加强内部合作 优化资源配置

　　加强内部合作 优化资源配置

　　共同开拓海外市场

　　——记国机集团水工工程内部交流与合作研讨会

　　近日，中国机械工业集团公司(国机集团)副董事长徐念沙、副总裁刘大山以及多位下属企业代表等一行参观了位于青岛海西湾的中海工程建设总局承建的北船重工大型造船坞工程，并召开了“国机集团水工工程内部交流与合作研讨会”，刘大山主持了此次会议，会议的主题是关于如何加强国机集团内部合作，特别是在水工方面的合作，以及海外市场全面协调开发。刘大山在会上强调内部合作是集团建设全面协调可持续发展的战略性措施，开展内部合作，不仅是集团兄弟单位之间谁给谁几个合同的事，说的俗一点就是肥水不流外人田。面对当前的宏观经济形势，集团系统的兄弟单位要抱团做工，更重要的是从集团整体长远的发展看，开展内部合作是集团优化资源配置，调整业务结构和布局，打造核心竞争能力的一项战略措施，是集团科学发展上水平，合力共建新国机的要求，也是集团可持续发展的要求。

　　中海航集团作为国机集团大家庭中的新成员，为国内外工程总承包注入了新的资源和能力。中海航多年来在国内承揽了大量的水工工程项目，如青岛海西湾造船坞项目、厦门港18号码头、青岛油气码头等。中海航拥有水工一级资质又为国机集团提升工程总承包的能力提供宝贵资源，又为内部合作提供了新的空间。

　　作为本次会议的东道主，中海航集团总经理高晓东首先向各位与会人员介绍了中海航的基本状况。2008年中海航顺利实现与国机集团重组，加入了国机集团。国机集团是中国装备制造业与研发的领军企业，在国际工程总承包、装备制造与研发以及科研和贸易三个领域具有强大的社会影响和竞争力，而中海航在水工、市政、路桥、土建方面具有一流的资质和强大的施工能力，因此，中海航加入国机集团不仅自己迎来了一个新的发展契机，同时也提升了国机集团在施工方面，特别是水工施工方面的实力。

　　随后，中海航集团副董事长、中海工程建设总局董事长赵祉胜以及中海工程建设总局局长王新生分别对中海工程建设总局和海西湾船坞工程的施工情况做了具体介绍。

　　内部合作与交流是本次会议的主题，在听了中海航集团以及中海总局的介绍后，各参会代表纷纷发表了自己关于国机集团内部合作的看法。

　　王治安(中国机械工业建设总公司总经理):中机建设也是施工企业，听了中海航的介绍我们很有感触，有亲切感。中海航做这个项目有很强的能力，体现了中海航的一种水平和能力。工期短，任务重，体现了中海航的一种文化，也证明了中海航能打硬仗。虽然都是施工企业，中海航做的是码头船坞，我们做的是龙门吊制造与安装，但我们还是有很强的互补性，国机集团有了中海航，在施工方面的产业链更完善了，实力更强了。今后我们的合作前景很强，只有通力合作，我们的腰杆才能更硬，才可以接更大的项目。

　　孙柏(中国机械工业成套工程总公司总经理):最近和中海航领导接触，特别是看了项目的介绍，感触颇多，在项目最关键的时期，中海航全体员工和王新生局长一起努力，共度难关。这说明一个很重要的问题，就是企业文化、企业精神。我感觉到在水工项目中能和中海航合作的一定先找中海航。另外，海外项目来说，现在进入安哥拉的项目，利用国机这个平台，借助国机下面兄弟单位的优势，怎么样把这些资源用起来是个值得探讨的话题。我们争取了一块地，准备利用国机这个平台，如果我们用国机的名义投一块地，能把安哥拉市场需要的产品投放到安哥拉市场。如果有中基建设、中海航这样的施工队伍加盟，各种资源才能达到更好的配置。

　　陈育芳(中工国际工程股份有限公司副总经理)：首先非常感谢国机集团组织这个研讨会，让我们有机会到现场看看集团以及个兄弟企业的业绩。这么大的项目是我们集团做的，我感到特别高兴，同时也吃惊。以前一直认为这样的项目，一般都是中交集团，在青岛尤其是一航二等公司这方面非常强，但现在中海航做了，非常吃惊，能够感受到队伍非常过硬，做的非常漂亮。中工国际也做海外市场总承包，参加今天的会议有收获，我们在拉美、中南亚都有项目信息，今后一定有合作机会，我们会更好合作。

　　姚虹(中国通用机械工程总公司副总经理)：在集团主要的四个领域里，我们公司的优势是技术创新、项目管理等，我们做的主要是设备集成，少量的设备安装，没有办法的时候做土建。中海航的资质比较全，合作前景非常乐观。有了项目信息，我们不但可以联合投标、分包等，也可以介绍项目。

　　代静(中国工程与农业机械进出口总公司经营管理部总经理)：我觉得今年在经济困难的时候召开这个会议是非常好的，虽然我们曾看到过中海航有这样的资质，但不知道中海航有这么大的能力。今天看了现场，确实感到集团有这个能力做这么大的项目。有了中海航这样的兄弟企业，以后再有这样的项目，我们心里就有底了。

　　陆文俊(中国重型机械总公司总经理)：说两点：第一，我们中国重机在水工领域主要有几大块，码头、港口，28年来我们在港口方面有很大的成绩。我们可以提供装备，今天我们有中海航这样的施工队伍了。不管是造船、水电还是水工我们在国内外都有很多项目，以后我们将更加有底气，也不会再受制于人。第二，我们的内部合作，如何与中海航合作，今天开会，合作的前提是非常好的。8年来许多码头都是我们自己做的，去年我们承包的一个码头，靠我们自己自主的技术研发创新，荣获了“2008年施工业科学技术进步一等奖”，与国际品牌水平是一致的。港口这一块近三年内合作是很好的。虽然现在金融危机造船行业不景气，但是，我相信，造船行业还是要起来，经济还是要发展的。特别是在东南亚建船厂。国外的造船行业不错，给我们带来机会。水工、水电站如果有机会，我们可以合作。下一步，我们两家要合作，要推动双方的合作。

　　靳春生(中国机械设备进出口总公司副总经理)：这个会在现场开，身临其境的感觉，跟坐在北京说效果完全不一样。看了工地以后，印象非常深，在土建上，中海航确实很好。如果我们自己能做土建的话，安装就不需要再包给安装公司，土建就直接包给中海航。2008 年我们的几个大项目能包给集团内部来做，对集团的发展很有好处。而且集团下属企业内部合作多了，风险系数、交易成本都将降低。咱们互相合作有一个非常好，在国外作工程我没有这个资质，但你们有，这就给我们集团兄弟单位提供很多机会，这不是你们从我这拿项目，是你们在帮我。

　　翁志明(中国电工设备总公司总工程师)：非常感谢集团领导给我们这个机会到这里学习、参观。我们单位对内部合作非常重视。印尼工程，只要有内部人可以做的事，我们一定提供机会。与中海航有关的是土建码头，今天听到高总和中海航领导介绍中海航的资质和能力，我感到非常高兴，下一步就是探讨如何开展我们的合作问题，共同开拓海外市场。

　　吕适翔(中国联合工程公司副总经理)：今天到现场看过以后，感到集团能做这么大的工程，证明实力是非常的强。我们的公司是以设计为龙头的，我们的业务范围包括民用建筑、公用建筑、工业厂房设计等为主，但也有市政、桥梁，同时我们也开展工程总承包、监理、咨询，工程分包给有资质的相关单位。工程行业的21个行业都可以进行设计，我们现在就是没有把自己的财富运用好。工业设计方面，重型企业在沿海建设都有项目，反正牵涉到河、海航道就是人家的天下，在人家相对垄断的地盘能拿到这么大的项目确实蛮难的。我们自己也在转型，有中海航这样的兄弟单位对我们来说也是一种支持。

　　顾宁(国机集团工程事业部副部长)：集团工程事业部是执行集团的战略，以集团为平台进行经营活动。2008年完成了签约有37亿，应该说受益于集团的整体战略。我想今天参加这个会议的意义非常大，提升集团的内部合作，完善集团自身的产业，这对集团自身的发展具有重大的意义。通过内部合作，把我们所有的优势资源整合起来，我觉得这是我们今天开这个会的重要意义。我今天到现场看，听了王新生局长的介绍，做工程非常艰苦，这么难的工程做到这么成功，不仅因为有自己的技术实力，还因为有自己的一种精神。

　　张鑫(中凯国际副总经理)：我想说两点，作为下一步跟中海航有更深层次合作讨论的时候对我们公司有一个了解。做过的两个工程项目为例，一个是1998年以我们在缅甸签约的缅甸船厂项目，设计单位是中港的一航院和中船的总院，施工是中港三航局，项目按期完成。第二个项目是2003年在菲律宾做的码头项目，设计方是中港三航局，施工在当地找的分包。这两个项目是我们在海外做的成功的水运项目。当然有成功就有失败，去年在古巴，我们与国内某著名大集团竞争一个项目，经过一年的努力，这个项目我们最终没有拿到。但是我们相信有了中海航这个资源，我们今后有这个实力合作项目。在集团品牌影响力下，我们会合作拿到很多项目，包括共享项目信息，实现资源共享。

　　在交流会的最后，国机集团副董事长徐念沙同志做了总结发言，对于中海航进入国机集团以后，一方面要壮大新国机，另一方面要发展中海航。中海航微乎其微，能给国机多大的壮大不敢说，但是山不择石，始成其高;水不择细,始成其深。国机也是在不断的纳新中壮大起来，确实需要跟国机文化对接。这次会议对中海航也是一个很大的促进，大家感触都非常深，国机各位同志的发言评价都很好，很实在，还提出了非常好的建议，为国机的发展、为中海航的发展有一个非常好的前景和描绘，给大家增强了信心。