王祥明：推动BIM应用 掌握行业发展核心手段

中国建筑业协会绿色施工分会会长、中建股份副总裁 王祥明

BIM应用引“热议”

Q：BIM已经成为近年来建设领域的一大热门，请您谈谈目前国内外BIM应用的整体情况。

王祥明：BIM最早源自美国，在推广普及方面欧特克公司做了很大贡献，应该说美国的BIM应用水平和普及程度在全球是最高的，统计显示2012年达到了71%，不过，也存在一定问题，比如应用水平并不很均衡，东西海岸水平高，中间水平要差一些。再有一个典型国家就是新加坡，到2015年要实现80%的普及率，为此政府做了很多工作，比如设置了BIM提交审查环节，通不过BIM审查项目就无法实施，成为BIM推广强有力的手段。香港地区计划到2014年，建筑房屋发展署的公共项目要全部引用BIM技术。我国真正有规模应用BIM是从2007年开始，首先从设计起步，刚刚出来的2013年应用调查显示，施工领域的应用大部分是2011、2012年开始的。现在大家普遍认识到了BIM的重要性，施工企业一旦应用BIM，就会体验到BIM带来的好处，尤其是对利润率、质量和安全的贡献非常之大，这也是BIM能迅速在施工领域普及的根本原因。

Q：您刚才提到施工企业一旦应用BIM就会体验到其好处，BIM在建造过程的应用会带来哪些好处?

王祥明：BIM应用最大的好处是提高技术水平和管理水平。举个例子，大部分的公共建筑，像宾馆，所有的管网、强电、弱电，包括消防等，一般都布设在走廊，在有限的空间如何合理、有序的布设各种管线，在没有BIM技术时不仅工作量很大，而且繁乱，既要铺设又要协调，不然就会发生管线“打架”的情况。利用BIM技术，事先就能在电脑上把所有的管道在空间界面里井然有序地排出来，加快了工期，避免了浪费。刚才潘石屹讲的很实在，过去有打孔队，走不通了另外改一个线路，应用BIM以后，所有问题在电脑里就提前解决了。再比如央视新址工程，仅一个节点就有13个方向，而且要求螺栓和孔误差一般不超过2毫米，按照传统手段肯定是做不到的，空间操作上如果没有虚拟技术很多节点是无法闭合的。现在很多工程，大的节点钢结构达到上百吨，必须预先精确掌握，这就可以通过BIM技术来操作，BIM技术对高大空间特例的一些项目起到至关重要的作用，否则技术上很难解决这些问题。

Q：在其他方面，比如绿色节能领域，BIM的应用是否也有积极的促进作用?

王祥明：绿色节能是国家的发展需要，倡导绿色节能施工，也是未来建筑业的一个发展方向。绿色施工是未来发展的一个趋势，BIM是一种技术性的手段，这两者如果结合得比较好的话，会相得益彰，对推动BIM应用，特别是达到我们最终的目的——绿色节能环保的建筑发展方式将起到非常重要的作用。基于这样的背景和愿望，在住建部和中国建筑业协会的关心、支持下，特别是得到了欧特克技术方面的大力支持，我们举办了绿色施工峰会，得到相关企业积极的响应，有67家企业、88个作品参加，既有大陆的作品，也有香港、台湾地区的，这是一次积极的探索。

BIM遭遇旧“痼疾”

Q：在应用中我们体验到了BIM带来的好处，但同时也发现了问题，最影响BIM作用发挥的一个问题便是，设计和施工两个环节的衔接不畅，王总您是怎么看这个问题的?另外，国内BIM标准的出台在BIM发展方面会发挥什么作用?

王祥明：设计施工两个环节不能连通是目前BIM应用中遇到的最大障碍，这个问题出现的原因是多方面的。首要一点是行政方面。由于历史积习，设计和施工的行业管理中间是断档的。如何解决这个问题?传统上是通过蓝图做衔接，现在有了BIM，正在逐渐改变这种现状。但是，如果没有相应的法律保障，这个问题仍很难解决。设计拿出项目BIM模型，交由施工企业施工，如果模型存在问题，责任如何划分?法律上没有规定，BIM技术在设计、施工两个环节就很难顺畅衔接，这样看来，这是一个法律问题。

第二，两个行业关注点不同。设计关注的是一个建筑的外形有什么功能和造型，描述以房间为主;施工关注的要点是如何建起来，通过一个个构件来描述，由于描述单元不同，对模型的可利用度低，能到30%~50%就不错。举个例子，超高层建设速度在施工模型中的描述，每天施工多少要考虑吊车的吊运能力，不一定是以层为单位进行的，但在设计中必须要如此描述，这就导致描述方式不一致，设计的描述拿到施工阶段就需要更改，这就使得两个环节之间的信息不对称。现在我们解决的办法是建模时，设计人员要考虑施工因素，有施工人员参与进来，这样就大大提高了信息利用的程度，同时还需要在法律方面得到一定的认可。美国的总承包商协会为此制定了一个标准，就能够把团体的利益分享做好，这是我们需要改进、完善的地方。

有一个很好的推进途径，即推进EPC模式，EPC基本上就是一个主体，衔接不畅的问题可以得到解决。按照传统模式，项目在设计时，还没有招标，施工单位没有办法配合，EPC不一样，我们自己投资，通过产业化，“四位一体”，即规划设计、投资开发、房屋建筑施工、技术监理施工，从头到尾，我们有全产业链的优势。通过四位一体的平台，首先就为BIM实施搭建了一个有力的平台。从技术的角度，EPC可以解决融合的问题。设计要求的是功能，特别是像复杂的大建筑，施工的需求则完全不一样，如何在设计阶段和施工阶段有效结合，确实在技术上有许多需要实践和探索的地方。国家最近也在研究，工程承载体系的探索，包括设计施工能不能联合在一起，联合是一种方向。政府、企业和社会，包括投资方和运维方，要联合在一起研究，这需要一个过程。目前，中建在建的试验大楼，采用的是四位一体模式，BIM在建筑全生命期的真正价值体现得很好，欢迎大家实地考察。

对于BIM规范、标准的编制，2011年5月住建部发布《2011—2015建筑业信息化发展纲要》，2012年住建部又立项做设计和施工BIM应用对策研究，中建股份是主要参加单位。现在有6个BIM国标正在推进，中建主编了一个，这些都会积极推进BIM的应用。

Q：施工企业在BIM应用中存在哪些问题或障碍?

王祥明：一般来说，大的施工企业对BIM了解更深入，对BIM的重要性和价值都比较认可，现在主要的瓶颈是人才问题。大企业拥有技术优势，接触早、进入早，培养人才的机会比较充足，像中建主要通过和院校合作，定向培养。同时，大企业实践工程比较多，有投入有回报。一些小企业，参与多是一般性工程，BIM应用范围窄，只有投入没有回报，积极性不高。加上专业人才比较缺乏，导致行动迟缓。住建部“十二五”规划的颁布，增强了投资方的决心，BIM应用一定会更普及，施工企业要从观念上转变，思想上重视，经济上投入，尤其要加强人才队伍的培养。

BIM助长中建“功力”

Q：中建股份是建筑施工领域的领头军，在BIM应用方面也比较早，请您介绍下贵公司BIM应用的一些情况。

王祥明：的确，中建关注BIM技术在国内是比较早的。1988年，在建造上海太平洋大饭店时，为解决当时认为的一个复杂空间问题，我们应用了虚拟仿真技术。到20世纪90年代，在上海港汇项目中，我们也采用了这样的技术。2001年，在北京北土城电信大楼项目应用了3D技术。那个时候，3D技术应用已经在中建投标领域应用，项目的整个施工部署，包括对一些关键技术的模拟通过3D全面展示给评委、业主，使他们对整个工程施工过程有一个直观的认识。通过这些年的实践，随着对BIM相关认识、研究的深入，以及国外技术的进入，BIM成为中建技术信息规划里的一项重要工作，这对提升建筑业发展来说是一个非常重要的核心手段。

在领导层面，中建股份的领导早就认识到BIM的价值，因此非常重视。2011年建立中建第二号项目，拨款400万元用于BIM研究，2013年追加600万元，达到1000万元。同时，成立了BIM领导机构和专家委员会，统筹资源，统一规划。各工程局应用BIM的积极性很高，国内很多“高精尖”的工程基本都是由中建建造，这也成为BIM应用的动力需求。重大项目应用BIM后效益非常显著，尤其体现在管理水平的提升、利润的提高、资源的节约等方面。目前我们中建股份有9000个项目，每年新承接约3000个项目，应该说都使用了这项技术，特别是在设计、管理、机电、钢结构等复杂的工程结构上，都有BIM的身影，尤其是300米或400米以上的建筑。现在，中建三局、四局联合做总包，提出使用BIM，共同联合研发了基于BIM的总承包管理系统。自2008年开始，中建系统内的机电公司已经全员掌握了BIM技术，产生了很好的应用效果，特别是提高了企业的中标能力。

编后：

作为建筑业科技创新的引领者，中国建筑提出打造“绿色中建”、“数字中建”的企业品牌，而BIM技术是实现这一目标的重要手段之一。2013年，更是发布了《关于推进中建BIM技术加速发展的若干意见》，提出了推进BIM技术加速发展的方针、措施和阶段工作重点。作为建筑业的“大佬”，我们期待着中建在BIM应用上“开花结果”。