徐全胜在中国建筑理论的实践与发展论坛上致词

    徐全胜：各位来宾，大家上午好！

    这个分论坛的主题原来定的是我们的朱小地董事长，因为他上午国资委开会来不了了，我来发个言。首先代表朱董事长，代表北京市建筑设计研究院有限公司，祝三院的各位同仁上午好，祝各位观众上午好，预祝这个三院交流分论坛成功。

    这次分论坛有一个很好的平台，就是2012年建筑学会的年会，是一个很大的平台。我们已经开了五届，经过了10年的努力。三院交流算作学会的分论坛，也是一次很好的机会。我们这个论坛的主题是建筑创作与BIM实践，应该说是一个非常热点的主题。除了建筑创作以外，BIM提供的是一种技术的手段，提供了一种可能性，感觉现在如果建筑师不谈谈BIM就很不时尚。前天我跟张院士做了一个交流，我跟我们的建筑创作的主编在一起，张院士实际上在咱们国内还是重量级的人物，在这个年龄段这么高的地位，还在一线从事创作，而且他在他的领域里面，他的风格上还是一个代表人物。他也知道咱们今天开这个三院的论坛，他跟我交流很有感触，他说三大院在中国民用建筑设计领域还是很高的地位。他说因为咱们自身还是获得了这个地位，三各院应该在建筑创作上还是有社会责任感，不仅三个公司，三个集团，下面很多院很多建筑师做了很多设计，国家也给了咱们这个机会，咱们也要有应有的社会责任。去引领、探索中国建筑设计的发展道路。其实咱们三院也是这么做的，这么多年相互的交流，虽然也是同台竞争，但是也是相互交流、研发。同时我们也是非常感谢咱们三院以外来的这些嘉宾，我们在这里分享我们的经验教训，跟大家一块分享，共同去研讨中国建筑创作的道路。

    谈到BIM，北京院一直是采用一种按需的态度，如果需要我们就上，一直是这样。直到今年4月18日，这已经是2012年了，才开了全院的BIM动员大会。因为北京院长年的发展，尤其是近10年的发展，我们希望公司的发展跟建筑行业相契合，公司的发展跟建筑师这个人群的特点相契合。所以大约在2002年和2003年，北京院为了进入市场也是进行了相关的改革，但是这个改革一直也是以专注于主业，就是建筑设计，甚至更窄一点，民用建筑设计这个主业为导向。同时，尊重建筑设计行业，建筑师人群的特点，我们建立了综合的工作室和单专业的工作室，取得了长足的发展。对于BIM一直也是说，如果建筑设计需要我们就做，当然过去没有BIM这个词，我们过去描述就是复杂体型的参数化设计。这样，当时刚进国内的时候，我们也有有兴趣的设计师，用它来做了山东的一个博物馆。在全国轰轰烈烈推BIM的时候，我们设计院其实没推。但是对于一些比较复杂的创作项目，因为你用两维没法去解释了，我们还是采用了当时或者当代主流的技术，比如凤凰卫视，珠海歌剧院，当然还有一些合作的设计，深圳机场，包括当时的T3航站楼，都是局部采用了。当时我们的观点，两维过去手绘图都把楼盖起来了，三维是不是有必要？但是确实需要的时候我们就做。包括我们的甘博士，他是结构的专家，他在绍兴体育中心里，把结构设计数据的流转通过结构、定位，同时把数据流转，返过来再形成一个建筑的造型。甘博士在BIM的I上做出了突出的研究，今年也在BIM大赛上获得了奖励。

    我们今年4月18日推出BIM，就感觉它还是一次技术的革命，可能还会带来这个行业设计模式的变革。就像当年计算机绘图取代手绘图一样，当时大家也没有认为会很快或者怎么样。当时有一些资深的，甚至有一些有一定年龄的建筑设计室，他还是不屑于在电脑里画图的，他或者手绘草图，或者手绘施工图。当年不说草图，草图还有创意的，如果是偏工程的一个建筑师，当时如果能把图画得很漂亮，在设计院是很受人尊重的，针管笔淘汰鸭嘴笔还是一个享受的过程，墨蘸得是不是少也是一种技法。针管笔很多老先生不屑一顾，但是很快针管笔淘汰了鸭嘴笔，计算机也很快淘汰了这个手绘。BIM不仅仅是一个三维的画图，感觉还是一个工作模式的变革，也可能带来这个行业的发展。这样北京院也是看到了这一点，在4月18日全院推了一下BIM。像前面两位老总也说了，这个东西在国内还是刚开始的一个阶段，北京院要求全部上一个工程性很强的软件，我们四个专业一块上还是需要一个共同的平台。

    半年过去了，我们也是把现在BIM推的情况做了一个研究和汇总。就发现这个确实上了一个BIM的因素还是比较多，受限制的因素比较多。目前还没有做到全院所有部门都能够有一个项目四个专业都上，或者是立了项，因为项目的原因又停滞了。所以我们也是调整了这个思维模式、工作方法和要求，我们就是要求四个全上，就要求务实，对现在的两维设计确实需要上的，那就是一个建筑的真三维模型。但是建筑这个模型跟结构是能对上的，真实的建筑模型，加上我们的管线标准，对于我们现代的建筑设计是有作用的。

    我们把院的精力和财力放在建筑设计上，等会儿他们也会介绍中国移动，我参加了这次全国BIM大赛评选活动的评委，在那个上面听了他们的项目介绍，那个还是很不错的。他们就是在三维里面做设计，这是很不容易的。现在很多是后BIM，两维做完了三维上，两维画不出来的，三维倒成两维，那个能够在三维里面做设计也是一种飞跃，而且能够通过三维，达到了80%到90%，这个是很难得。三维建模你看可以，但是出成国标的施工图，还是有很大的难度，所以北京院也是吸取了现在跑得快的这几个大院的经验教训，做了这么一个调节。

    邵总安排我做一个发言，应该不叫主题发言，是一个前言。因为我现在的角色也转换了，从建筑师变成总经理了，应该是给在座的各位建筑师搭一个平台。而且我也看了，后面这6个发言都是非常精彩，非常有技术含量，他们是真正的讲创作，讲BIM了。我是给这6位的发言做一个前言，从建筑设计管理的角度去思考一下BIM是一个什么情况。

    BIM本身是毋庸置疑的，但是确实现在网络和云加在BIM上，还真是有可能做成达到设计模式的一种改变。而且我觉得现在的BIM还是面临着一个整合创新的主题。这是BIM的定义，实际上有几个关键词，一个是建筑模型，就是B和M，还有一个就是I，数字信息集成。当然咱们现在畅想起来，或者很能够打动甲方和政府的，就是整个建筑的全生命周期。实际上我觉得它真正的意义在于建筑工程管理，我觉得这是BIM的几个关键词。咱们现实的世界就是三个世界，人的主观意识，在你脑子里，客观世界就是咱们的宇宙。当然，通过计算机的模拟，还是能够做成无缝的连接，当然可能局部是有交叉。这在电影里应该已经做到了，最早像《黑客帝国》，然后就是《阿凡达》，再就是《盗梦空间》，其实BIM在当今社会上有的技术水到渠成。这是凤凰卫视，简单回忆一下BIM，理论上说，现实世界的每一个建筑都会有它一一对应的BIM模型，理论上是这样。

    理论上说，从设计到施工，建这个模型同时也建这个建筑，咱们不会做到这种程度，但是理论上说是可以的，而且理论上说如果做到这个东西，这个三维的模型可能跟现实建筑的一一对应还会有更大的价值产生。理论上每一个细节一一对应，构建、构造、产品、触摸、数字化信息和3D技术。实际上就是一个设计控制建筑产品的过程，iPhone只要在加利福尼亚设计就可以了，可以在中国的富士康去生产。但是确实建筑目前还做不到这一点，但是实际设计是有可能做到这一点的。所以小地董事长在2012年的北京市建筑设计研究院有限公司的工作报告里他说，BIM是不是还是带来了这种革命的可能？是不是以BIM为平台的研究设计，有可能逐渐形成对这个建筑产业的一个引领，这个当然也是咱们设计师的一个比较。

    理论上说我们不考虑这个市场的不正规情况，我们做的设计越深入、精细，信息量越大，我们的二次设计越少。因为这个在邵总的工作室已经体现了，因为邵总是我们全院BIM的总负责人，他也是研究最深的。他们用三维做设计之后，现在他们就认为应该用三维做设计，邵总的助手也来了，他们现在所有的设计都已经是三维了。我记得邵总在支持了首都国际机场T3航站楼的时候，引入了协同设计的工作方法。在那之后，邵总工作室全部已经协同设计了，没有单机画图了。在做完凤凰之后，这个工作室就已经在三维上设计了，由此带来的效率和质量的提升，确实是超过两维设计的。我们的二次设计越少，对产品质量品质控制就越好，对投资控制就越好，对品质控制就越好，返过来获得效益的机会就越大，额度越大。

    其实不光是BIM，在国外的设计师上，设计师所担的责任，他用的权利和设计费还是超过国内设计师的。当然建筑师国外职业的要求，是应该有这些责任的。国内虽然设计费低，但是责任也少，建筑设计的完成度也不高。这个理论上还是有来自各方面的制约，就是一点，三维出图如果实现不了，做起来也很难，这个有多方面的因素，但是理论上是这样。

    BIM实际上是面临整合，现在咱们一般BIM起步，至少北京院是这样，先从复杂体形的参数化设计开始，你不得不BIM，甚至原来都是结构建立了模型，算好之后，把二维平面图给建筑发图，当时的福田体育中心就是这样做的。逐渐过渡到全专业、全过程的3D设计，就是现在中国院做到了，待会儿中国移动信息港的会讲这个。确实在三维里做设计，而且三维里出图，这确实在目前来说还是挺难的，反正我只是听说过这一个项目做到了80%到90%的完成度。

    但实际上缺的我觉得是协同设计，这实际上跟BIM没有关系。从Auto CAD软件一出的时候就考虑到这一点，就是协同。协同就是4个专业，5个专业在一张图上画图。北京院可能从2007年和2008年推，从软件到硬件上都是具备条件的。但是限于大家对过去工作方法的一种熟悉，这还是一个新的工作方法。实际真正做到协同设计的不到30%，但是如果做到协同设计，效率就已经提高了。但是咱们这个建筑设计行业，就是叫做在某些方面，或者咱们中国的情况是跟国际无缝对接的，甚至是引领。但是作为一个系统的工作方法，我觉得这个协同设计这一课不补，你即使上了三维，还是有很多工作没有做到位。你的效率和质量的提高，你只是一个笔，采用了先进的工具，还用老的工作方法来做，所以协同设计这是BIM需要补的一课。

    数据继承就是一个I，Information，这个也是跟BIM没关系。只要是计算机画图，自动汇总的数据集成能够非常提高咱们的工作效率。甚至于现在甲方你如果提出这个东西来，他也会非常愿意给你钱。因为现在咱们跟甲方说我上BIM了，你多给点设计费吧，人家说你什么目的？他说我会更准确，更直观，你做设计就不应该有管线的碰撞，二维图就应该没问题，我不给你钱。如果说这个设计完了之后很自动的汇总工程量清单，所有的电线多长，管径、级别都有了，你一改我这个工程量清单就改，他肯定给你钱，这是数据集成做的事情。不同的软件建模都可以倒到一个平台上计算，而且咱们从建筑上改了管件的形状，相关的数据能跟上，而且计算也能跟上，这个数据集成是不得了的一个效率和一种方法，能够大大促进。

    还有一个需要整合的，就是设计、建造、运营各阶段，供货商、施工方、使用方各方面共同来完成，就是共享的BIM模型。现在的BIM模型还很难共享，设计建一个，施工建一个。但是最终甲方如果要是全生命周期，如果甲方要用来物业的运营，这个竣工模型谁做？这还都是问题。这可能都是今后作为BIM这个领域，如果咱们要改这个工作方法，都是一整套的东西。BIM是一门开放的技术，北京院就认为，BIM还不是一个葵花宝典，在武林里我获得了，我就是东方不败。BIM毕竟牵扯的面还是太大了，就像当年的计算机，一个主板上谁的产品都能插，CPU有AMD的，也有英特尔的，内存是高士达的还是什么的，其实BIM应该还是一个全社会各行业按照共同的标准来做的一个事情。所以说，有赖于业内产业内资源的整合和共享，所以我也是倡导，至少三院之间有一种敞开的这种技术交流。当然就是现代和中国院吃点亏，因为你们全院推广得比较早。但是我想，因为它是一个行业新技术的出现，这种交流互补，应该对行业有好处，对咱们都有好处。而且信息的畅通，有效的使用已经具备了成果，反正北京院是支持资讯的有偿使用，人家非常恨中国的一点就是盗版，人家半天研发出来，我们拷一张盘拿回来不行，这个我们也是支持资讯的有偿使用，如果院内做了一套渡假酒店图非常精彩，你的构造和措施，如果其他所用，其他所也要给你钱，因为我们尊重这种知识的积累。

    网络和云确实是让你不能够阻挡，网络实际上就把这些连接起来，包括传输、接收和共享网络。云虽然新鲜，但是大家也都在用了，云就是超级计算，能够和网络连接起来的网络超级计算模式。而且它描述得很好听，就是说在云上我们可以存储、计算，而且像开自来水和用电一样，可以用云的量。过去你在计算和数据量上也很难剂量，反正云提出这个来了，我把云集成在这儿，你要运算，是通过你的末端，末端就不用太强大了，而我听说中国院弄完中国移动就开始研究云计算了。因为你一台工作站好几万，上好几十个人，这样的话工作站再联网怎么做？所以云可能会带来一些咱们想像不到的问题，让存储和计算像用电一样方便的计量，起码在理论上提到了这一点。

    这样我们小地董事长就谈到了，在BIM、云和网络的基础上，现在是不是有创新设计模式的可能？这也是在我们工作报告里写出来的。利用建筑和BIM建筑数字模型的关系，利用这三个技术，是不是可以建立数字建筑中心？是不是可以搭建一个开放的建筑工程，全程协同服务的平台，来控制建筑设计、采购、施工运营等。理论上当前的软硬件技术是可以提供的，只是现在的话语权不是在咱们手里头。即使对建筑设计的主导，也是掌握在甲方手里。虽然咱们是建筑设计师技术，如果按照国家的要求，咱们国际创新、文化创新都是在建筑设计师手里头，但是建筑产品的话语权不是在咱们手里头。

    我们想，既然咱们是这个行业的人，而且咱们也想今后一定的时间内还从事这个行业，咱们还得为这个行业获得更多话语权而努力。这样咱们就得去研发或者探讨这种新的工作模式。建筑设计其实不需要高精尖的技术，它应该是社会主流技术的一个集成。在BIM上应该也是这样，就是目前软硬件技术，如果说有足够宽的互联网，云存储、云计算，软件实际上Autodesk和Bently的软件当年已经做到了，用工程管理，就是你的服务器就是在你的设计院，给甲方一个VPN，他可以通过网络就来浏览你的服务器，而且把它的需求都在你的服务器上体现，包括文件的传输。最后Autodesk推出一个当代主流的，应该是项目管理软件，它叫数据集成，实际上是做的这个。可以把Excel、Word都整合在一起，在项目里有效的存储、更新、发送，全都可以。

    这样搭建一个协同设计的平台，我觉得今后BIM必须是协同的，资讯交易的平台，建筑设计，大家都接在这个平台上去做，项目管理的平台，咱们自己的项目管理和工程的项目管理，产品交易的平台。为什么苹果能做到这么精细？它实际上就是设计师指定了产品，要不然达不到这么好精彩的程度。指定产品，其实也就控制了价格，这是早晚的事。产品交易平台、运营维护，如果这个平台能够传递下去，坚持运营就可以维护。所以这样所有各方，包括主管部门的审查，都可以在这个平台上。这样就有一个建筑数字中心，这个应该是搭在设计院或者一个什么地方，这就是网盘，云计算、云存储的一个网站，加上软硬件集成。现在好像Office可以了，软件在服务器上，你去上，单机上就不用再装软件了，Autodesk至少可以做渲染，发送到他那里，它渲染完了再发给你，这个都应该能够达到。所有各方通过网络接入到数字建筑中心，各方在同一个BIM模型上工作，现在咱们争取做到建筑设计院之内5个专业，建筑结构等5个专业在BIM模型上做，今后实际上是能做到的。所有工程的各方在设计院的BIM模型上去做，通过协同的方法。

    鉴于此，这个数字模型是咱们的，存在云应用中心，网络上专项设计、二次设计，包括施工方翻样，你给他设计一个层，能看到你的底图又不能改，理论上都可以，包括主管部门的报审，采购，项目管理。完成了这个BIM，或者你移交，或者你这个BIM模型永远可以放在设计院，就是跟网盘一样，只要有一个密码和帐号来了，之后再转给物业，理论上是能够做到的。将咨询、规划、设计、建造、管理各个环节全部整合在平台上，实现全程协同工作和建筑全生命周期的管理。建设项目的参与各方，以项目为纽带，结成协同互动的关系，提高效率，减少过程中的无效劳动和内部消耗。

    就是说我们按照BIM的思维模式去思考，像这些应该是能做到的，而且通过跟软件的提供方，实际他们很多软件加硬件，目前已经可以做到了。实际如果我们真实把BIM看作是当代建筑设计模式的一次革命的话，我觉得咱们应该往这个方向去思考，而且希望大家一块去探讨这个问题。当然建筑的本质我们最终也是知道，它还是一个传统的设计行业，技术是实现的手段，随着时代的改变随时改变，但是永远不变的就是建筑师的创意，高迪那时候没有BIM，他就认为混凝土最大的优势比砖石有可塑性，只要你能制出膜来，这个建筑设计就能出来，包括珠海歌剧院实际上也是异曲同工，建筑的魅力可能就是不光要技术，最本质的核心，它的魅力还是在不变的建筑师创意。

    我的发言结束，谢谢大家！