我于2010年5月到汉唐泛地产开发有限公司工程科，在公司领导的关心和同事的帮助下，也熟悉了公司的管理模式，也融入了公司的管理模式当中。时间过得飞快转眼已到了年底，对今年到公司工作的这大半年作出如下总结：
一、工程概况：
公司在今年竣工五期52#、53#、55#、56#楼的工程；在建工程六期：C1-C7#框架楼工程（主体已经封顶，二次结构基本完成），1#、2#、3#、5#、7#、9#、11#砖混楼工程（主体已封顶，大部分抹灰已完成），6#、10#砖混楼工程（原定要三层封顶，由于种种原因现只二层封顶）。
二、工作内容：
我刚到公司在工程科和王工负责五期52#、53#、55#、56#楼的装饰工程，六期2#、C5#楼工程的主体及二次结构工程，后负责10#楼的管理。在刚来的时候遇到问题，同事们都能给我指点讲解，我很感谢他们。从进入公司以来，工程科始终坚持质量第一的原则，严把质量关，对施工过程中出现的问题未能及时提出并整改，但我专业知识还不够好，对于工程中有些问题未能及时发现，在工作中还是不够积极主动，对出现的一些问题的解决办法也不妥当。
1、在抹灰工程中，首先我要认真熟悉规范要求，还有公司工程质量要求，对整个抹灰工程进行控制，在抹灰前要求先做样板间，等验收合格后再进行大面积的抹灰。
2、在主体工程中，对于每道工序都要和监理公司验收合格后才能进行下道工序的施工。在后期的10#（原定三层封顶）的施工中也出现了种种问题：⑴、在刚刚开工时没能及时抓住时间近快完成基础工程；⑵、在施工过程中也未能对工人缺少、技术有限等问题向领导汇报；⑶、还有在施工过程中又多次施工单位材料紧缺导致工人停工待料的情况，致使未能及时完成原定工程进度，以致到后来天气渐冷，进入冬季施工后工人工作时间更加短，工期严重延误，但同时也反映出施工单位的资金能力问题；⑷、施工单位的管理人员短缺问题，往往有了工长没技术员，有了技术员没有质检员，对施工过程中的问题不能及时控制。
三、在明年的工作中，进一步加强自身专业知识的学习，认真学习公司的规章制度，在工程过程中严格要求，把好质量关，认真完成领导安排的工作为确保明年六期工程的顺利竣工积极配合协调好各方之间的工作。
工程部：胡学华
2010-12-15
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