马升东：跨界与创新—建筑信息管理BIM的知与行

摘要：大连万达集团股份有限公司文旅院BIM组长马升东在“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表题为《跨界与创新——建筑信息管理BIM的知与行》的演讲。

　　2014年7月5日，由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕，200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。

　　大连万达集团股份有限公司文旅院BIM组长马升东在论坛上发表题为《跨界与创新——建筑信息管理BIM的知与行》的演讲。

大连万达集团股份有限公司文旅院BIM组长 马升东

　　精彩观点：

　　１.把原始数据成果提交业主比把生猪给客户吃更糟糕！

　　２.BIM是传统和近代的一个碰撞，有碰撞就有融合，最后应该是融合。

　　３.我们可以畅想一个这样的赌局：2020年的时候BIM在整体占比绝对是小于50%！

　　 我今天的题目是跨界与创新，我用外围的方式来讲内容的事，与上半场的嘉宾形成互补。副题目是建筑信息管理BIM的知与行，我用个人的观点、操作起来的问题以及思考给大家做一些分享。内容分三块，淘金热思，夏虫冰语，添花送炭。
　　淘金热思，大部分人从东部往西部、南部往西部、北部往西部去，说这里很热，可以淘到很多的金子。这个过程中谁淘到金子？这里只有一个人，就是他，他是做牛仔裤的。

　　我们都说BIM热，到底谁在说BIM热，这个裤子至少是热的，我们在热思过程中，图都看过，首先他描绘出一种BIM非常大的宏图，让所有人看的时候心知所动，西部是一个金矿，大家可以淘沙去了，他可能是在做牛仔裤，他可能是做一些工具，做内容的，所以我们一定要从业主的角度，和其他各方的角度做一个思考，把历史拉开。任何一项技术都有一个生命周期，首先是一种预期，然后是一种生理预期。
　　大家对BIM的印象是土豪，BIM应该说是一种奢侈品。我们经常见到有的人发私信，你BIM了吗？就像我现在遇到一个人说你穿牛仔裤了没有，是这样一种热的反思。今下半场定义的是价值，我一直想问大家一个问题，BIM大家都非常的清楚，RMB大家清楚吗？大家心理都明白其实还是不明白，归根到底人讲着BIM，心里想着RMB。
　　夏虫冰语。今天的题目是讲跨界与创新，有人说你们是在做运维BIM，我说我是在规划BIM，突然问了我一个问题我不知道，等于超出了我的知识范围内，简单的有这么一个思考，信息传递过程，非洲的信息传递，他靠人的击鼓，有很多人过去，相当于各种领导都发言。第二种是烽火式，有时限性。第三种方式是结实记事，方式太复杂，不太容易理解。随后有了变化，从我们的变化到计算机，到后边会是一个什么东西，一会儿我们来解密。
　　把原始数据成果提交业主比把生猪给客户吃更糟糕！

　　客户可能喝一杯矿泉水，他拿着消防车过来，劈头盖脸的喷过来。这就是BIM，一下子把人给搞晕了。

　　另一个大脑思考另一件事，他涵盖了前期的导演创意、机器创意，他的思维方法和我们正常的方法不一样，正常的住宅地产，包括现有的写字楼，他是根据市场的需求，反推设计方式。现在的一种方式是通过跨界，导演界、演员界甚至不相干的人都有可能参与我们的工作。这些导演的视觉思维是非常强大，但理性思维非常薄弱。我在08年参加了导演项目的设计，当时我就讲到一个数据，十五米。当时导演问我十五米是什么意思，我觉得接受高等教育的怎么连十五米都不清楚。我说外面的窗户就是从这儿数到哪儿十五米的概念，我们用抽象的语言、抽象的方式来解决前端的需求问题，这两个问题两者是分离的，所以我们移交所有的规划、建造，最终是归运营。我们第三代、第四代的产品供我们互动体验，互动体验业态往往不是出自规划建筑口、施工建筑口，通过什么样的模式达到互动的沟通。左大脑和右大脑有一个红点，我取名叫BIM。
　　在建造过程中我们的成本发生最大，BIM如何有效的挖掘成本，在这里我们产生了两类，我们设计方案的变更、功能布局的变更、面积指标的变化、重大效果的更改，包括法律纠纷。BIM能否帮着解决这些问题，这个问题留给大家，也留给自己。刚才提到BIM价值，第一种是图纸的错碰漏缺，第二是配合设计优化、配合施工需要、配合商家进场，在后边是运营的需求，他是最终的使用者，我们要倾听他的声音。第二类当中要划分我们自己的界限，这个界限有通用、共用的语言来表达。
　　设计，我们的这个故事都看过，按图锁骥，说我给你几个参数，第一个参数眼睛比较大，四条脚还能发声音，结果他儿子去外面找，青蛙这个参数都符合。通常信息传达的过程中，仅有一些数据和信息是很难完成，偏差比较大。在这个意义上，BIM的价值能够让我们的信息不会出现按图锁骥的模式。
　　根据现在的情况，很多人靠自己的责任心、追求做这件事，这件事是不具有可持续性。上个星期去西双版纳出差，有一个CCDI的同志靠理想和执着在做这件事，我对项目管理非常宽泛，有自己的一个追求，我从来不严格限定你干什么，居然有三个人离职了，这件事让我得到了很大的反思，是我要求高了，还是他们自己对自己要求高了。因为他们付出很多，他们付出是让我非常感动的一件事，但他们得到的是一个不成正比的模式。

　　所以我在想，我们将来的商业模式在哪里？

　　这是其中一个很好的商业模式。第一，我们要有一个很好的图形引擎，在现在的社会当中只要跨出原有的界限，去发现其他行业甚至其他内容。第二是按需分配，别人有需要你就给别人，别人需要一杯茶，就给一杯茶的内容。这种模式需要非常庞大的数字引擎，就像百度，百度是非常小的框，你只要输入进去就可以有很快的搜索结果。谁抓住这种按需分配的模式就赢。第三种是私人订制，每个企业、每个人都有自己的需求，按照这个模式配套自己的一个模式，看到有一些企业公司，成立了针对某些企业和模式的一种工作组或者工作群，这是非常好的一个模式。
　　众里等他千百度！姗姗来迟的信息？

　　建筑、结构、机电，对我们来说跨行业的更多，但是一个非常理想的状态。大家对于刚才的第一张图，所有的专业，所有的行业人，包括所有的参与者都在同时对待一个模型。其实现实不是这样，他的阐述往往是有一个弊端，信息姗姗来迟怎么办，因此引出下面一张图。

　　第一，大数据。从第一到一百，完成一个完整裂变的模式，通过大数据的方式，私人定制，按需分配的模式，每个企业家在合作过程中，把你的项目类型、特点记录下来，形成一个快速的计算模式，按需进行，这是我们的内容，这是非常好的模式。前一段时间有一个模式，断臂立项，有几种方式。消极等待就让他永远断臂，积极进取就会有N多种接力方式，接力方式就是大数据的一个概念。

　　第二是云计算，我们的很多项目在实施过程中，其实他在某些阶段已经采用了BIM的一些方式，但很多管理人员都跟我讲，我们花这么多钱，就没见过BIM。后来进入一个培训站培训过一次，现在的一些国家，包括美国的一些方式，通过大数据的方式进行压缩，压缩成管理模式。这样通过互联网的模式来解决，我觉得这就是一个很好的商业模式。云计算当然是要收云服务费，他可以按小时去收，按月收，按将来对数据的检索，我认为这是能够形成商业模式的一个模式。单一的建一个模型，包括再去深化、管理，都无法形成商业模式。这需要有庞大的企业去抓，我想这是接下来需要去思考的。
　　添花送炭。这里依靠的是什么，一定是智慧。我们的计算机信息不发达，我们的知识结构和以前比不知道是进步还是退步，价值体现也在如此。
　　《万物》是德国人写的一本书，他讲的是万物，当然也包括了建筑，建筑最核心的是标准化的模式，无论多复杂都有一个重要的元素在里边。通过模块的组合、变化，大规模、大批量、高效率的生产出极有变化的产品。当然他有一个研究，研究的非常好，德国人研究山西兵马俑，兵马俑是形态各异。人手握兵器的接口就是一个标准，眉毛是9个，嘴唇是5个标准，形成各种各样不同的兵马俑，这件事发生在秦朝，他的工程师能够想到这么一件事，而且能够高效率的把它组织起来。

　　我们生活在现代的一些人，应用这么庞大的工具和信息交流的模式，我们能不能从现有的产品里边做一些事，我想这个问题应该最重要的是商业模式。我们也一直在想，我们现在有上百座这样的产品，我非常关心，这个集团和那个集团有什么样的差异，哪个到底是最优的，我现在无法判断，因为太不直观，而且要花很长的时间很难得得出一个结论。这是模块化和标准化的模式，而且形成智库，智库不是停留在某个计算机，而是形成庞大的云计算的模式，我认为这是很好的商业模式。
　　最后我想讲的是回到价值里边来，BIM国企的老总，我们搞住宅的，让客户在一层的时候可以看到外面的草坪是什么样，门打开是什么样，大门打开什么样，前门打开什么样，这两种的体验模式完全不同。其实BIM要回答的问题是他从哪里来，要回到哪里去。BIM是从集权高度的模式下中来，比如说航天、城市综合体要建的项目，我们市内的大型设备，包括可以控制化、工业化的模式结合起来。

　　最后有人说，BIM是一个革命，要革掉所有人的命，要革掉CAD的命，但我始终认为他是传统和近代的一个碰撞，有碰撞就有融合，最后应该是融合。我们可以畅想一个这样的赌局：2020年的时候BIM在整体占比绝对是小于50%！谢谢大家！

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