施工企业分论坛，2014年广联达建设行业年度峰会

摘要：2014年9月12日广联达建设行业年度峰会，施工企业分论坛在开元酒店成功举办

主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好！欢迎来到2014年广联达建设行业年度峰会施工企业分论坛，让我们一起从施工方的角度进一步探讨关于建设行业的热点话题；我是本次分论坛的主持人，来自广联达施工事业部的郭冬建。

    在今天下午的分论坛上，我们设计了很多精彩的内容，集中在BIM应用、项目管理等这些施工企业关注的热点话题上，今天下午的整体分享过程中，有许多业内专家都将分享在其领域内的成功经验和案例，希望这些丰富案例分享能够让您感到有所受用，对我们的企业有所帮助。再次感谢各位的到来！我们言归正传，因为下午的时间比较紧张，首先我先介绍一下我们下午会场的第一位嘉宾是中国建筑第五工程局有限公司副总经理兼总工程师谭立新先生，上台为我们分享“工程项目管理的方圆之道”，有请谭总。

    谭总：中国建筑第五工程局有限公司副总经理兼总工程师  谭立新先生：各位专家，各位领导，各位同仁，下午好！2014年广联达峰会上午我们开了以后信息量非常大，观点也非常前沿，对于建设行业的信息化具有很大的价值，也通过这次会议对于广联达有了一点认识，广联达这个公司应该是推进我们建设行业信息化的引领者，第二点是广联达是建设行业信息化工程的引领者。我们企业的信息技术的应用最早是从预算软件开始的，到目前预算软件、造价软件，钢铁下料软件，上料软件，在企业中都是无处不在，它推进了企业的信息化的应用。同时，今天上午也提出了对广联达公司下一步的设想，对于推进建设行业信息化具有更大的引领作用。

    我就我们五局的信息化工作跟大家作一些交流，我的交流主要是从企业信息化、标准化、精细化“三化”融合的角度与大家作一个交流，不当之处请批评指正！

    先把五局的情况跟大家作一些介绍。我们五局是具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的新国企，我们企业的业务广泛，企业的各项管理，企业的综合效益，所我用这张图来展示五局。

    第一张图是80度增长曲线。这是五局在十年发展过程中间的规模、效益发展了很大的变化，在从2002年开始到2013年这12年期间各项指标的发展速度持续、快速、科学增长。特别是营业额增长了年均32%，利润额增长了97%。各项指标也发生了很大的变化，合同额从20几个亿增长到了1335亿，营业额从27个亿从600多个亿，利润从亏损到盈利，各方面的指标呈现了很大的变化。2002年的时候在中国建设大家里处于最后一位，2013年我们是处于第二位。资产收益率在我们局里面也是最高的。收入利润率4.89%，中建大家里面是最高的，且远远地超越了行业的利润率，行业的利润率可能是百分之一点几。这个我们增长速度在中建总公司来讲五局的主要指标年均增速超过十几，利润总额超过百分之60%。在建筑行业里面，建筑业排第4位，利润总额排在第3位，达到19.57亿元，和三局基本上接近了。

    第二张图是人才红利V形图。五局这十几年的发展，人才规模的结构从2002年的“三五”为5000人，在岗5000人，临退休5000人，在这种情况下，先做减法再做加法，现在已接近了2万人，人员的增长都是最近几年一些大学生、研究生接收来的，所以人才结构的变化对于推进我们信息化的发展提供了很好的条件，也逼迫我们不得不加快发展信息技术。

    这是2014年接收了2300多人

    第三张图是战略实施图。五局的发展是一步一个脚印，分了几个阶段，到现在我们是属于再次创业阶段，阶段是我们走过的道路，我们在走过的道路中有几个特点，每年突出一个主题，围绕这个主题做一些工作，所以到了后面的时候，看到我们2013年“三化”管理年，越到后面管理要求就越高。

    在这个战略实施过程中，我们也产生了一些策略，即“七化策略”，区域化、专业化，这是我们今年的实施策略，国际化也是我们今年布局的策略，其中最核心的是标准化、信息化、精细化，特别是精细化，我们隔三年弄一次精细管理，固定地螺旋上升，到了后面以来，后面这个管理过程中间是将信息化不断地解阶梯式发展，螺旋上升。

    这个战略发展以后，我们也是变化很大，各个公司、各个层级，包括项目管理得到了十足的发展。

    作为品、名人、名企都得到了社会的认可，特别是2013年的原董事长获得了中国改革开放35周年的代表人物，去年是我国改革开放35周年，新华社评选了35位代表人物代表35年来我国各行各业的代表任务，建筑行业就选了我们的原董事长一个人作为代表，所以对于我们五局而言也是一个莫大的荣誉。

    同时我们2012年在人民大会堂授奖三次代表行业发言。

    这是中央电视台的详细报道。

    五局这几年的发展获得社会各界的认可，特别是2012年到2013年间各层对我们高度认可，特别是国资委对我们的评价，我们自己都感觉压力挺大的，五局的发展实践代表了国企的高度，中国的高度和未来的高度，对于五局所有的员工既是一种鼓励也是一种压力。

    第二，转型升级里的一些做法。我们理解转型升级，在价值链上要求产业链的高端集群，从一个专业、单一的施工企业要向施工承包商、工程总承包商、产业运营商等不断提升，在经营内涵上也是要进行提升，从劳务密集型、资源占有型在向技术创新型转型。在经营领域上，要从单一业务单元发展为多元业务、多元相关业务以及自己熟悉的其他的领域进行拓展。

    在这个拓展过程中间，我们始终坚持了“20字”方针，房屋建筑是我们的主业，这是必须要做好的，基建求强，我们市政、公路和铁路基础设施是要作为我们的重点，地产投资业务是我们盈利比较大的一个板块，还有专业求精，一个是专业公司，再一个，在下一步我们企业是建筑产业现代化，在过程中，在产业上面，在科技产业化方面要做一些投入和拓展，区域求优，和企业、行业的经营特点是区域经营。在区域化过程中间，在区域必须是只委托一家企业，杜绝内部竞争，把区域里的实力拳头缩紧，集中大量，发展专业化。

    我们在转型升级过程中间，主要是投资业务方面，“三湖六地十八盘”，这是我们的一些案例。

    其中一个案例是长沙的梅溪湖项目，梅溪湖有四个角色，一个是地主，还有一个是开发商，还有开发商的合作，还有承包商。

    这个是我们株洲的一个项目，从几个角色都会有的，从投资、施工、地产开发、基建业务等涵盖，实现了联动。

    业务的提升与发展，在转型升级过程中间有一个重要的标志是我们实现标准化、信息化、精细化的“三化”融合，我们企业在战略制定过程中是“三转型、四升级”，最重要的是在转型过程中间要实现管理升级和素质升级等“四升级”，必须要在精细化、标准化等方面作出努力。

    所以，下面我们紧扣会议主题有“三化”融合方面跟大家交流多一点。

    第一个是信息化工程。前面我在讲广联达的时候，就讲广联达是我们建设行业信息化工程的引领者，为什么提了“信息化工程”？我们往往在讲信息化过程中间会定位一个软件或者是一个软件技术、IT技术，其实信息化的过程要作为一个信息化的过程进行落实，这样才能够做好。所以我们现在在信息化过程中间感到有一些困难，有一些难度，对这个事情本身的理解远远是不够的。我们软件企业要王信息化方面靠拢，我们企业也要对IT技术进行详细的了解，这样工程才能真正完满地实现。作为一项工程而言，它首先要有需求，需求是企业提出来的，而需求如何实现？在转变成IT过程中间具有大量的工作，所以搞信息化就是要当一个信息化的工程来做，就像我们做一个建筑工程一样的，有一个建筑的想法，要实现这个功能，还需要有规划、设计、施工，最后还要有一套应用的管理措施，运营管理措施，是一个非常庞大的系统工程。