栉风沐雨十年潜心磨剑奋进——访上海地玖建筑工程有限公司总经理王正龙

2013-9-4 20:21| 发布者: ccbuild| 查看: 645| 评论: 0

摘要: 上海的建筑市场历来是一块“试金石”，中小企业的“关停并转”更是习见不鲜。作为一家从声名显赫的上海建工第四建筑“两层分离”出来的上海地玖建筑工程有限公司，经10年运作企业有何发展和变化？日前，记者专访了该 ...

上海的建筑市场历来是一块“试金石”，中小企业的“关停并转”更是习见不鲜。作为一家从声名显赫的上海建工第四建筑“两层分离”出来的上海地玖建筑工程有限公司，经10年运作企业有何发展和变化？日前，记者专访了该公司总经理王正龙。
“有资料统计中小企业关关合合，其寿命一般不超过3年。地玖公司10年前之所以起名‘地玖‘，就有着期望企业天长地久的美好意愿”。王正龙意味深长但又感慨地说：“回顾公司走过的历程，发展道路并不平坦。10年前，地玖公司成立时有员工1450余人，其中80%以上是劳务人员，经营只有土建和装潢两大板块。面对激烈竞争的市场，企业如何摆脱人员多、任务少、包袱重、负担大的困难，在市场中寻找适合企业生存的途径，就很现实地摆在领导班子的面前。光靠现有的一个二级总承包建安资质打‘天下’肯定不行。面对种种困难，公司一班人坚持以市场为导向，主动适应形势，适时进行企业产业结构和队伍结构的调整，只有依靠快、准、稳以及精细管理，才能在市场大潮中适者生存”。
不和主力部队“争”市场，让开大道占领两厢，是地玖公司市场进取的一个战略决策。王正龙说：“公司依托上海四建的品牌，以及自身的质量意识和服务意识，在经营决策中根据企业实际，采用人无我有、人取我舍和以小求大的策略，避开与大公司的正面竞争，按照现有人力、物力和财力，把经营重点放在中小型项目上。同时采取‘借鸡生蛋，借船出海‘的方法，积极与有关单位协作，承揽了一批较有影响的土建工程，如上海教育电视台、瑞安公寓、青浦电信大楼等工程，还承接了金桥大厦、文新报业集团、新华社上海分社大楼、上海儿童医院等一批精装饰工程。与此同时，针对上海老住宅‘平改坡’这一市政府实事工程，找到了公司经营发展的一个新战场。在此基础上，地玖公司的经营范围从原土建、装潢两个板块，拓展到‘平改坡‘、劳务输出、经警保安、钢筋加工、物业管理等7个比较清晰的产业板块，市场布局和经营发展也由此进入到平稳及良性发展的轨道”。
尽管王正龙总经理对这些年来公司所取得的成绩低调应对，始终认为企业经营如履薄冰，但记者还是了解到10年来，公司共上交控股公司投资回报和职工股利分红1000万元，占增资扩股后注资本金的50%，上交国家各种税金3150万元，发放职工工资总额1.1亿元，承担员工解除劳动合同补偿金911万元。目前公司资金运行状况良好。王正龙介绍说：“10年来，地玖公司共完成工业及民用建筑29项，计112个单位工程；施工总面积达到60.5万平方米，完成产值10亿元；完成装潢产值1.16亿元；完成‘平改坡’项目300万平方米，实现产值1.86亿元。经警保安服务通过4年多运作，其品牌得到了社会的认可，目前队伍已发展到800多人，今年已实现创利150万元。两年多前公司以2万元低价购入两台旧的钢筋拉丝机起步，开展钢筋拉丝加工业务，以良好的服务赢得客户，业务量由2004年的1000吨发展到今年的5000吨，今年预见实现创利100万元”。
王正龙说：“公司10年来在产业结构调整上，基本形成七个经济板块同步发展的经营模式。在公司的三年发展规划中也圆满地实现了第一年的目标，这是不断适应市场变化的结果，从而也为企业的进一步发展创造了条件”。