布鲁斯·哈佛特：把中国建筑融入世界，是建筑师的责任

布鲁斯哈佛特

GN栖城国际-上海公司设计总监、合伙人

美国哈佛特公司董事

美国建筑师协会会员(AIA)

布鲁斯哈佛特1978年毕业于南加州大学建筑与艺术学院。于1983年获取建筑师执照在加利福尼亚州从事建筑设计。于1985年获得美国建筑师协会会员(AIA)。

曾任Foster Associates，HOK公司主创设计师，其间完成了深圳地王大厦，香港汇丰银行大厦等代表性作品。擅长高端办公楼、公共建筑、高端别墅设计。是美国和上海知名的建筑师。

在中国的设计作品有扬州火车站、扬州世界动物之窗、达安圣芭芭花园、华亭别墅、东海广场、期货大厦、昆山宾馆、上海安亭宾馆、上海民防大厦、昆山科技博览中心等。

Q：是什么打动你，让您选择加入GN栖城国际这个团队?

布鲁斯•哈佛特：我觉得主要是有两个方面。在没合作之前，我有幸接触到GN，我开始了解他们的组织架构，包括GN的核心员工，和公司的发展历程，其中有很多方面让我觉得是比较难得的。首先做为一家规模是比较大的公司，技术实力是比较强，当然，还有一点是最难人可贵的，就是GN拥有的发展观不只是想做中国本土的设计公司，而是拥有着国际的视野，这点我们是有共鸣的。

Q：您目前在GN栖城国际所带领的团队和您之前在境外事务所带领的团队有哪些差异?

布鲁斯•哈佛特：我觉得在GN这边项目类型非常多，项目遍布全国各地，和我之前所在的公司有很大的项目类型区别，我们当时主要做政府项目。我25年前参与亚洲的各种设计项目，后来到香港从事设计工作，进入大陆我做的第一个项目是深圳地王大厦，从我的从业经历可以看出我擅长的是做高层项目，这点和GN可以有一个很好的互补。

我非常喜欢GN这边的一点，就是各式各样的人才都有，大家分工合作，通过工作上的交流，彼此都能学到更多。大家知道国外大部分设计公司都是小规模的，他们在提供技术支持的时候更多的是借助外部的力量，而GN是一家为甲方提供综合性服务的公司，这也是国外一些比较大规模公司所有的实力。

Q：做为合作伙伴，对GN栖城国际的创始人沈利江有怎样的一个评价?

布鲁斯•哈佛特：我非常欣赏沈总的两点，他视野非常广，思想非常活跃。因为很多中国设计公司的领导都是非常商业的，或说非常的急功近利。而沈总不是这样的，如次GN公司拥有这么多的外籍设计师，是从公司长远的发展来考虑的，不是为了取悦甲方，而是为了做出更好的项目来服务于甲方，为了让设计师们练好内功，公司在管理上和技术培训等方面是做了很多工作的，我非常认同沈总做为领导人对于公司的管理方式，非常的认同GN的企业文化。

Q：GN栖城国际“致力于中国本土建筑文化的复兴”的这么一个价值观，就这点，您如何理解本土化与现代化的一个平衡?

布鲁斯•哈佛特：首先本土与现代是一个观念上的区别，其实我认为这两种不同的风格在很多时候是需要互补的，无论是中国本土建筑文化，或者我现在带领的国际化团队，都是为了更好的做到真正国际化，我们拥有这样的一个视野，我们也一直在朝这方向在做。

我从业35年，来到中国也有25年了。在过去十年中中国的建筑市场之间发生了很大的变化，而且中国在这期间强调的是现代派的设计，或者说类似现代派，之所以说是“类似”是因为中国的很多建成项目给人感觉是远远的看是现代派，但走近仔细一看，根本不是那么一回事。

我认为建筑师的历史责任是非常沉重的，传统建筑的意义已表明了其在历史上的特殊地位，而现代建筑则需要有不同的意义表达。建筑师在设计的时候，应该概念先行，赋予其特殊涵义。因此，在做一项建筑设计时，需要对周边的历史文化、人文习俗有深思熟虑，并将这些因素与业主的要求和规范统一起来，从而形成一种创新的理念。一个好的设计师，决不是照搬设计经验，而是将自己所学的知识与本地的历史文化融合起来，根植出自己的风格特色。

时代的步伐在迈进，建筑师追求的目标必须不断随之向高处发展，不能固步自封。中国建筑融入世界，是建筑师的责任，是文化的责任。道路漫长，跬步千里，只有不断的探索，才能让建筑业百花齐放，才能让城市的音符成为永恒的靡靡之音。

无论本土或现代化，都是一个思想，我们强调的是现代化的管理，实施性，可操作性的，本土化强调的是一种理念，我们所需要的是国际化，现代化的一个视野。

Q：我们都知道这次金融危机对全球各行各业都造成了很大的影响，您如何看待这次金融危机对中国设计界的影响?

布鲁斯•哈佛特：前段时间我回了美国，在过去的三个月中，看到了美国很多公司招人和大

量的解雇这样一个过程，包括很多知名的公司也都这样，这样的情形和20年代美国的经济

大萧条很象。我认为这样的一个周期恢复需要两到三年，在这次经济衰退的大环境中，它造

成行业的又一轮洗牌，我认为这次的危机过后，又会有更多的，有实力的公司踊跃出来，象

SOM就是在上次危机中迅速崛起的，我对中国的经济很乐观，因为“危机”是既有“危”

也有“机”。中国将会是在这次金融危机中最早复苏和振兴的。

Q：您中国的建筑设计企业来的发展有什么看法?对GN栖城国际的发展又有怎么样的看法?

布鲁斯•哈佛特：对于中国的建筑设计行业来说，我们的上游开发商，和我们的下游材料供应商，包括我们设计企业都会受到一定程度的影响。在这种时势不是很好的时候，更需要每一家企业决策者静下来冷静的思考就目前环境下，企业该如何发展，要统筹考虑主业的需求，正确处理改革和发展的关系。

对于我们GN的发展，我是非常看好的，就目前来说，我们的业务没有受到很大的影响，这点使得我们有更大的信心，看好未来的市场，所以我们不断的增强我们的队伍，加强企业知识管理，吸引优秀的人才来加入我们，我们将打造出国际性团队为我们的建筑设计行业做出我们应做的贡献，我们会采取好的心态和大家一起度过这个行业的困难时期。