摘要：筑龙BIM网专访美国XTWO国际有限责任公司执行合伙人王新，对比中美BIM的发展背景与推广平台，对我国BIM发展道路进行专业分析与解读。
【编者按】王新自九十年代末期开始接触BIM应用与实践，具有深厚的专业背景、丰富的中美两国建筑行业工作经验，近年来积极参与BIM在中国的宣传与推广。对比美国BIM推广相对成熟的发展体系，采访中对于国内各环节的BIM起步与发展、BIM标准编制等问题，王新先生以其国际视野进行了专业解读。
中美建设行业BIM应用推广之路
——专访美国XTWO国际有限责任公司执行合伙人王新
王新(Wang, Xin)【简介】，现任美国XTWO国际有限责任公司执行合伙人，美国国家建筑科学院(NIBS)成员，buildingSMART联盟成员，美国“国家BIM标准”(NBIMS)委员会委员，NIBS的设施管理运营委员会(FMOC)委员等。具有丰富的中美两国工作经验，先后在中国和美国的著名设计机构任职，参与、主持过众多的大型、综合类建筑项目。王新在九十年代末期接触BIM系统和相关软件工具，积极实践并大力推广，通过大型项目实践，研发合理的BIM应用、管理方法。近年来，王新致力于BIM在建筑领域中的应用在中国的宣传、推广工作，与中国建筑科学研究院合作开展“建筑信息与管理高级培训”项目，组织中国建设行业内的领导、专家到北美实地考察BIM应用并接受相关培训，该项目广受业内认可与好评。王新具有丰富的行业相关经历，能够了解建筑生命周期全过程中各阶段的工作特点。他率先提出“BIM家族”这一理念，有效解释了BIM发展过程及目前存在的困境和一些误导产生的原因。作为美国buildingSMART联盟的成员，王新积极参与各项BIM研究、推广工作，包括NBIMS-US（美国国家BIM标准），BIM教育/培训的课题研究，以及中国国家BIM标准的课题研究。他还积极帮助中国加入相关国际组织，并创立了促进中美建设行业交流的平台。
美国XTWO国际有限责任公司执行合伙人 王新
筑龙BIM：您是如何接触BIM的？对BIM的理解发生过怎样的改变？
王新：应该在不到十年前，第一次接触BIM，那时实际上也是从Revit这类软件开始接触。但当时对于BIM仅停留在了解层面，并未开始真正应用。直到2006年左右，公司要求在项目上来使用BIM，于是从那时开始第一次真正进行软件应用。
可以说，作为一个设计师，最初接触时会觉得软件的限制比较多。学起来也感觉很麻烦，开始会有抵触情绪。以前用CAD等软件都没有经过专门培训，都是自己在应用中自学，Revit软件是我第一个真正接受过培训的软件。刚开始进行Revit培训学习时进展缓慢，所以对于这个软件并不看好。但是真正用起来以后，逐渐发现它可以完全融入到设计过程当中。里面很多的功能可以为我们提供很多机会，做很多以前做不到的事情，或者可以说为我们提供很多中间产品。虽然软件的程度和硬件的配备都不是很完美，依然存在很多的问题，但是仍然觉得这种工作方式还是很有吸引力的。就是当你很喜欢这种东西，到一定阶段可以说你已经离不开它。如果有人说，你现在不能这样做，要回到原来的二维CAD。我就会说，我不会回到过去，我还是选择这种新的工作方式。这就是我最初接触到BIM软件的情况。
筑龙BIM：您现在从事的工作与BIM推广有关，能否谈一谈整体感受。
王新：在做建筑设计时，通过应用实践逐渐对BIM产生了兴趣。在超高层的商业综合体、室内设计等等各种类型的项目都做了一些应用。项目做到一定程度时，我觉得需要了解和学习BIM后面的一些原理。因为这种应用它肯定不是一个简单的软件使用问题，BIM肯定有很长久的知识体系、理论与方法的积累，我要想办法去了解。
在这个过程当中，我也一直在和国内一些从事建筑设计的同行、朋友交流。在07年左右，无论软件还是BIM的概念、术语，很多人都还没有听说过，也并不清楚其内涵。少数人会有一些了解，但是他们认为不太好用，或者会有疑惑，当时基本上是这样的状况。到了09年、10年左右，通过参加国内的座谈活动，以及通过网络微博等各种方式的沟通交流，我发现国内对BIM的关注度开始越来越高，关注人越来越多，参与讨论的也越来越多。在大概两三年前，已经有设计企业和施工企业开始进行尝试。现在可以看到更多的企业在实践BIM，基本已经没有企业不知道BIM的概念，大家都已经在进行尝试、使用、推广。
对我而言，这两三年与很多企业合作，开展一些赴美国培训、考察的工作。感觉上，国内BIM的一些发展趋势和路径和美国当初类似，但也有一些完全不同。我一直在与国内的同行进行沟通，同时也在观察和对比造成这些不同的原因。
筑龙BIM：总体来看，美国目前的BIM应用情况是怎样的？
王新：简单来说，设计行业里大多数企业都在应用，有些企业甚至可以做到百分之百项目全部在BIM的平台上进行。他们用到的软件有些是BIM软件，有些不一定是BIM软件。但不管怎样，都是围绕它的工作程序，他所要达到的目的，以及最后的成品来选择操作平台，也就是选择不同的工具来综合应用。这样的企业比例很高，应该说能达到50%以上。各种统计数字表明，美国一半以上的企业都在用BIM，只是应用程度有所不同。
在美国，施工企业的BIM应用面也很广。目前应用得比较好的企业，在IPD项目上面，从项目方案开始，设计、施工、总包、包括甲方等各方在一起，就通过BIM这样一个平台开始辅助他们的工作过程。这属于比较典型的BIM整体应用比较完善、到位的情况，各方都能够真正见到很好的效益。
筑龙BIM：国内与美国推行BIM的差异点体现在哪里？
王新：在国内应用推广BIM时，大家会存在以下看法：业主是BIM应用比较大的受益方，因此要去推动业主来参与、主导BIM应用，或者是要求业主为此给出补偿。实际上，在早期美国设计企业和施工企业开始应用BIM的时候，很多业主并没有意识到他的设计方或者施工方在进行这样的应用，当然也就不会说业主会强烈主导，甚至要求来进行这样的应用。
当然这里也有例外，就是类似美国联邦总署(GSA)，他们下面专门有这方面的管理人员。美国的联邦政府非常注重提高管理能力和效益，BIM很早就被他们接受和认可，因此他们自己的项目当中会对设计、施工提出明确的BIM应用要求。此外还有一些地方的州，一些城市的市政府会进行要求。但作为大部分的私营业主，他们在很长一段时间内，其实并没有意识，甚至意识到也不会太在意或者主动提出BIM应用要求，这点与国内还是不一样的。
但是作为使用者，即设计方和施工方，在美国基本上属于主动进行BIM应用。设计方和施工方觉得这对于自己是有益的，他们会自己选择BIM应用，并没有人强迫或者要求他用。
目前在国内，至少在设计阶段可能还不太一样，大部分是由于别人要求去做。或者是看到别人在做，自己想去尝试，但是可能还没有真正意识到BIM应用对自身的一些益处。相比较而言，国内业主被用户推荐的相对较早，目前比较常见的是一些业主要求施工阶段应用BIM。但是业主要求设计阶段应用BIM在国内应该说还不是很常见。目前国内的情况应该可以说是业主要求多一些，但也没有达到业主大面积的主导BIM应用的程度。
【中美建设行业BIM应用推广之路（下）】
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