泸州最大安置房项目请业主“亲自”把关

摘要：日前，泸州市工程质量治理两年行动正式启动，为了确保工程的安全可靠，将建立5方责任人的终身问责制。昨日，记者从泸州市最大的棚改安置房——茜草棚户区改造安置房建设项目部了解到，为了确保工程的质量。施工方做了大量的工作。

泸州最大安置房项目

　“一站式”管理质量安全一手掌控

    茜草片区棚户区改造安置房建设项目施工单位为中国七冶建设集团。据项目负责人汪洋介绍，为了确保整体施工的系统性、连贯性，将其负责建设的7大区域成立了一个总体的项目部，项目部负责了7大区域的总体运作，实行了项目经理责任制，项目经理下是负责生产的生产经理，以及负责后勤的后勤经理，对全部7大区域进行总体的管理。而为了使项目的管理更加地细化，又在7大区域内各自成立了一支管理队伍，实行分区域化管理。

    “整个管理的模式采取直接管理，没有转包或分包的成分在里面，整个项目的施工难点、施工重点都在我们专业人员的直接控制范围内，不会隐瞒、也不会漏报相关安全、技术、质量上的细节，有问题，负责人直接到现场，就是这样的模式来进行。”项目部负责人汪洋介绍说。

泸州最大安置房项目

    业主代表提前把关每天到现场“挑刺”

    据悉，在每个区域的每栋楼内，都设有安全负责人、督察人安全员，层层进行把关，在施工的过程中采取自控和监控相结合的方式同时进行。在监控的过程中，采取了全方位的监控，包括江南公司，客户代表，其中，还从茜草即将搬迁入住的居民中选出了12名业主代表进行随机的抽查、监控，12名业主代表还每天24小时内不定期地进行抽查，施工方会将他们最直接的意见进行采纳。

    汪洋说：“这12名业主代表都是来自茜草即将搬迁入住的老百姓，他们对自己的房屋的质量要求是相当高的，每天都进行检测，发现问题会立刻提出来，我们将根据他们的意见进行修改，整改，直到满意为止，但是截至目前，12名业主代表还没有任何意见，这是很难得的。”