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2014中孚泰 “人才战略年”系列报道(七):从德国足球谈中孚泰流程再造和团队建设

2014-9-26 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 446| 评论: 0|来自: 网络

摘要: 摘要: 2014年是中孚泰 “人才战略年”,通过足球,培养团队协同作战能力。 编者按:继2013年中孚泰成功推出“品牌年”之后,2014年是中孚泰 “人才战略年”。广纳志同道 ...

摘要:2014年是中孚泰 “人才战略年”,通过足球,培养团队协同作战能力。

编者按:继2013年中孚泰成功推出“品牌年”之后,2014年是中孚泰 “人才战略年”。广纳志同道合的行业精英,团结一批有志于文化建筑的有识之士,共筑中华文化建筑复兴梦,共创世界一流文化建筑企业。为此,我们特别推出中孚泰“人才战略年”优秀人才专访系列报道。专注于大剧院建设专家与领导者19年,中孚泰正努力推动中国声学装饰行业朝着更高、更精、更尖端领域迈进!  
    企业的竞争力来自优秀的团队建设,对于优秀的团队,他们是各具才能却又在工作中紧密协作的一群人,他们充满创造力,工作专注,彼此信任,遵循严密的计划,全力以赴去完成同一个目标。团队建设包括了团队精神、员工的职业素养等等。
    2014年是中孚泰迈入第二十年,公司进入全面推进品牌战略和新一轮发展的快车道。为了实现项目管理和公司各项工作流程向更加制度化、规范化、标准化、流程化方向转变,全面加强制度建设、实施过程管理工程,适应公司战略发展需要,规范中孚泰各项管理工作流程,提升企业竞争力及管理水平和工作效率。自4月、6月、8月,公司为此连续召开专题会议,讨论落实方案,出台多项管理制度,为打造一支高效、优秀的中孚泰管理团队而努力。

有一种团队精神叫德国足球
    团队精神的培育是企业文化建设的核心之一。一个优秀、卓越的团队必定是以良好的团队精神为基础。任何一个企业如果缺乏团队精神,必定走不远、长不大、活不长,终将失败。那么如何借鉴足球精神来推动企业文化建设特别是团队精神培育呢?
    2014年巴西世界杯,德国1:0打败阿根廷,打破南美魔咒时隔24年第四次赢得世界杯冠军,追平意大利的夺冠纪录,仅次于以5次夺冠位居榜首的桑巴军团。德国国家队被誉为世界上最有名及最成功的国家足球队之一,德国也是目前为止唯一一个包揽男、女足世界杯冠军的国家。曾经四次夺得世界杯(1954年,1974年,1990年,2014年),仅次于巴西。德国亦曾经三次夺得欧洲国家杯冠军(1972年,1980年,1996年),是夺得最多欧洲国家杯冠军的球队。足球毫无疑问是德国最流行的运动。德国足球属于力量型足球,被称为绿茵场上的“德国战车”。
    每一届世界杯,德国队都被广大球迷寄予厚望并且让人印象深刻和津津乐道。这当中尤以德国足球的团队精神为最大亮点。2010年南非世界杯德国对英格兰。两队为球迷奉献了一场精彩的比赛。
    德国这场比赛所展现的团队精神,通过很多的比赛小细节可以看得出来,球员的不贪功,球员的穿插配合的默契,不停的逼抢,就地反抢得球后的快速反击,每个队员都在努力做着自己分内的事,他们完全融入了团队,每个人身上的使命和荣誉感,让这支年轻的队伍更具有不可让人小觑的战斗力。德国队从克林斯曼到现在的勒夫,都是更加注重团队的凝聚的,球队更衣室的团结是球队的关键所在,为了团结,不惜弃用大将,这是德国更衣室的特性。本场比赛德国向我们展示了足球是十一人的运动,德国的团队精神,是一种不放弃,永不停步,不气馁,不灰心的体现,这种精神在足球运动中需要,在我们生活中也是很需要的。  
    从日常生活中许多事情可以看到,团队之间的配合还是需要每个人具有团队精神的,只有每个人有了这种共同的认识,一个团队才能体现他所具有的能量,如果每个人都在各自为战,那么团队很容易让挫折或者失败变的一蹶不振的。 团队精神不是战无不胜的,但是是团队必须的,他们的精神始终是种力量,向我们昭示足球的真谛。而延伸到工作中,也是同样的道理。

中孚泰“足球梦之队”传递团队合作正能量
    中孚泰有一个沿袭多年的传统,那就是每逢周五晚,雷打不动,集结在笋岗中心体育场的“蓝队&黄队足球对抗赛”。

中孚泰“足球梦之队”


    8月22日,新一轮的蓝队&黄队足球对抗赛激情上演。体育场的空气中弥漫着一股奇特的只属于男性荷尔蒙和腺上激素的雄性味道,让人兴奋。进入球场,每个人都情不自禁希望体验在球场迎风奔跑的感觉。
    蓝队&黄队足球对抗赛由8楼设计院为班底的蓝队对阵以13楼市场营销中心、采购部、经营部为班底的黄队。尤其以市场营销中心总经理栾世壹、营销总监祁林林为首的“一众大老爷”,他们给予足球的热情和参与深深的感染着公司的每一位员工。在经过轮番的内部对抗和训练,并抽调各个位置的精兵强将,代表中孚泰与外部开展“足球外交”,大打“足球牌”,这是市场营销中心一贯的工作风格。通过足球,他们寄望于提升中孚泰市场营销中心的团队协作能力,打造中孚泰部门合作协调,传递团队合作的正能量,传播中孚泰品牌理念,为公司创造价值。

中孚泰流程再造 打造优秀管理团队
    2014年是中孚泰迈入第二十年,公司进入全面推进品牌战略和新一轮发展的快车道。为了实现项目管理和公司各项工作流程向更加制度化、规范化、标准化、流程化方向转变,全面加强制度建设、实施过程管理工程,适应公司战略发展需要,规范中孚泰各项管理工作流程,提升企业竞争力及管理水平和工作效率。自4月、6月、8月,公司为此连续召开专题会议,讨论落实方案,出台多项管理制度,为打造一支高效、优秀的中孚泰管理团队而努力。
    19年来, 766名中孚泰的工程、技术、管理人才只做一件事,专注于大剧院建设,中孚泰参与投资与建设了全国80%的高端精品大剧院,近三年来,中孚泰建设与投资的大剧院、音乐厅数量达42个(全球第一),成为公认的“大剧院建设专家与领导者”。建国以来,我国十大剧院中孚泰贡献六座,我国声效三佳大剧院中孚泰独占二座;是《国家剧院设计规范》与《国家剧院安全与分类评价标准》两个重要国家标准的制定单位;中国建筑装饰行业声学装饰工程科学研究院正式设立在中孚泰,中孚泰在传统建筑装饰基础上开创“声学装饰”新品类,是我国唯一一家提供以建筑声学工程技术为核心的大剧院投资与建设的领导型企业。中孚泰将始终如一地专注为人类创造良好的工作、生活、娱乐的声学环境而奋斗!

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