项目经理部应按什么程序进行施工进度控制

　　项目经理部应按以下程序进行施工进度控制：

　　1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

　　2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

　　4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。