《筑龙有约》丹麦安博国际工程咨询公司Neel Strbk以人为本打造可持续宜居城市

摘要：1996年联合国第二次人居大会提出了城市应当是适宜居住的人类居住地的概念。此概念一经提出就在国际社会形成了广泛共识，成为21世纪新的城市观。通往宜居的路该如何进行合理规划？筑龙网采访了丹麦安博国际工程咨询公司的水和环境部门主管Neel Strbk女士。

丹麦安博国际工程咨询公司的水和环境部门主管Neel Strbk女士

      筑龙网：1、您好，我们得知您是水力学及水文学专业出身，此次来中国是参加2014贵阳国际生态论坛六盘水“水生态文明与水生态基础设施”分论坛，能否请您谈一下对于此次论坛讨论主要议题的理解，您主讲了哪些方面的内容？

      Neel:

      这次论坛很有意义，会议发言的质量很高，演讲嘉宾来自国内外不同大学、科研机构、咨询公司的高层，探讨的话题也非常有意义。论坛的主题不单是侧重于景观规划、城市设计方向，还包括水资源、水质保护和环境保护方面的话题，大家可以把对这些方面观点结合在一起，然后共同制定一个整体的思路。

      我本次演讲的主题是介绍哥本哈根内城生态防洪景观规划项目。我发现在中国，更加侧重于单独方面的技术，通常是先确定局部的计划之后再制定全盘的方案。但是要知道，在环境质量保护和提升中国的水质方面，花费是非常巨大的。所以必须确保以正确的顺序从事正确的工作，需要在工作的初始阶段即从大处着眼，不仅进行城市规划方向的研究，同时关注水资源管理和环境保护方面的内容。

      筑龙网：2、如今中国城市内涝情况出现频率比较高，这种情况您怎么样看待？您认为安博公司与德国戴水道设计公司联合为丹麦哥本哈根制定的城市暴雨管理规划是否同样适用于中国城市？如果在中国制定一套规划，还需要中国做哪些条件的支持？

      Neel:

      我认为哥本哈根城市暴雨管理规划是一个非常好的城市区域防洪治理的规划案例，它是一个针对暴雨治理的规划策略，同时也很容易推广到其他城市或城市区域之中，以同样的方式解决遇到的相类似的因暴雨引发的城市内涝问题。针对中国的城市（区域）制定类似的规划，需要本土公司和国际性公司和协同合作，需要中国本土的设计规划机构和水资源、环境保护相关机构的配合。如果参考我们之前在其他国家的项目经验，可能60-70%比例的工作将由本土公司支撑，30-40%比例的工作将有国际咨询服务公司来指导。这样的比例分配也更有利于后期本土相应管理机构的操作管理，自项目的初始阶段他们即需要融入到项目之中。

      筑龙网：3、我们得知安博公司的工作范围跨越不同的领域，在建筑、交通、环境、能源、石油与天然气，以及管理咨询方向都有所涉及。您能否能简单介绍一下安博公司的基本概况和发展历程？

      Neel:

      安博公司成立于1945年，当时正值二战结束，两位教授（B.J.Ramboll和J.G.Hannemann）抱着对于和平和贡献社会的热情建立了安博公司，最初的业务以建筑设计为主。自建立之初，公司即不以盈利作为唯一的目的，它期望能够为社会的发展献力。在1992年，安博公司与另外一家在交通领域实力雄厚的公司取得了合并，安博也自此开始涉及了大型的交通方面的项目。而安博拥有首位环境工程师员工是在1974年。在我1992年入职安博的时候，建筑、交通、环境是公司的三大板块业务，当然比较而言，建筑和交通仍然占据主导地位。自90年代始，基于能源方面的需求，安博开拓了能源、石油和天然气，包括管理咨询方面的业务，自此，安博总共拥有了六大业务板块。

      如今，建筑和交通仍然作为安博最大的服务板块，不过，环境和能源已经成为公司发展最快的业务板块。如今环境和水部门已经拥有了1300名员工，而包括德国戴水道设计公司员工在内，拥有300名景观设计师和城市规划师。

      员工主要分布在北欧，挪威、丹麦、芬兰等国家。特别需要指出的是，在我1992年入职安博的时候，环境部门已经成立，拥有100名左右员工。当时在推进大型技术性项目的时候，往往是在技术环节完成之时，会来咨询环境部门。但现在情况完全改变，项目的初始阶段，即会首先咨询环境部门，看这个项目会对环境造成怎样的影响。我们会与技术部门的同事合作来探讨项目的发展方向。环境部门的角色由末端走到了始端，在很大程度上决定了项目的发展方向。

      城市建设核心理念：以人为本