会议主题：建筑全装修及部品一体化技术交流会 会议地点：建设大厦 会议时间：2014年5月29日 
各位来宾大家好！我是北京市建委城研中心的于佩平，很荣幸主持今天的会议，我简单的介绍一下到会的嘉宾：
住房和城乡建设部住宅产业化促进中心叶明处长
住房和城乡建设部住宅产业化促进中心，保障性住房平台陈杰文处长
苏州科逸住宅设备股份有限公司销售总经理张开飞
北京万科企业有限公司设计部经理夏天
北京工业大学艺术设计学院家具设计教研室主任李桦
清华同衡规划设计研究院建筑分院宋兵副院长
中国建筑设计集团筑邦环艺院副院长董强
龙信建设集团有限公司董事长陈祖新
北京金隅装饰工程公司总经理段华栋
山东万邦建筑部品有限公司总经理王展业
五月玫瑰陶瓷有限公司总监谌玉娟
北京秦海室内环境科技有限公司李仁侠
北京新正迪节能建材科技有限公司马玉新  于佩平 【主持人于佩平】： 今天大家坐在这里感觉到不是普通的课桌形式，而是圆桌的形式，可以更好的加深我们的交流和沟通。为什么把这次全装修的会定在这个时间，我是搞房地产宏观调控的，大家都觉得全装修在很多的城市，不会像房价一样有保障性，不是大家关注的地方。我恰恰认为，精装修将来是我们整个房地产开发企业未来发展的趋势。现在这轮房地产调控，恰恰是让我们更多的房地产开发企业去思考和博弈的过程，逐步的进入了从销售到品质的博弈过程。第二是从口碑进入了整体信用过程；第三就是从我们的简单单一的技术到了资源整合的过程。
我觉得这轮宏观调控，跟以前每一轮的市场变化都不是完全一样，相信我们新的一届领导的上台，尤其是北京有比较大的变化。但我觉得这恰恰是对我们在座的房地产开发企业和部品企业整体资源整合、技术整合和市场整合的非常好的契机。
我觉得这个会议开的特别合适，时机也是对的。因为我们已经不是简单的像以前说有房子卖，而是更多的让老百姓知道我住上的是什么样的房子，我的水龙头什么样，整体浴室什么样，不会让每个消费者跑到我们的建材市场都成为装修专家。更多的推出全装修的房子，这一类恰恰用到保障房和普通的住宅里面，这样可以让更多的普通的老百姓体验到高品质房屋的一个感受。
在此我特别感谢主办方，建筑材料采购信息平台的工作人员，首先请住房和城乡建设部住宅产业化促进中心保障性住房建设材料部品采购信息平台处长陈杰文上台致辞。 
住房和城乡建设部住宅产业化促进中心，保障性住房平台陈杰文 【陈杰文】：各位来宾大家好，装修行业是我国重要的支持产业，伴随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，这个产业发展很迅速，但是发展的同时出现了很多的问题，比如说我们的装修公司使用过期材料，水电改造的过程中不合格，还有业主买房子的时候统统把屋内所有的设施都置换。把剩下的材料除了不部分回收以外，统统当做垃圾处理。面对这样的问题，我们很通信，包括我们召开了全装修的一个交流会，当时很多的房地产老总说什么叫全装修，什么叫模板化，什么叫标准化，带着这样的问题今天我们国家平台邀请大家过来，就是一起共议全装修的话题，我也希望把这个企业打造成为质量优良，性价比优，老百姓满意的社会民心工程，我特别感谢苏州科逸住宅设备有限公司、山东万邦建筑部品有限公司等企业对本次活动的支持，最后预祝本次交流会圆满成功，谢谢大家！ 
住房和城乡建设部住宅产业化促进中心处长叶明 【叶明】：各位代表大家上午好！非常高兴能够和大家一起进行全装修方面的交流，今天和大家一起交流的题目就是建筑产业现代化与住宅室内装饰装修，住宅室内装饰装修应该是建筑产业现代化当中重要的组成部分，我想今天就围绕着住宅室内装饰装修这样一个话题和大家一起重点交流一下建筑产业现代化的一些工作。
主要讲两个部分，一个是对建筑产业现代化的理解和认识；第二个部分是住宅室内装修装饰工程质量验收规范。
首先讲一下建筑产业现代化的背景和现状，这个理念的提出应该是2013年12月，全国的住房城乡建设工作会议上，应该是去年的年底建设部召开了全国的城乡建设工作会议，在这个会议上姜部长在工作当中明确提出了2014年十项重点工作任务。在这其中第七项提出了要加快推进建筑节能工作，促进建筑产业现代化。
其中一个内容就是以住宅建设为重点，抓紧研究制定支持建筑产业现代化发展的政策措施。应该说建筑产业现代化的提出是在建设部这样的工作会议上明确提出的。
今年五月份，刚刚在沈阳开完的全国住宅产业现代化工作交流会上，齐部长也发表了重要讲话，特别阐述了推进住宅产业现代化和建筑工业化的要求。对于建筑现代化提出的背景，我想从几个方面跟大家一起说一下。现在我们都知道，这个方面的提法很多，一个提法就是新型建筑工业化，也叫建筑工业化，另一个提法叫住宅产业现代化，也称为住宅产业化。还有一个提法就是刚才说的建筑产业现代化，也叫建筑产业化，这三个方面的名词，现在有一些地方对名词解释，包括地方政府，一些企业，都很模糊，这个事情今天跟大家今天一起解读一下。
新型建筑工业化还是从工业化的角度提出来的，对于新型的概念，我想后面会一起重点讲一下。建筑工业化早在五十年代就提出了这样的要求，国务院也是在五十年代的时候对建筑业发布了关于加强和发展建筑工业化的决定。特别是在八十年代的时候，大家都在谈工业化的发展，应该说那个时候后来出现了一些问题，这些问题就不去展开了。 九十年代的时候，建设部应该针对建筑业也出台了建筑规划发展纲要，去年国家建筑绿色方案当中，也明确提出了推进建筑工业化。国务院刚刚出台的国家新型城镇化发展纲要当中提出了强力推进建筑工业化的要求。
住宅产业现代化，我们也叫住宅产业化，是99年中央72号文件当中提出了这个要求，推进住宅产业现代化，提高住宅质量的若干意见。当时72号文件里面是从提高住宅建设质量，促进住宅建设技术进步的角度提出来的。我们住宅产业化促进中心是98年成立的，99年正式出台了这样的文件以后，应该在将近十六七年的时间，一直致力于这项工作的推进。 关于建筑产业现代化，这是部里面的建筑工作会议上明确提出的概念，这样一个提法。这个主要是基于去年全国政协的协调会，主要是从九三学社他们提出了建筑产业化的发展要求，给政协一个提案。政协正好在去年由于主席召开的双周协商会上，提出了发展建筑产业化的建议，这个建议送交到国务院，由高丽副总理批到部里面，这次在全国的建筑工作会议上明确了这样一个提法，明确了建筑产业现代化的说法。我认为建筑产业现代化既包含了住宅产业现代化，也涵盖了建筑工业化。
现在从部里面的角度，对产业化的这个事情，大的角度上还是统一，称之为建筑产业现代化。结合这个背景情况，名词和大家一起解读了一下。
对建筑产业现代化的理解，我想是这样的，建筑产业现代化，应该是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛的运用现代科学技术和现代化管理，将房屋建造的全过程连接成完全的一体的产业链，实现传统的生产方式向现代工业化的生产方式转变，从而全面提高工程的效率，效力和质量，这是我对建筑产业现代化的理解，不一定准确。这个理解方面，有很多说法，但是基本上还是围绕这样一个内容进行的，只是文字上的组合问题。
应该说建筑产业现代化的内涵非常丰富，范畴非常广泛，涉及到技术，经济，管理全方位。具有综合性的特点，也是一个不断发展的过程。是住房城乡建设发展的一个总体目标。
促进建筑产业现代化，我认为是离不开建筑工业化的，必须从建筑工业化入手，因为前面我刚才讲到了，建筑产业现代化的内涵太丰富 ，里面内容非常广泛，范畴也非常广泛，有很多东西不是我们建设领域可以涉及的，甚至包括了冶金、化工、建材等方面，甚至包括金融，所以说我觉得要从我们建设领域抓建筑产业现代化，还是要从建筑工业化入手，这样可以抓住，看得见。而且建筑工业化又是建筑产业现代化的核心内容。
为什么要从建筑工业化入手，我想主要是基于三个方面，首先建筑产业现代化发展的途径来看，建筑工业化是生产方式的变革，是实现建筑产业现代化的核心任务和有效途径，只有大力发展新型建筑工业化，才能够实现建筑产业现代化。
第二，从住房城乡建设领域工作职责范围来看，建筑工业化的目标更明确，特征更明显，工作的路径更清晰，与当前的具体工作结合更实际，更有利于抓住我们工作的重点，并取得更好的实效，特别是对建筑业来说，从建筑工业化的角度寻求转型升级，更有现实意义。
第三，从当前我国新型工业化、信息化、城镇化的深入发展要求来看，城镇化的发展对工业化带来了要求，城镇化不是一个简单的城市建设，更重要的是人的城镇化，我们在城镇化过程中，更重要的是如何解决农民工的城镇化，解决他们的生产生活问题，我想从工业化的角度，应该说是最好的方式。通过工业化的发展，使我们的农民工真正的可以变成产业工人，使他们的工作更稳定，使他们的生活更有保障。
另外，从劳动力短缺的现实来看，大家都知道现在人口红利已经淡出，特别是建筑业，过去一直以来是依靠农民工的低成本，低价值劳动力，经营方式，现在劳动力短缺的现实摆在我们面前。甚至我想未来90后很难再从事农民工的工作，所以现在到建筑业看，工人短缺是非常厉害的。而且劳动力的成本一直在上涨，现在一个工人一天工资都在300块钱以上，从建筑成本的分析来看，人力成本已经占到了30%以上，甚至达到了40%，这已经成为了现实。所以通过建筑工业化的方式，一方面能够使得建筑业在这样的现实条件下必须寻求转型升级，另外通过建筑工业化的发展实现建筑工程的质量和效率。
第四，建筑产业现代化的发展现状。目前从最近几年来看，有这么几个特点，一个是发展方向越来越明确了，从国家政策来看，刚才我也讲到了，特别是从国家的几个文件，包括政协双周协商会议，部里面的重点十项工作都明确了这样的要求。从地方来看，像北京、上海、河北、浙江、安徽、山东、深圳、沈阳、合肥都要围绕推进建筑产业现代化的工作推进，而且政策力度都是非常大的，特别是上海，在土地招拍挂上必须要有这样的发展方式，举全市之力推进建筑产业现代化的发展。中国目前感觉到全国各地大部分的省市，现在都在关注这项工作，而且都在推进这项工作，应该说发展的方向非常明确。
建筑产业现代化发展的认识也是一个过程，越来越深化。这项工作从建筑工业化或者建筑产业现代化也好，2010年在哈尔滨召开了第一次建筑工业化的大会，已经五年了，这五年来我们开了五次这样的会议，今年的会议是在合肥开的，大概700人左右的规模，结果来了1100人，结果住的地方不够，开会的会场也装不下，没有办法在主席台前面摆椅子，就看出来大家的认识程度越来越高，企业的积极性也越来越高。
建筑产业现代化发展的技术也是越来越完善，建筑产业现代化发展的企业越来越积极，越来越多，像万科、中建，等一大批企业都陆续的进入，今天陈总也来了，他们也是我们这些企业当中比较积极的，都是在寻求建筑工业化发展，将抓住这样的大机遇和发展的契机寻求企业的转型升级。
从目前的大数据的信息可以看到关注度的分析，主要还是集中在北京，山东，河北，包括安徽、江苏，长江流域和沿海流域这一带，应该说关注度还不是非常高。
部分的城市应该装配式混凝土结构的建设量也做了基本的统计，北京市有130万平米左右，2014年计划150万平方米左右，上海、沈阳、合肥、深圳、长沙这些城市这几年也做了统计，就不一一介绍了。 总的来说，全国的近两年的建设量大概在1300万左右，装配式混凝土，这是比较实际的数据，这几个主要城市和大家的主管部门进行一一的对照，统计出来的数据。2014年全国计划建设预计2000万平米左右，建设量是很大的。有人把2014年称之为建筑产业现代化的元年，这有一定的道理，应该说真正的到时候了。
新型建筑工业化，重点讲一下。因为它是生产方式的变革，是指传统的生活方式向现代工业化的生产方式转变的过程，基本的内涵是以绿色发展为理念 ，以技术进步为支撑，以信息化管理为手段，以实现建筑产业现代化为目标，利用工业化的生产方式，将房屋建造的设计、开发、生产、施工全过程形成完整的一体化产业链，从而提高建筑工程的效率效力和质量。
新型的含义，一是区别于以前的建筑工业化，区别于50年代到80年代的工业化，二是现代信息化，我们的建筑工业化是与信息化深度的融合。新时期的建筑工业化是以信息化带动的，这一点上，我觉得大家一定要有充分的认识，我们已经进入了信息化的社会，我们的建筑工业化的发展，一定是跟信息化融合到一起，我们必须要掌握信息化的一些技术。
既然谈到了建筑工业化，是从传统的生产方式向工业化生产方式转变的过程，我们可以做一个比较，传统的生产方式与工业化生产方式有什么区别？我们做了一个比较，从生产技术上可以看到，传统的生产方式生产技术相对独立，单一，而工业化的生产方式一定是标准化的，集约化的集成技术。生产手段上看，传统的生产方式是以低价劳动力现场手工作业为主，工业化的生产方式一定是工厂化的，装配化，信息化为主。
生产的要素来讲，传统的生产方式是自行投入，相对独立，设计是设计，施工是施工，开发是施工，制造是制造，生产是生产，自行投入相对各自独立。工业化的生产方式一定是一体化的，统一的，协调的有机的整体。
从生产效率来讲，传统的生产方式，生产效率肯定是低的，工业化的生产方式效率肯定是高的，从生产的目标来看，传统的生产方式是追求企业各自的效率，而工业化的生产方式是追求项目整体的效益，追求效益最大化。从社会服务上讲，传统的生产方式是单独有效的，而工业化的生产方式一定是社会化的服务体系。
企业管理上讲，传统的产业链是分散的，管理体制上讲，传统的生产方式，设计、产品、施工是脱节的，现在是最大的问题。目前我们建设领域，转变生产方式也好，建筑产业现代化也好，还是推动建筑工业化也好，最大的问题就是我们现在要解决好用在建筑领域的切块分割问题，现在的设计和施工基本是上脱节的，设计院图纸画完了交给施工企业，施工企业就照图施工施工。造成这里面的浪费问题很大，很多的技术问题得不到有效的解决，有一些设计人员根本不懂施工，不是完全按照施工的要求做，施工又不懂设计上的要求，两个方面又不畅通，这是目前最大的问题，也是过去我们传统建筑领域的体制造成这样的现状，包括现在各级主管部门也是这样，都是切块的管理。我觉得未来随着我们建筑产业现代化的发展，我想这些问题必然要得到解决。
按照生产阶段划分的时候，传统的设计方式各专业的设计相对独立，整体设计缺乏联系，建筑产品、施工工艺方面相互脱节，目前就是这样的传统的设计方式，各个专业之间都是独立的，很难真正的优化，真正的做到优化。所以我们工业化的生产方式应该是协调技术。仁泰就是用这种协同技术对所有的人员进行协同，大家看在这个协同上从头到尾走一遍，各个专业走一遍，到底有哪些问题，有动画和模型进行各个系统的协调，这样才可以发现我们哪一个专业和哪一个专业之间有什么问题，哪些碰撞，哪些不合理，都在这个系统当中解决掉，未来的工业化生产方式一定是这样。 未来的监理也要进入工程里面，这些都是我们工业化生产方式变革当中的重要内容，对于新型建筑工业化的特征，我是这样理解的，主要特征就是生产方式的工业化，主要体现在几个方面，一个是建筑设计的标准化，部品生产的工厂化，现场施工的装配化，结构装修的一体化，建造过程的信息化，这五化我讲了五年了，这五化目前还没有人提出什么不同的意见。我也觉得这五化能够基本上概括建筑工业化的基本特征，有一些人又丰富了一些东西，包括集约化，集成化，精细化等等。现场施工的装配化还是以建造工法为核心。因为时间的关系就不展开了。
新型建筑工业化绝对不等于装配化，现在有一些人往往理解建筑现代化或者工业化都认为是装配化，我认为这些不等于装配化，装配化仅仅是一个类别或者一个部分。新型建筑工业化也不等于传统的生产方式装配化，现在一些企业，往往特别注重技术研发，特别讲究生产和制作，但是忽略了一个最大的问题就是管理问题。因此还是用传统的生产方式，加上装配化，认为这样就是我们已经实现了工业化。这一点上也是我的一个观点。
新型建筑工业化一定等于现代的科学技术加现代的科学管理，这样就构成了我们工业化的生产方式。只有掌握了好的技术才可以有好的产品，只有完善了管理才能有高的效益，有技术才有产品，有管理才有效率。我们未来的建筑产业现代化一定是技术加管理。没有技术就没有产品，没有管理就没有效率，一定是未来企业必须要注意的问题。
第二部分重点讲讲建筑工业化的核心和技术，建筑工业化的核心就是工业化的生产方式，生产方式重点还是建立技术体系，完善产业链的问题。重点讲一下技术体系，技术体系的构成，主要还是围绕着工法，一个是主体结构，一个是装饰装修，再一个是设施设备系统，技术体系还是主要由这三部分构成了我们的工法体系和建筑体系，主体结构主要是针对装配式混凝土结构、其他的木结构和包括一些其他类型的结构，都不是一些量大的地方，主要还是围绕这两个结构。
装配式混凝土结构技术规程，JG11-2014年这个标准今年就要试试，重点有两个方面，一个是装配式减力墙结构，主要用于住宅建筑，像北京和全国各地的住宅建筑都是减力墙结构，我们装配式的结构无非就是把现在的减力墙结构拆分成装配式的，变成装配式的减力墙结构，其实也是等效性的，还是大量的用于住宅建设。
还有一种装配式框架结构，这样一个技术，大量的是用于公共建筑，我这次到台湾去看，大量的都是框架结构，框架外挂的结构体系。装配式减力墙结构连接技术是核心，竖向钢筋的连接，主要有三种类型，一个套筒灌浆连接起来，还有约束性的搭接技术，还有德国的预知结合板。
今天的会议是建筑全装修，我想大家可能更关注的是住宅室内装饰装修工程验收规范，这个规范是我们和龙信陈总一起编的，一会儿陈总还要发言，我就简单的讲一下。这个规范是2010年由部品开始批准编制，经过三年的时间，经过我们共同的努力下，2013年12月1日，正式开始实施，住宅室内装饰装修工程质量验收，主编单位是我们中心和龙信建设集团，还有19家参编单位。这个标准应该说因为一直以来国家的室内装饰装修工程质量验收还主要是执行工程质量验收规范，GB50210-2001，逐个标准是针对整个建筑内容的，包括公共建筑，主要是针对公共建筑。其实不适合于我们住宅建筑，但是住宅建筑当中的一些内容，包括内隔墙、门窗这些东西都是可以的，里面的厨房、卫生间、生产电器，对于住宅建设当中的工程验收一直是一个缺项。
我们这边的标准一共有20章，6个附录组成的，包括总则、术语，基本规定，基层工程检验等等一共20章，6个附录，就是6个表格，都是经过我们大量的共同实践，特别是通过龙信大量的工程实践总结出来的，非常好用的。
这个标准我重点说一下，这个规范在总则当中201号规定，本规范适用于新建住宅，这个规范不包括既有住宅改造，但是一家一户的个体装修是不包括的，因为个体的一家一户的装修主体责任也不清晰，各方面很难执行，特别是原来的房屋的一些集成，很难保证，也比较复杂，老的，新的，旧的，所以就没有包括，只是针对新建住宅的室内装饰装修验收。
对于既有住宅的装修，可以按照本规范执行时双方签订合同，按照合同约定规范，这个规范主要的创新点就是以户为单位，分户交接检验，分户工程验收，这是我们的一个创新点，过去的验收标准其实都是按照分户分项走的，这次标准是以户为单位，分户验收，其实北京市早就执行了。再一个，在本规范第四章当中有一个基层工程检验，装修前的基础，在装饰装修前，应按本规程附录B进行检验，装修的质量好坏，集成是非常重要的，集成决定了我们的工程装修质量，所以说这次在规范验收当中重点对集成做了规定。
再有就是分户交接验收，土建工程和装饰装修工程交界面的检验程序，这是我们规范的一个很重要的亮点。也是很重要的类别。谢谢大家！
苏州科逸住宅设备股份有限公司销售总经理张开飞 【张开飞】：非常感谢部里的住宅产业化促进中心给我们科逸这个机会，介绍一下全装修的部品，整体卫浴。刚才叶处讲了新型建筑工业化的大的产业环境，我们的产品属于新型建筑工业化里面接触到PVC建筑构建还有内装修的部品，我们是属于部品的一些产品。
每一次做这样的产品介绍的时候，我们都会回顾一下整体浴室的概念，整体浴室是由一体化压出来的防水底盘加上墙壁板形成独立的卫生单元，理论上我们参考的日本或者欧美产品形式都不跟建筑墙体产生任何的连接。配上各种各样的功能洁具形成了独立的卫生间单元，最早起源还是日本的奥运会上，他们很早开始研究建筑长寿命的防水状态，提高建筑的使用寿命，我们国家科逸的前身，是温州玻璃钢建材厂曾经去日本学习产品技术，回来研发了第一套整体浴室，引进回来以后，当时还是做工业用途，主要是车辆和船舶上应用，也就是现在即将淘汰的绿皮火车。
整体卫浴和整体卫生间和整体浴室的区分，我个人认为整体卫生间实际上是对我们产品和行业最贴切的说法，现在按照国家的标准来说就是整体浴室，因为在之前的市场上得到了广泛的应用，我把龙头和座便器，喷头放在一起进行设计施工，就成为了整体的卫浴和卫生间，更贴切的叫法就是“被人用了”。所以我们现在还是叫整体浴室，大家以后做行业的搜索，包括行业资料的时候还是叫整体浴室。虽然我们做的是整体卫生间和整体浴室的工作。
在我们的国家标准上非常强烈的要求底盘必须是一体化模压出来的，现在科逸只能做产业化精装修的项目，而不能做零售，就是基于此。大家知道我们建筑的大环境结构比较丰富，我们不可能做很多的模具，起码我们现在还没有万能模具，而且使用这个产品最好的状态，我们必须把室内的装修前置跟建筑和结构进行一体化的设计。这个时期如果说我们提前比较早大家对我们的产品应用会比较方便一些，现在的一些具体的模具，规格可以应用到这个项目上去，这样可以导致直接影响到我们所有人最终产品实现以后的成本和造价，也就真正了实现了我们成本对比，劳动力对比和资源损耗的对比环境优势，如果房子都盖完了，建筑施工都结束了，如果管理方法不改的话，我们住进去后门口一个位置、管口的一个位置都会影响我们的使用效果。
从国外来看，包括科逸的产品形势，包括国内其他几家整体卫浴的制造厂商，大部分学习的都是日本的产品系列。我们昨天做一些行业的咨询和调研，包括台湾的产品和欧洲的产品，乃至美国的企业去日本做调研，学习产业化技术非常高。在我们下面，我们认为日本人的产业化技术应该是全球第一。
日本六十年代他们开始用在宾馆和运动员的公寓，七十年代用于城市和工厂的住宅，八十年代是一般的出售单元公寓的住宅里面去，九十年代开始出现了产品技术。日本的内装修的产品技术也是在九十年代跟全球同步的，出现很多很漂亮的、工艺很好的产品，2000年以后日本的产品制造水平开始升级，他们开始注重绿色环保，新型的产品技术不断的出现。
日本应用接近四五十年，整体浴室成为了日本不可分割的一部分，不管是住宅、医院还是公寓里面整体浴室达到90%以上。在日本整体浴室的产品类型远远不够，可以说到现在科逸一家的模具或者我们的产品比日本前几名加起来的模具数量都要多，但是日本操作非常简单，可能日本六个型号就够了。
整体浴室在中国，从九十年代到08年是一个阶段，2010年以后是一个阶段，2012年以后又一个阶段，真正的用在宾馆或者住宅上应该还是97年引入新的生产线以后做的，赶上了锦江、如家他们快速的发展，同时期的企业还包括海尔。我们科逸的企业从国营体制转过来，大概2004年的时候从老的产业转制过来也采用一些模压设备，当时这个产品进入到经济型酒店作为有噱头的高标准的产品进去的，当时都是改造的酒店，一个楼100多间房，之前做办公室或者工厂，结构很差了，整体浴室很轻，那个时候得到了应用。但是如果只是适用于酒店业，我们就不会做了。我们为什么要做，还是本着住宅的行业带来的前景。
2011年以后，市场开拓方面在科逸的努力，甚至部里面还有在座的各位有一些企业给我们一些支持， 开始做一些公寓领域。天津白领公寓、新疆天府地产、上海的陆家嘴公寓等等，我们就把这个产品推到酒店式公寓和保障性住房。作为我们小小的行业细分领域，08年以后一直是科逸推动整个行业在走，熟悉我们企业的人对这个是有认知的。
08年的时候我们就开始找万科了，但是我们当时的产品就是针对酒店的产品，万科是无法接受这样的状态的，但是万科对这个产品非常感兴趣，2012年大概花了四五年的时间，我们的产品从内部装饰效果和产品结构上进行了合作，北京万科和我们科逸签订了战略协议，改造新一期的产品。甚至在2012年、2013年跟万科集团在北京的区域里面，都有大量的合作，今年和万科之间的合作订货量不会低于2万套，接近20个项目，订货量还不算前置的规划设计的项目，比如说北京的朝阳万科城的项目，都没有统计在今年的销售里面去 。今年的定单会很多，现在交付的就一万多套，而且走进万科，包括香港物业，朗诗地产都会找我们了解，2014年是我们新型建筑工业化的元年，2014年对我们科逸来说也是一个很重要的年份。
这个产品在篇幅里面简单的做一个介绍，从1974年到现在，我们跟房地产有非常好的合作的契机出现以后，大概经历了几个阶段，手工成型的阶段，模压成型的阶段到国内内装饰的安装工艺，包括日本现在的产品，卫生间的建筑墙必须要厚，但是科逸可以在卫生间的隔墙做好之后进行内装，以此为代表的就是我们开始改进日本的工艺了，在中国更落地了，包括彩色墙板技术，也有这样的技术，日本的产品过来不能满足中国的工业化的需求，虽然我觉得目前的墙板技术都不是尽善尽美，很多人都提很多的意见，但是这个彩色墙板技术一旦形成以后，基本上可以满足客户的需求，包括日本流行的双层底板技术，是针对与同层排水，单区的底盘块可以随时打开，像座便器一样进行维修。
住宅产业化这样的大的前提下，从产业规划，原料生产，零部件的制造，施工单位，之后把我们的产品做到住宅里面去，我们的部品，科逸一直提一个概念，我们是住宅产业化的核心部品，我们不是建材，建筑产业化对内装修部品有严格的要求。现在以万科为代表的房地产开发企业真的站在时代的历史起点，整合国家现有的制造业的资源，开始考虑如何减少资源消耗的前提下提高住宅的品质。
国家引导的住宅产业化和新型的建筑产业化、建筑工业化都给我们这样的企业带来了一次能去拓展和提升自己的契机。这些可能作为我们的企业来说，研究一些跟我们相关的行业的整体的情况。
整体浴室作为卫生间装修产业化的唯一方式，正在被越来越多的房地产开发商接受，成为未来产业化发展的趋势，在座的很多嘉宾也是做房地产开发的，整体卫生间刚才我介绍了我们的产品大概的情况和发展，我的理解，就是把现场的密集的传统的湿作业搬到工厂去了，尽可能的做好以后在现场直接装配，你可以用别的方式，不用我们的材料，也可以形成装配式，解决的也是这样的问题。刚才说的标准化，模块化有严格的要求，这个严重的要求代表着什么，如果拿我们的产品和复合门窗套，多少其实要有一些余量，15公分，可能你的门套要做多一些，还要切割一些，整体浴室严格式的装配产品没有多余的，不会在现场进行任何的切割。
拿北京来说，工作生活这么多年，高峰期的建筑垃圾一年7000万吨，所谓的建筑垃圾就是这些东西，而且对这个城市的建筑垃圾的荷载如何分化区分，这是统计到的，统计不到的，扔掉的有多少。
对于装修部品的标准化和模块化的标准越来越高，这里面还有很多的可以进行研究和提高要求，现在我们希望更多的企业提高自己的理念，我不在现场作业了，我们搬到工厂做，甚至科逸新的研发系列，你需要贴瓷砖，我们都可以做，感谢这些企业对我们科逸保持关注，我们也会不断的努力做到更好。
去年科逸最大的一个事情，在酒店行业跟汉庭开发了外墙的洗浴室，我们把这个产品做成四个接口，给水通风，酒店排水，北京链家也在所有的项目做这样的产品，十几平米的出租公寓用我们的产品，这个产品在中国有非常好的技术。
今年科逸也做全装修的厨卫系列的介绍，我们也想做住宅的部品技术，我们先从厨卫开始，卫生间已经走干法施工的体系，厨房也是这样。刚才问曹总，今天还有一部分人在上海，上海的国际厨卫展，做整体厨房的发布，我们还是把它变成了可以现场不去做湿作业的，只不过我们研究新的板材，耐火，变形，切割方面进行研究，所以我们在整体厨房上做了一些新的调整，大家今年可以跟我们打交道或者产品咨询的时候我们已经有了整体厨房了。
科逸这里面介绍一下我们的材料，SMC，它不是塑料，是不饱和聚酯，优点就是强度高，耐老化，重量很轻，不会超过200公斤，轻型结构的房屋住宅非常好。在江浙一带，LOFT的项目找到我们，只要产品合适，就可以用，因为他不跟墙体连接，所有的干湿热胀都跟墙体没有关系，而且这个材料非常安全，没有甲醛，无毒。大家知道万科对自己的应用部品是非常严谨的，万科把我们所有的产品检测一遍，考虑到实验环节，我们在万科的甲醛释放量是小于0.4的，我们生产过程中是没有的，只不过应用的时候会遭遇污染，所以保守估计0.4。
今年的新型纤维彩色技术和表面UV处理技术都得到了很好的提升。这里面也是介绍一下豪斯特，这是我们2012年和日本合作的状况，当时也是科逸转型的时期，大家都觉得我们的东西精细度不够，所以我们跟日立合作，两家在苏州开了一个工厂，今年开始我们一块共同研发的豪斯特的厨卫系列发展迅猛，除了卫生间是整体的，厨房还不是，日本偏向使开放式的厨房操作空间，跟中国的使用环境还不一样，这是我们做的一些整体浴室的图片，大家可以看一下。
下面再介绍一下整体厨房，还是干法施工，搭积木式的安装，八个小时可以完成一个安装。我们还有一些的结构件，横向和竖向的，这是我们1.0的版本，整体厨房的装饰面，板块做的非常大，比瓷砖拼缝减少很多。而且我们还跟韩国去引进了新型的CMMA的台面，都是整体模压成型的，不用再拼接，这是我们橱柜的一些概念。
接下来可能在今年或者明年会把这个橱柜的内胆系列推出来。实际上我们在做部品的工业化生产，并不妨碍我们做产品的单向研究，提高健康程度，智能化以及人居住的各方面体验的东西，我们有工业化的基础，拿橱柜内胆来说，中国90%以上的橱柜都是三聚氰氨的板材，怎么避免没有甲醛，接触的都是石材的问题。环境根本没有办法改变，只有我们改变，像做冰箱一样做内胆。
我们再回到整体浴室或者部品化的全装修共有的特点，首先就是工业化生产质量比较稳定，用模具和压接做出来的东西跟手工完全不一样，干法施工体系很快，现场看我们的安装觉得很烦琐，如果大家看到日本人操作的时候，一个布一铺，所有的零部件，全部摆出来，做的更繁琐，但是最终的实现安装效果非常高。
因为一些小的配件的技术，我们可以做新型的地漏，不反臭，提高我们卫生间的环境，省心。从全寿命的维护状态来看，还是整个服务的周期来看，从设计生产，整体施工，整体安装来看，这样的部品企业，我们把所有的配件和产品都是一家去做，可以做到各个环节省心又省力。整体浴室或者干法施工的东西非常支持同层排水，拿卫生间来说，这是一个主要的发展方向。一体化模压的底盘形成烟灰缸式的设计，不会导致卫生间渗漏，像我自己说的不用做防水。
方便检修，工业化的产品讲很多的设计，留很多的检修口，整个行业推动科逸下的工夫很大，因为少，我们稍微做的精简一些。新的产品也要多引进这些人性化的设计，我们整体浴室的环节上，更多的是在底盘上采用的圆弧设计，没有卫生的死角，大家知道贴瓷砖的缝隙太多了，还有那些很小的边角，没有办法清理，新的产品设计，我们完全可以用人性化的设计，我们也是无胶化的产品设计，所有的都是压条。低碳环保，生产装配的过程中都很注意这个问题。
科逸整体浴室在房地产项目上一些应用的优势，质量问题，通过工业化的方式提高了整体全装修的质量。周期问题，所有的干法施工作业的体系以整体浴室为代表都可以把施工周期和管理难度降低。材料的问题，没有水泥等微孔，时间长了就会渗漏，整体施工就杜绝了这些问题。环保问题，传统的湿作业依赖的水泥和瓷砖，施工过程中会对环境有破坏。后期成本，在2024，我们的维修成本可能是他们的1/10，甚至不到。老的产品在后期上没有任何的优势。
整体浴室和传统浴室有这样的对比，我这样想说的是，在成本上，投资回报上讲一下，在人口红利淡出的情况下，包括劳动力成本越来越高，效率更低，我们的产业结构转型的大环境下，我们的产品具备什么样的特征，大家现在贴瓷砖一万块钱的卫生间，你的人工占比30%到40%，现在其实占40%到60%，除非你用的材料更好一些，更贵一些，在偏远地区的建筑商人工占比60%，我们的产品真的从工厂生产线上下来的时候大概180多块钱，不到200块钱，现在大概600块钱左右，包括搬运，安装，不超过1000块钱，这个层级上我们省了2000块钱以上，另外一方面还可以提高产品的功能和性能，还有品质，干法施工不能节约资源，带来成本的降低，就没有意义了。因为我觉得在探讨产业化的时候，第一个你可以单独发展那些方向，产品的智能化，更高级，但是这方面的问题肯定不是产品本身所具备的特性。
我们就算是卫浴的集成制造商，跟零部件的制造商，产品上我们提供整体的解决方案，因为这里面还有对接的问题，是不是需要做保温，辅助的环节，越集成化程度越高越理想，从服务角度来看，我们包括安装，一站式的全程上门的服务，我们提供终端的责任承担。购买方式，可以通过室内设计把这个产品全部规划好，我们再转化到生产的设计上，后面会有一些预埋的东西会设计进去。产品的综合性价比来说，这个表格是我们之前做的，因为使用寿命长，宾馆行业得到了巨大的体现，我们都是第一波买房，都希望自己的部品十一二十年以后还可以继续用，我们也希望买到长寿命的东西，只不过大家的消费理念没有到，如果真的接触过这个产品，还是偏好这样的，一个车40万公里可以开，换一点零件到80万公里还可以开，绝对是好车。 我们只需要您在作业面把给水、排水，通风，给电的位置预留好就可以了，相对来说和传统的施工方面有简单化的趋势。
总结一下，整体卫生间，我们可以做到滴水不漏，专业化的设计，为了您的需求进行量身定做，洁净、干爽，没有异味，终身服务。科逸累计投入接近6亿，我们在浙江温州的老厂和苏州工业园区有五个生产基地，但是我们还是小企业，年销售额还没有突破10亿。在芜湖工厂一期已经正式生产运营，产能接近30万套，大概实际的产能还是在20万套左右，最大的量，这个行业不是投几套模具和压机就可以做的，随便的几个定单需要就很大，北京的保障房如果从设计的角度来讲，统一到一个标准上，对我们来说就一个型号，这个量就五六万套，可能就是一个厂的生产量，所以我们在生产和规模上只能前置性的投资。
科逸的实力已经在世界前三，主要是跟日本的企业对比，产能和工厂的设计已经达到了这样的水平。前一阵我看株式会社的社长包括他们的总经理都一起到我们的工厂考察，伊奈也准备在国内做，他们的目标客户也是万科，但是他们用的是日本的06年到08年的贴瓷砖的技术，做四万块钱在中国落地的成本，应该做不好。
现在为止科逸还是没有代理商体系，基本上在做自己的销售和售后终端，省会城市我们都有，包括销售我们也都在自己做。
回顾一下科逸这些年做住宅产业化和全装修部品，大家确实很支持我们，但是我们自己走到这条路，也觉得倍感荣幸，整个行业今年真是一个很好的契机，或者我们跟万科合作或者跟各地的战略合作，今年的机遇真的特别好，但是从这个过程来看，一家做远远不够，希望今天参会的龙信和其他的一些企业可以更多的从中国建筑行业和部品行业积极的做一些开创，吸收国际和国内同行的经验上，把自己的资金和实力调整一下，这一个行业真的可以做，从国家层面需要，从行业也需要，社会也需要。那我们就可以从很多鱼的鱼缸里面跳到另外一个鱼缸里面。 | 
