访中国新首富梁稳根 谈发展之路

　　在三一集团长沙总部，中国新首富梁稳根向福布斯解说三一的成功之道以及工作哲学。

　　福布斯： 目前中国的创业环境，和您最早期创业的时候有什么不同？

　　梁稳根：总体来说，目前中国的创业环境比我当时创业的时期是要进步的。哪几个地方呢，第一是，那个时候我们办工商登记，还不知道怎么办，是集体所有、还是全民所有、还是私有？那个时候私有化还不明确。第二是，那个时候银行还不能给民营企业贷款，我们去工商银行开户，那时候工商银行只贷款给国有企业，所以我们第一个户开在农业银行。所以，银行支持以及社会对你的认可度和理解（都提升了）,所以现在的情况比我创业的时期，总体来说是好多了。

　　福布斯： 这么多年，公司也经过了很多不同的发展阶段，积累了很多经验。公司走到今天，成功的最重要因素是哪一些？

　　梁稳根：我们认为，首先是我们充分理解和把握了中国经济发展的机会，这是我们成功的很重要的因素。另外，我们的产业定位做得很好，你看我们是做装备制造业（指定位）,以及我们的发展战略也很好。我们的发展战略是建立在对客户的深刻理解之上。首先我们理解的是中国经济发展的曲线，这个我们是踩中了，对中国经济发展规律把握比较准。第二就是我们深刻理解了国内外客户的需要，他们需要高品质的产品和很好的服务，所以我们对客户的需要，还是把握得比较准的。第三是我们有一个很好的团队，另外也有一个很好的企业文化，就是我们有和世界接轨的高品质文化（的产品）,先做人后做事，所以我认为这些是我们成功的主要因素。

　　福布斯： 公司的团队是怎样结合、分工？

　　梁稳根：我们主要分两块，集团和重工，其实重工在三一占了很大的比例。总体来说，我们的团队是“既分工，又结合”,合作和分工是结合的，我们的CEO,主要管经营层面的事情。像我呢，主要给整个董事会成员把握整个发展战略，以及整个团队的分工。我也经常会及时准确地了解一线的工作。

　　福布斯： 将来3-5年的产业趋势，对三一来说，怎样抓住发展机遇？

　　梁稳根：我们最重要的还是工程机械，这个是我们最重要的（部分）,我们会用工程机械的技术，向装备制造业发展。当然我们也不排除进入其他的产业，比如能源产业啊等等，这个还没确定所以不好公开。但是我们认为，随着我们现在的发展趋势看下去，三一的发展前景还很大，无论从我们的销售规模还是财富规模看，增长的空间还很大。机遇的话，对我们来说，还是进一步把产品质量做好，服务做好，做得更好。把技术水平进一步提高。另外一个是全球市场要占到一定的份额。如果利用现在的（条件）再把技术升级，全球市场占下来，再加上我们现在的基础产业，就会做得越来越好。然后我们还会考虑新的、更好发展的产业，比如我们会进行盈利能力更强的能源的开发等。

　　福布斯： 国际化的部分，是产业里很热门的话题，您觉得三一未来3-5年国际化的道路怎么走呢？

　　梁稳根：我们国际化会很快，现在我们国际化发展得不快的主要原因是：我们国内市场发展得太好。如果把资源腾出来，我们主要管理人员的精力再往国际化方向配置（分配）得更多一些的话，国际化的进步就会更快一些。当然国际化的挑战比在国内的挑战要更大，但通过努力可以解决。现在我们印度、德国、美国、巴西和印尼的工厂，主要走的路还是希望自己建立工厂，我们不太喜欢去走兼并收购的路，这种超越式的发展，跳跃性太大，挑战也很大，如果一旦不成功的话，整个团队进行整合而不成功的话，就会带来麻烦。我比较喜欢这种稳健的发展方式。我认为这个方式也是会成功的，因为现在包括中国，都强调高品质，好的服务等等，这个我们把它放在国外，也会成功。我们现在国内的产品，跟日本的产品差不多了，你看我们的挖掘机。