摘要：筑龙BIM网专访盖德集团董事长兼总裁汪逸，从IT企业角度探讨工程建设行业BIM实施策略及由此产生的行业革命。
IT企业：积极推进工程建设行业BIM革命
——专访盖德集团董事长兼总裁汪逸
【IT企业：积极推进工程建设行业BIM革命（上）】
筑龙BIM：目前国内工程建设行业BIM实施现状如何？应用轨迹是否符合预期？
汪逸：现状是：由于BIM引起的行业利益洗牌尚未体现，造成实施流于表面。主要原因在于：企业决策层与执行层在BIM价值与利益上没有共识，人才匮乏，工程建设行业的高速发展掩盖了未来竞争风险。大部分应用局限于BIM建模，难以体现BIM真实的价值，形成恶性价格竞争。由于客观原因也在一定程度上阻碍了BIM大数据在设计、施工环节更高效的贯通、整合。但这些都难以阻止BIM带来的突破，实际上，BIM全面爆发在等待工程项目最源头——业主对BIM价值的真正理解。
政府更好的作为可以使得应用轨迹更合理，目前主要靠大企业决策层的前瞻性与各个利益方驱动也符合BIM发展的客观规律。BIM的应用轨迹是不以人的意志为转移，最终的发展轨迹将取决于工程建设行业龙头企业决策层的智慧，政府如果遵循客观规律，将可以锦上添花，否则将无所作为。
筑龙BIM：未来BIM在工程建设行业的应用趋势如何？
汪逸：业主（高端顾问咨询）驱动BIM发展是总体发展趋势，工程参与方（设计、施工）主动、前瞻性参与会在未来竞争力比拼中获得优势。但前提是企业本身需要具备一定的基础，BIM并非企业竞争力提升的万能利器。BIM既依赖于利益驱动，又不完全取决于利益驱动。业主或业主委托的第三方顾问主导BIM应用是大势所趋，设计、施工只能从各自角度尽快理解BIM的发展规律、掌握BIM应用，并尽可能延伸业务链，以获得竞争优势。软件及IT服务企业既是初始的推动者，又是收益者之一，但角色定位永远是“重要”的配角。就像CAD软件最终逐步走向集中，BIM核心软件也将相对集中，并将形成事实上的“行业标准”。
筑龙BIM：工程建设行业应如何制定合理、高效的BIM实施策略？
汪逸：尽快从项目级应用走向企业级应用，制定企业BIM实施标准（规划），重点投资BIM高端人才。项目级应用尝试是必要的，但指望借助项目级应用的“量变”积累自然过渡到企业级应用的“质变”是不切实际的幻想。企业级应用的核心是BIM基础建设，包括：企业级标准、资源库、基于BIM大数据的“工程ERP”系统整合等。这些都需要一定的投资，因此，初期借助外部资源，投资企业BIM规划实施的可行性研究，是明智、高效的选择。
筑龙BIM：作为IT企业，在哪些方面重点推动BIM在工程建设领域的发展？
汪逸：推动工程建设行业统一BIM数据平台、改变设计BIM应用与施工BIM应用各自为政的状态，投资与设计同一模型数据平台的工程5D系统，打通BIM与ERP的数据通路。在工程建设行业BIM软件中，设计行业BIM数据创建工具软件，相对比较成熟，以Revit应用最为广泛。由于传统的施工算量、造价软件均不是建立在Revit平台上，无法实现基于Revit统一平台的深化设计、施工模拟（交底）、算量等的整合集成。因此，我们的发展重点将基于Revit平台逐步建立整合工程项目开发、设计、施工的BIM应用系统，第一步实现的目标就是基于Revit工程算量与造价，并整合施工计划。
筑龙BIM：在BIM服务过程中有哪些深刻体会？
汪逸：确立明确的BIM服务边界、与客户形成共识的价值观是BIM服务共赢的关键。如果无法与服务对象在服务价值上达成共识，就只能以企业战略发展的角度平衡BIM服务业务市场开拓与企业投资回报追求的矛盾。由于工程建设行业对BIM理解是一个由浅到深的过程，大部分工程企业对BIM价值的理解聚焦在技术层面，而BIM的最大价值在于商业模式创新，即提升投资回报，这是推动BIM在工程建设行业应用的最大挑战。作为一家服务于工程建设行业的IT集团，必须以前瞻性的眼光，以企业战略的角度布局BIM业务，从近几年集团BIM业务发展的历程看，如果单纯衡量BIM服务业务，是不盈利的，但BIM服务业务对于提升集团核心竞争力及整体效益，却功不可没。
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