袁正刚：BIM引领施工新模式

广联达 袁正刚 博士

Q：BIM方向的两项工程建设国家标准《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码》已于去年年底在北京启动编制，这两项标准现在已经进行到什么程度?将对国内BIM的发展将产生哪些影响，请谈谈您的看法?

袁正刚：去年已经开始了课题项目分组，广联达联合了清华大学一起参与了其中施工阶段的BIM课题。一是对BIM的重视程度更高。通过国家对BIM标准的制定，可以让以前对BIM不了解或者不重视的人，意识到BIM时代的到来，从而提高BIM在整个行业内的应用。二是BIM标准在整个行业内的重要性提高。BIM不是单个软件，它涉及到很多的信息化产品，这就需要有相应的标准来规范它们之间的关系。可以预想，如果这两个标准制定好后，将对BIM产业链发展起到巨大的推动作用。

Q：自去年采访您到现在，这一年多的时间里，国内BIM的发展和应用有什么新的突破?

袁正刚：去年大家对BIM的宣传比较多，整个行业内都在谈论BIM，使BIM成为了热点话题。但大家对BIM重要性的认识只限于理念层次，没有真正的从实际应用上去理解BIM。企业虽然愿意去了解，但真正去投资做BIM的却很少。而今年企业开始尝试加大对BIM的投入，在项目中去实践应用。这是人们从理念到实践的突破，也是BIM真正到了良性循环的阶段。

Q：目前我国BIM的推广、应用存不存在的制约或瓶颈问题?有的话，是什么问题?广联达是如何解决?

袁正刚：一是人们传统观念比较强，对新鲜事物的接受程度不高。中国人的传统观念决定了我们做事要求尽善尽美，从而不愿接受新事物的挑战。BIM是新出现的事物，肯定还有需要改进的地方，因此我们对它要保持宽容开放的态度，通过努力不断的完善，才能达到完美的程度。

二是中国的项目管理制度。国内的现状是设计与施工是分离的，而业主却是从整个项目去考虑项目的成本、质量及进度，这二者之间的不一致导致很多问题，

BIM的价值就在于此，它通过信息化技术手段来完善整个项目管理。BIM可以将投资方、设计方、施工方、监理方、项目咨询机构的项目管理工作有机统筹起来，任何参与方的任何一个专业的工作人员都能基于同一个数据库，在同一个建筑信息模型下获取自己所需的信息，如此一来，规避了数据传递时因为繁琐而导致丢失或出错的风险，也节约了时间与成本，从而大大提高了项目管理的效率，BIM提倡的是全生命周期的管理。

作为建设工程领域全生命周期整体解决方案服务商，广联达一直强调BIM不仅是软件，也不仅仅是技术，它也是过程。这个过程在建筑行业中，可以改变现有的工作方式、工作习惯，项目管理，从而实现更高的效率、更低的造价，同时不断减少冲突可能、提高施工配合度。建筑设计建造过程中BIM的介入，从方案比选、初步设计的绿色建筑模拟、施工图的碰撞检查、概算阶段的工程量统计、以及竣工阶段的施工模拟等多个角度，提高建筑设计全周期的工作效率。