(P23~26) |
3. 工作任务分工表的有关内容(P29) |
4. 工作任务分工表编制程序(P27) |
4.工作流程组织的分类(P34) |
5.管理职能及其分工表(P30~31) |
1Z201040 建设工程项目策划 |
1.项目实施阶段策划的工作内容(P39~40) |
1.建设工程项目策划的有关概念(P37~38) |
2.项目决策阶段策划的工作内容(P38~39) |
1Z201050 建设工程项目采购的模式(重点) |
1.项目总承包的内涵(P41~42) |
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2.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序(P43) |
1.设计任务的委托(P41) |
3.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点(P43~45) |
3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(P42~43) |
4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较(P45~47) |
5.物资采购的模式(P47) |
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 |
1.建设工程项目管理规划的有关概念(P47~48) |
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2.项目管理规划编制的有关内容(P51) |
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(重点) |
1.施工组织设计的分类及其内容(2014年修改)(P53~54) |
1.施工组织设计的基本内容(P52~53) |
2.施工组织设计的编制和审批(2014新增)(P55~56) |
3.施工组织设计的动态管理(2014新增)(P56) |
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制(重点) |
1.动态控制原理与步骤(P57) |
1.项目目标的动态控制与主动控制(P58) |
2.项目目标动态控制的纠偏措施(P58) |
2.项目进度控制程序(P58~59) |
3.投资控制程序(P59~60) |
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(重点) |
1.项目经理的角色与执业范围(P60~62) |
1.《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(2014年新增)(P60~61) |
2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责(P62) |
2.项目管理目标责任书制定人、编制依据(P63) |
3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力(P62) |
3.项目经理职责(参考《建设工程项目管理规范》)(P63~64) |
4.项目经理权限(参考《建设工程项目管理规范》)(P64) |
4.项目经理的责任(P64) |
5.沟通过程的要素(P65) |
5.资源管理、项目资源管理(P68) |
6.沟通过程的分析(P65~66) |
6.施工企业劳动用工和工资支付管理(P69~70) |
7.沟通能力(P66) |
8.沟通障碍(P66~68) |
9.人力资源管理和项目人力资源管理(P68) |
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 |
1.风险类型(P71~72) |
1.风险、风险量和风险等级的内涵(P70~71) |
2.项目风险管理的工作流程(P72~73) |
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(重点) |
1.建设工程监理的概念、原则、性质(P73) |
1.行政法规中有关监理的规定(P73~74) |
2.监理的工作方法(P76~78) |
2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(P74~76)(2014年修改) |
3.工程建设监理规划的内容(P77) |
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