建筑业的发展与养老地产的未来趋势

　　2011年是“十二五”规划出台实施的第一年，一方面国家对房地产实行了严格的调控，另一方面规划又强调了城市化的加速建设，经过一年的实际运作后，政策的出台对于建筑行业的发展是有一定影响的。

　　对于中国常变的政策，人为因素多于市场规律，大势难以琢磨。企业需要适应这样的市场环境，而我们这个行业在中国的发展其实真正只有十一二年时间，这期间发展起来的公司都还在青春期，过早的定型并不适合，在这个过程中自己要不断地求变，不停蜕皮，要以“变化”的姿态去强壮自己，去赢得这个市场，而不是一条路简单地走到底。成熟或者强大，内部需要有持续的变化机制作为内生动力。“创新，保持，破坏”三个因素相互交替才会形成持续成长，做事如此，做公司也如此。

　　而养老地产的规划设计与其他地产的区别，就像办公建筑与酒店设计的差别。养老地产要集合几个服务链，像我们在做酒店设计时就会考虑到要和酒店的管理公司、室内设计公司、餐饮品牌公司一起介入，一起研究最后的成品，养老地产也是如此，也要和管理公司、设施和服务的提供方一同整合出一个“包”，在这个基础上来进行设计。产品特征上，养老地产关注的是通用设计，而过去的房地产产品更关注25-45岁人群，使细节设计会有很多差异。

　　在近十年中，越来越多的外资设计企业进入中国抢占市场，对一线二线市场也早已开始分割。但民营企业在中国的本土优势还是非常明显的，整个市场的认同度从早年迷信外资公司到现在慢慢地开始理性回归，开始寻找本土的优秀设计团队和公司。同时，纯外资公司到中国来做项目，其弊端也是非常明显的，无论是对市场的熟悉程度、对调整的反应速度、到后期实施的把控度实际上都受到限制。所以它虽然有优势，但它的弊端也很清晰，对民营企业来说，关键是做好自己的定位和优势把控，别的一切都在变，现在阶段做好自己比盯着对手更有意义。

　　虽然一二线城市的建筑建设越来越趋向饱和，但中国目前只进行到30%多的城市化率，城市化进程还会有几十年，所以整个建设量和开发量肯定会维持在一个适当的比例，不会像欧洲和美洲的一些国家出现停滞或者倒退。只不过它的增长速度和爆发速度不会像过去几年那么的极端和无序。这个市场可能通过这一轮政策的出台以及调整慢慢地趋向理性，但至少对设计行业来说，在中国的发展机会一直存在而且是巨大的。

　　对于未来，什么样的建设项目会成为主流项目，在近一两年可能会是商业地产，十年或更久以后，应该会是养老地产。按标准60岁以上人口超过10%就进入了老龄化社会，中国现在这一数字是13.26%，而整个社会很多适老设施和服务却没有跟上，养老地产必在未来几年内成为刚需，其也不单单体现在房产开发上面，还会体现在老龄化服务产业链这一块，比如用品、食品、服务、公共配套设施等，要拉动内需，这些都将是中国市场新的增长点。