施工网络计划的分级管理要点有哪些？

　　网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

　　1、三级网络：

　　1）一级网络，即主网络。根据工程工期计划编制。是施工组织的总网络。整个工程竣工总工期为270天。

　　一级网络由公司项目经理总部编制和控制。

　　2）二级网络，即专业网络。以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络项目经理部编制和管理。

　　3）三级网络，即单项工程网络。对工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。

　　2、五级计划：

　　是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

　　1）一级计划——工程总计划。

　　2）二级计划——阶段计划，据此提出阶段人力、机械、资金投入的总规划。

　　3）三级计划——季度计划，是年计划的阶段计划。

　　4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

　　5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。