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摘要：马西莫•罗伊（Massimo Roj ）是意大利知名的空间规划师，近年来，他致力于建筑与设计的可持续性发展，提出“少利己，多生态——走向共同的可持续，重点在于建筑、规划与可持续的微妙关系”。2014年3月末，马西莫•罗伊来到北京接受国内媒体采访，表示设计首先是满足客户渴望和梦想，然后才能谈到好空间。
意大利波捷特空间规划师马西莫•罗伊
记者：您是意大利最著名的空间规划师，您在做设计时最关注的因素是什么？在您眼里怎样的空间才能定义为好的空间？
马西莫•罗伊：设计，首先是满足客户需求、渴望和梦想。没有一个固定的定义来说明什么样的空间才是一个好的空间，必须具体问题具体分析，根据客户具体的需求而定。我们需要注重道德和美学，地方的习俗和全球性的趋势，传统与创新，成本与价值，舒适度和品质等因素的相互平衡。设计就是包含这些因素能相互平衡，相互协调的设计。好的设计对我而言就是要从全球范围内汲取不同的价值因素，对人文、环境、具体使用者等都需要做权衡和考虑。在此前提之下，我们才可能去打造一个人们心目中的好空间。
记者：波捷特(Progetto CMR)的新标语是“多生态，少利己”，您觉得一个设计师在哪些方面可以做到可持续发展？
马西莫•罗伊:“多生态，少利己”意味着多一些共同的目标，多生态的理念，少一些私人的利益。我们需要考虑到未来城市的生活质量，考虑到空气，居住环境等方面的问题，尽量提高我们的生活质量。
我认为现在所有的设计师、建筑师都在设计着我们的未来，因为目前设计的项目对于未来而言都将成为过去。现在的建筑师比过去有了越来越多的良知，越来越多的知识，所以有责任来引导可持续的方向。我们要有这样的目标，来保护我们的生存环境，我们的地球。用以人为本的概念来设计环境。
在“多生态，少利己”的理念上我们做了很多项目，通过我们的任何一个项目都可以展示它的可持续性。例如，米兰的加里波第大厦和马天尼公司。我们在做设计的时候可以借鉴很多过去的经验，其实在2000年以前，罗马人在没有高科技的情况下，但是他们用自然的手法达到了制冷制热的目的。夏天的时候，他们抽出地下水到房屋里，带来的冷空气就会进入室内，热空气比较轻自然会从屋顶散发出去。当时的墙也被设计达到足够的厚度，达到控温效果，这样屋里就会比较凉快。而在冬天，他们则利用壁炉生火，取暖。这些是古代人用的也是很环保的方法，但是现在人们却不一定会用了。作为设计师和建筑师，我们应该首先将祖先留下的东西提倡和传承。同时，在此基础上现在可以利用一些高新技术实现，比如将地下80米的水，用泵引导高楼中，在这过程中也会产生能量供给制热制冷系统。还有就是现在的墙面也没有必要那么厚了，我们可以通用新型材料的运用和建筑外立面的设计，才到达同样的目的。
意大利邮报总部
意大利邮报总部
意大利邮报总部
记者：您为很多五百强公司在欧洲的总部做了办公空间设计，您觉得什么样的办公空间是员工喜欢的？
马西莫•罗伊：作为设计师，我为设计过的任何一个项目感到骄傲，但我们始终觉得最后一个设计的项目才是最满意的，因为能够清楚的记得为之付出的努力。
最近我们完成了意大利邮报总部办公室的设计，它是意大利第二大的报刊。在设计之前，我们征询了在这里工作的编辑们的意见，他们说出了他们梦想中的办公室是什么样子。因为在记者和编辑之间传递信息，要在办公室里走很长的距离，不能快速地获取和传达采访信息。在知道了员工的需求之后，我们设计了一个3,5个环套在一起的环形结构，将编辑放在中心位置，围绕在每个编辑身后的扇形区域是各个记者的座位，这样记者拿到新的材料或者采访只要起身传递给编辑就行了。员工座位上方安装了一些大屏幕，最新的新闻会即时出现在这个屏幕上，例如编辑看到了一些CNN的最新消息，觉得比较有趣﹑有价值﹑值得转眼的新闻，他们就会跑到环形的中间，跟记者沟通研究新闻的可挖掘点，第二天代表他们观点的新闻就会发表出来。其实这里原来只是个银行机房，而我们通过创意将它改造成意大利邮报的办公空间，设计的灵感来自电影《星际迷航》，其中他们驾驶舱叫做Enterprise，后来意大利邮报的办公室也被叫做Enterprise。5层环形结构也是电影里边环境设计，中间是舰长所在的位置，可以随时联系其他成员。这样的空间是记者们非常喜欢的工作空间。
武清佛罗伦萨小镇
武清佛罗伦萨小镇
武清佛罗伦萨小镇
武清佛罗伦萨小镇
记者：波捷特(Progetto CMR)创办已经有20多年，进入中国也已经11年了，波捷特(Progetto)未来的发展战略是什么？
马西莫•罗伊：我们还是会跟着客户走，客户去哪里我们就跟着去哪里发展，可能去会一些新的国家和地区。我们会将意大利新的设计和技术带到那些地方，把波捷特的设计理念带给他们，与当地的人形成一个共同的认知。在中国市场的战略是，首先壮大我们的团队，要提高员工的专业度。我们会召集更多意大利的设计师加入到中国的团队，可能会在中国的南部如深圳，广州，三亚等城市开设分公司如。从国际上讲，我们已经在印度的雅加达开设了分公司，因为那里是个新兴国家，发展非常迅速。
未来计划会做更多室内设计的项目，我们近期会有一名意大利籍高级室内设计师到任北京分公司，带领壮大中国室内设计团队。我们跟国内的天津大学，清华大学也保持着长期的合作，他们的学生非常期待加入到我们的公司，我们也很乐意将意大利的设计理念灌输给他们。
记者：目前中国设计的原创性是个短板，请您谈一下欧洲设计的原创性是什么状况，波捷特又是如何激励设计师的原创性的?
马西莫•罗伊：首先，意大利是设计、艺术、建筑之都，尤其是米兰。创意性的元素是融入在意大利人的血液中的，然而从当今设计来说，还是需要做一些调研和研究。而这些研究并不是通过互联网获取一些新的资讯，新的产品就能解决的，而是要去寻找一种新的解决方案，形成一种自己的观点和理念。在米兰，波捷特有12个高级建筑师，一个设计总监。当有新的项目进来的时候，作为项目的协调人，会和业主一起跟所有高级建筑师和设计总监坐在一起进行头脑风暴，然后决定项目的主管。同时，高级建筑师们有自己的团队，最后作为项目主管的高级建筑师会汲取头脑风暴之后的好想法，交给自己团队的人来完成，这样就能收取到更多更好的设计理念，这是我们保持设计原创性的方法。
记者：目前中国处于高速发展阶段，设计项目时间短导致的不利后果很多。请问欧洲目前在这方面是什么情况？波捷特在中国是如何应对这个状况的？
马西莫•罗伊：在意大利，业主会非常尊重时间，就像婴儿需要再母亲体内孕育9个月，他们就会等9个月，意大利业主考虑更多的是项目的质量，而中国业主考虑更多的是项目的时间和成本。想做好一个项目，首先必须收集尽量详尽的信息以及和业主的沟通，考虑一个最佳的解决方案，然后开始绘图，概念性设计，扩初到具体详细的设计，按照时间顺序一步一步地进行，不可能一蹴而就。就像用橡皮擦掉错误，是容易而且廉价的，但是当项目已经到达施工阶段，再想修改就必然会造成比较大的损失了。在欧洲，设计师会在完成全部的规划和设计之后一起交给业主，而在中国，设计时间很短，工期也很短，所以很多时候需要同时进行。我们先出一些基础性的，概念性的东西，业主同意了，接着我们再在施工的过程中一步一步地提供给业主。以天津武清的奥特莱斯佛罗伦萨小镇项目为例，他有6万平米，我们只用14个月时间就完成了这个项目。如果在意大利可能需要三年。我觉得这个项目如果时间再长一些，会有更好的品质。因为速度快了，往往会忽略品质，速度不是重要的。最后我想用甘地的一句名言结束今天的采访，“当你行驶在错误的道路上的时候，速度就变得无关紧要了。”
简介：
意大利波捷特（Progetto CMR）是著名的建筑设计公司，世界建筑公司百强，1994年由马西莫•罗伊创建至今已有20年的历史，期间在罗马﹑雅典﹑巴林﹑巴塞罗那﹑北京﹑金奈﹑迪拜﹑伊斯坦布尔﹑雅加达，布拉格，新加坡，天津等建立了分公司，规划设计了众多世界500强企业的总部办公空间。
本篇文章由意大利波捷特公司提供，采访媒体为美国室内设计中文网。 |
